Inspirational Songs 勵志歌曲 Part 2: Believe, by Josh Groban

Hi,

我們相信，我們長大，我們不再相信。

我們迷失，我們找回自己。

相信自己，讓夢想再飛！



Keith
Explore, Exceed & Excel

心智符號學: 心智符號學的真正來源

Hi,

I can feel and I can also feel a scare, and Bob where are you in relation to what Betty hopes for?

Outside of this, was there something else that you would like to have happen for you?

What do you hear in that bottom line with him?

You also want to give me a boundary.

You are two adults who have lots of stuff from behind.

I'm going to use all my energy to see that this holds together.

以上的說話，全來自一位當代至為出色的家庭治療大師，她就是 Virginia Satir 沙維雅女士。

上面她與客戶的對話，有什麼特別呢？

全都用上符號，思維的符號。

熟悉心理治療，又或催眠治療的朋友，大多只知道艾克森醫生 Dr. Milton Erickson 善用故事與隱喻，卻不知 Satir 更是箇中能手；雖然她並不常說故事，但差不多每三兩句說話，便隱藏了一個，甚或多個符號於其間，令其病人不知不覺中，已被她影響說服了！

不管是艾克森，還是 Satir，也不管是故事，或是隱喻，其核心本質，就是思維符號。

他倆經常不直接說出要對方採納的想法，反而間接地通過其他事物，灌輸概念，這個『其他事物』，便是思維符號。

Satir 的治療，素以快速見稱，但她運用的治療方法，卻不見怎麼石破天驚，不少心理治療師也在使用，又不見他們能快速治愈病人，這正是 Satir 令人迷惑之處。

抽離地看，自能明白，她的效率，來自精確地引進符號，免卻對方既緩慢，又歪曲的認知思維，快速直接地進入更高階的概念思維層面。

在運用符號方面，Satir 比艾克森醫生更為優勝，因為你還能察知後者在說故事或講隱喻，但前者不斷在用，卻鮮為人知，你只要 Google 一下，便知根本沒有多少人知道其中奧妙。

你說那位才更是為高手呢？

小弟的心智符號學，表面上是模擬艾克森醫生，實在是從沙維雅女士身上學習。

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 不明白為何上述的例句是在使用符號？不察覺也屬正常，否則小弟就不會說她是真正的高手；就以第一句為例，如果說的只是『希望 Hope』，那能會有『那裡 Where』的道理？

Coaching: 看而明白

Hi,

自從小弟水的形狀一文刊出後，不少同學電郵小弟，說看了很多遍，還未能領略當中含意，請小弟明示。

小弟標準回覆：大佬/姐呀，明白，需要看到，然後才能想到呀，否則再多看多少遍也沒用！

教練，就是讓對方看到更多之後，想到更多。

既然看了很多遍，那為什麼未能想到呢？

因為還未看到要看到的。

沒有提示下，惘無頭緒，以致看不到關鍵，那就只有胡亂猜測，當然不會明白，當然不會有所得著。

這八幅圖，是經小弟詳加挑選，並非隨意亂擇，當中隱含著十種教練助人的方向概念，明白之後，自然掌握。

八幅圖，為何是十種概念？

誰告訴你是一幅圖，一個概念呢？

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 上了第一節蘊蓄展策師的同學，應能理解到，除了上述看而明白這個策略外，還有另外一個更形重要的，就是不看而明。

P.P.S. 不能看懂，因為她們並非文字，而是符號；概念，也是符號。

Inspirational Songs 勵志歌曲 Part 1: You Raise Me Up, by Josh Groban

Hi,

人生偶遇低潮時，又或心情不佳，聽一首好歌，遠比一些無謂的鼓勵說話，更有意義。

小弟精挑細選，為你揀擇多首中外勵志名曲，逐一為你送上。

第一首，當然是小弟的最愛。



人生在世，麻煩困難在所難免，容許自己心中的『神』，帶領自己，走出絕望，面向無限希望。

Keith
Explore, Exceed & Excel

拓展自我意識－蘊蓄展策師：www.excelcentre.net/self 

Coaching: 如何避免最錯的教練問題? Part 6

Hi,

停下來寫這個最錯的教練問題文章系列，不經不覺已經超過半年了。

拖了這麼久，不是故意吊人家胃口，而是讓你能有更充裕時間，好好多想清楚，最錯的教練問題，原來既不是封閉式問題，也不是冗長問題，又不是暗示式問題，更不是演繹式問題，亦不是胡亂問題，那究竟是什麼問題？

小弟也不再賣關子了，最錯的教練問題，就是你心目中認為最正確的問題。

世上那有什麼最正確的問題呢？

當你心中認定是有的話，你只會儘力去找出這條所謂最正確的問題，而非努力地去瞭解對方。

不少人也明白很多問題，根本沒有最正確的答案，殊不知世上其實更是沒有最正確的問題，切合對方的情境，能讓對方更理解自己的景況的問題，就是正確的教練問題。

若發現那條問題不合適，那麼就再去找另一條問題好了。

教練的根本任務不是去問問題，而是襄助對方自己找到答案；重點不在教練，而在對方。

滿腦子只是在想要問什麼問題的教練，根本不配作為教練！

Keith
Explore, Exceed & Excel

國際認可資格－註冊企業教練課程：www.excelcentre.net/rcc

第四意識: 德政，還是惡法？

Hi,

電視上報導某小學校長，嚴禁學生在校內說粵語，只可用普通話或英語溝通，隨即惹來大批網民批評，甚至有網民稱該校長為港奸。

十多年前，不少名校也禁止學生說中文，校內必須使用英語，那時不少人還覺得那是德政，因為能多讓學生實習英語。

相比之下，現在的那家學校更為寬鬆，除了英語外，學生還可說普通話，為何卻遭人責罵？

究竟不許學生說粵語是德政，還是惡法？

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 小弟先來一個立場申報：小弟贊成學校鼓勵學生學習多種語文，但反對學校禁止學生使用自己的母語。

第四意識: 稱譽，還是貶謫?

Hi,

德國名哲學家海德格 Heidegger，這樣評論希臘聖哲亞里士多德的一生：亞里士多德出生，工作，然後死去。

這是一種稱譽，還是貶謫呢？

Keith
Explore, Exceed & Excel

第四意識: 進步，還是有違自然?

Hi,

絕大部份的動物，除了對自己年幼的下一代外，皆遵從著『弱肉強食』這個大自然法則，但人類卻發明了道德、操守、禮貌等違反自然的規則。

這是進步，還是有逆自然呢？

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 現今人慣常斷章取義，是故還是要多加一句：小弟絕不反對道德、操守、禮貌等等，只是想叫人反思一下，順應自然與進步退步，是否有著必然關係？ 

Coaching: 水的形狀?

Hi,

水的形狀？

Keith
Explore, Exceed & Excel

後記: 有朋友來電郵，說不明白這篇沒有多少文字的文章，有著什麼意思；這就是教練學的基本原理嘛，讓對方自行思索，自行找出屬於自己的答案！

國際認可 註冊企業教練資格課程: www.coachager.com/rcc 

Personal Development: 產能心態 Part 1

Hi,

無論你從事的是什麼工作，也不管你知識有多豐富、資歷有多長久、能力有多高強，你還是需要產生成果，工作任務才算完成。

個人產能，亦即個人的生產力，也就是產生合適成果的效率。

這個定義，包含著兩個方面－合適成果與效率。

合適成果，就是你需要的成果；效率，即是以最低成本獲取。但現時不少所謂的個人生產力，只著重後者，甚至是局限於成本中的時間而矣。

只是更快完成，卻浪費了其他成本，又或獲取到的，根本不是需要的成果，徒勞無功。

市面上有著不少個人生產力工具或方法，但有些人認為有用，有些人卻覺得毫無價值，眾說紛云。

何解？

心態未變，任何方法也會只是表面，那來效用？

心態 Mindsets，亦即你的慣常想法，想法帶動做法，沒有明確想法的做法，只是走肉行屍，但君不見當今職場中，實在不少。

今天先與各位談談最重要的四個基本產能心態，下回續談更多。
 
1. 清晰視野，就是時刻知道什麼需要完成，以及什麼時候需要完成，這也等於你任何時間亦能知道最終一步，及下一步是什麼。

2. 不疾不徐，工作速度並不重要，用對的方法，做對的事情，效率自然產生；急忙只會引致混亂，帶來更多錯誤；只要知道方向正確，慢慢行也能準時到達。

3. 活躍非忙，工作繁忙當然不等於產能，做了冤枉的事，只會浪費資源，增大成本，無形中降低效率，也就是削弱生產力了；活躍即是保持動態，不動又焉能生效？

4. 目的導向，每天需要完成的工作可能極多，心中沒有緩急輕重，縱使你每天忙得團團轉，結果仍是原地踏步。個人生產力，首先需要的自然是你個人的目的，而不是公司又或團隊的目的，後兩者固然重要，但你自己的目的，卻是你的推動力，緩急輕重若不符合你自己目的，那來動力把它們完成？

Keith
Explore, Exceed & Excel

免費課程－產能增益: www.excelcentre.net/productivity+