Hi,
Some learning from life again...
326. Fear and worry is always the biggest block. 恐懼與憂慮，人的最大障礙。
327. People die, usually when you don't expect it. 人會死，還會是在你最不預期的時候。
328. Saying sorry is a sign of strength. 道歉是一種力量的表現。
329. It is easier to find others' mistakes than yours'. 找出別人錯誤，遠比找出自己的容易。
330. Not everything is worth learning. 不是任何事物也值得學習。
Keith
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Tuesday, May 30, 2017
Monday, May 22, 2017
NLP: 與 NLP 有關與無關的一位人物
Hi,
David Garvin，與 NLP 身心語言程序學完全無關的一位人物。
他是一位在哈佛商學院春風化雨了 38 年的教授，一位大師級的人物。
他雖與 NLP 一點關係也沒有，但他的學說，卻太多與 NLP 不謀而合。
其實 Garvin 教授本身，也相當 NLP，皆因他並不是一位專才，而普遍地被認為是一位通才學者，NLP 本身也不是什麼專業技能，而她只是研究如何通曉人的思維的一種學問而已。
正如 NLP，Garvin 教授一生也沒有提出一項獨特見解，因為他的興趣在於研究管理人員的各種複雜工序，並將研究所得，用於發展管理人才；NLP 亦沒有任何獨得意念，她研究的是人類的複雜思維過程，用以改進使用者的思維質數。
遠在 1982 年的一篇專文『Managing as if Tomorrow Mattered 為未來管理』，Garvin 教授警告當時的管理人員，過份聚焦短期回報，因而損害長期成果；這個警告不但適合當時，30 多年後的今天同樣合用，這個警告也不但適合管理人員，對任何人也是一種當頭棒喝。
NLP 研究流程，重點在於不要只顧眼前，而是抽離地看到整個流程，特別是流程的最終目的，這與 Garvin 教授的說法，異曲同功。
1987 年他的另一篇專文『Competing on the Eight Dimensions of Quality 品質八維競爭』，Garvin 教授提出了強化競爭力的品質八個介面，當中第八個維度，最與一般看法有異，那就是認知品質 Perceived Quality，他認為大部份人，也不能確實掌握產品服務的真正品質水平，只是憑心中的印象來作出取捨，這正是 NLP 強調的兩個世界，一個外在真確的現實世界，另一個內在歪曲了的認知世界，但人們卻以後者來作為決策的基礎。
Garvin 教授於 1998 年通過『The Processes of Organization and Management 組織與管理流程』一文，指出要真正理解組織管理，必須宏觀地探索整個組織，而非研究機構內個別的功能與任務，這種整全 Holistic 的觀點，NLP 於七十年代始創時提出，認為如要全面而不是片面，觀察必須超然地觀測整體。
在『What You Don't Know About Making Decisions 你不知道有關決策什麼』一文 (2001 年)，強調決策不是一個項目或事件，而是一個過程，在決定過程中，切忌使用引致情緒的語言，而且更應站在不同相關角色中來取得更多角度。
於 2006 年，教授在『The Hidden Traps in Decision Making 決策中的隱藏陷阱』進一步指出一系列的認知偏見，歪曲了客觀的決策過程，他認為不管是那一種偏見，最有效的解藥，便是察覺 Awareness，讓自己先察覺自己的偏見，才是終極預防之道。
熟悉 NLP 的朋友，自會察覺教授這幾個有關決策的忠告，根本與 NLP 中的重要技術，完全相符。
2005 年的另一篇文章『Change Through Persuasion 從說服中變革』，教授坦然承認他沒有發現什麼說服的秘密元素，只是強調比說服本身更形重要的，是要先找出說服對象，否則一切也是徒然，這也與 NLP 表明研究思維，必須先行找出你的模擬對象，相當吻合。
David Garvin 教授的論文，充滿著智慧與洞悉，早已超越商業管理範疇，也是小弟多年來必讀之選。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. David Garvin 教授，剛於本月離世，深感痛惜，謹以此文致敬。
David Garvin，與 NLP 身心語言程序學完全無關的一位人物。
他是一位在哈佛商學院春風化雨了 38 年的教授，一位大師級的人物。
他雖與 NLP 一點關係也沒有，但他的學說，卻太多與 NLP 不謀而合。
其實 Garvin 教授本身，也相當 NLP，皆因他並不是一位專才，而普遍地被認為是一位通才學者，NLP 本身也不是什麼專業技能，而她只是研究如何通曉人的思維的一種學問而已。
正如 NLP，Garvin 教授一生也沒有提出一項獨特見解，因為他的興趣在於研究管理人員的各種複雜工序，並將研究所得，用於發展管理人才；NLP 亦沒有任何獨得意念，她研究的是人類的複雜思維過程，用以改進使用者的思維質數。
遠在 1982 年的一篇專文『Managing as if Tomorrow Mattered 為未來管理』，Garvin 教授警告當時的管理人員，過份聚焦短期回報，因而損害長期成果；這個警告不但適合當時，30 多年後的今天同樣合用，這個警告也不但適合管理人員，對任何人也是一種當頭棒喝。
NLP 研究流程，重點在於不要只顧眼前，而是抽離地看到整個流程，特別是流程的最終目的，這與 Garvin 教授的說法，異曲同功。
1987 年他的另一篇專文『Competing on the Eight Dimensions of Quality 品質八維競爭』，Garvin 教授提出了強化競爭力的品質八個介面，當中第八個維度，最與一般看法有異，那就是認知品質 Perceived Quality，他認為大部份人，也不能確實掌握產品服務的真正品質水平，只是憑心中的印象來作出取捨，這正是 NLP 強調的兩個世界，一個外在真確的現實世界，另一個內在歪曲了的認知世界，但人們卻以後者來作為決策的基礎。
Garvin 教授於 1998 年通過『The Processes of Organization and Management 組織與管理流程』一文，指出要真正理解組織管理，必須宏觀地探索整個組織，而非研究機構內個別的功能與任務，這種整全 Holistic 的觀點，NLP 於七十年代始創時提出，認為如要全面而不是片面，觀察必須超然地觀測整體。
在『What You Don't Know About Making Decisions 你不知道有關決策什麼』一文 (2001 年)，強調決策不是一個項目或事件，而是一個過程，在決定過程中，切忌使用引致情緒的語言，而且更應站在不同相關角色中來取得更多角度。
於 2006 年，教授在『The Hidden Traps in Decision Making 決策中的隱藏陷阱』進一步指出一系列的認知偏見，歪曲了客觀的決策過程，他認為不管是那一種偏見，最有效的解藥，便是察覺 Awareness，讓自己先察覺自己的偏見，才是終極預防之道。
熟悉 NLP 的朋友，自會察覺教授這幾個有關決策的忠告，根本與 NLP 中的重要技術，完全相符。
2005 年的另一篇文章『Change Through Persuasion 從說服中變革』，教授坦然承認他沒有發現什麼說服的秘密元素，只是強調比說服本身更形重要的，是要先找出說服對象，否則一切也是徒然，這也與 NLP 表明研究思維，必須先行找出你的模擬對象，相當吻合。
David Garvin 教授的論文，充滿著智慧與洞悉，早已超越商業管理範疇，也是小弟多年來必讀之選。
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P.S. David Garvin 教授，剛於本月離世，深感痛惜，謹以此文致敬。
Thursday, May 18, 2017
Announcement: 小弟寫的文章，最寫給每一位朋友閱讀的！
Hi,
前些時，小弟刊登了一篇有關滋擾訊息的通告，提到小弟近月不斷收到一些滋擾的電郵或訊息，故嚴正要求發訊人士，立即停止再次發出此等擾人的訊息。
通告發出後，當中數位人士已經停止再度寄發，小弟心存感激，唯仍有一位人士，依然故我，不斷滋擾。
小弟多次直接回覆她電郵，勸喻警告，雙管齊下，可惜毫無效果，就算屢次提醒她小弟即會報警嚴肅處理，滋擾還是持續。
為要徹底解決此事，小弟約見了這位人士，在兩位第三方人士見證下，直接向她道明小弟要她停止滋擾的要求。
在對話過程中，她堅持與小弟有親密關係，但小弟在課堂外，根本從來與她完全沒有接觸，而在課堂中，也沒有任何超越正常的互動，何來什麼關係？奇怪的是，她自己也承認小弟跟她沒有任何具體的溝通，只有抽象無形的聯繫，這弄得小弟真的不明所以。
在小弟追問什麼抽象無形的聯繫下，原來她認為小弟在這個網頁寫作的文章，在小弟 Facebook 專頁編撰的內容，甚至在課堂中講授的課文，內藏秘密訊息，正是在與她個人溝通，怪不得她會認定小弟與她，有著那種子虛烏有的親密關係。
若是如此，那能與小弟有親密關係的人士，成千上萬了！
小弟多年來堅持不與任何同學私下交往，並明言與同學間只有純商業關係，為的就是避免無謂的麻煩，以讓小弟能專心培訓教學工作；看來不管如何堅持，也是於事無補，皆因小弟無法阻止他人心中的幻想。
小弟公開這件事，目的想清楚說明，小弟在這個網頁寫作的文章，小弟在 Facebook 專頁編撰的內容，全是公眾公開，寫給每一位朋友閱讀的，沒有什麼秘密訊息，也並非與任何一位人士聯繫；小弟在課堂中講授的課文，也是講給每一位在座同學聆聽的，亦非與任何一位人士秘密溝通。
衷心希望這位人士，能接受小弟當時給她的勸喻，分清幻想與現實。
Keith
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前些時，小弟刊登了一篇有關滋擾訊息的通告，提到小弟近月不斷收到一些滋擾的電郵或訊息，故嚴正要求發訊人士，立即停止再次發出此等擾人的訊息。
通告發出後，當中數位人士已經停止再度寄發，小弟心存感激，唯仍有一位人士，依然故我，不斷滋擾。
小弟多次直接回覆她電郵，勸喻警告，雙管齊下，可惜毫無效果，就算屢次提醒她小弟即會報警嚴肅處理，滋擾還是持續。
為要徹底解決此事，小弟約見了這位人士，在兩位第三方人士見證下，直接向她道明小弟要她停止滋擾的要求。
在對話過程中，她堅持與小弟有親密關係，但小弟在課堂外，根本從來與她完全沒有接觸，而在課堂中，也沒有任何超越正常的互動，何來什麼關係？奇怪的是，她自己也承認小弟跟她沒有任何具體的溝通，只有抽象無形的聯繫，這弄得小弟真的不明所以。
在小弟追問什麼抽象無形的聯繫下，原來她認為小弟在這個網頁寫作的文章，在小弟 Facebook 專頁編撰的內容，甚至在課堂中講授的課文，內藏秘密訊息，正是在與她個人溝通，怪不得她會認定小弟與她，有著那種子虛烏有的親密關係。
若是如此，那能與小弟有親密關係的人士，成千上萬了！
小弟多年來堅持不與任何同學私下交往，並明言與同學間只有純商業關係，為的就是避免無謂的麻煩，以讓小弟能專心培訓教學工作；看來不管如何堅持，也是於事無補，皆因小弟無法阻止他人心中的幻想。
小弟公開這件事，目的想清楚說明，小弟在這個網頁寫作的文章，小弟在 Facebook 專頁編撰的內容，全是公眾公開，寫給每一位朋友閱讀的，沒有什麼秘密訊息，也並非與任何一位人士聯繫；小弟在課堂中講授的課文，也是講給每一位在座同學聆聽的，亦非與任何一位人士秘密溝通。
衷心希望這位人士，能接受小弟當時給她的勸喻，分清幻想與現實。
Keith
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Friday, May 12, 2017
Wednesday, May 10, 2017
Wednesday, May 03, 2017
NLP: 探索你的陰暗一面 Part 1 － 自我接納
Hi,
NLP 其中一項主要研究是關於人的思維傾向，舉例來說，有些人傾向達成目標 (趨向 Toward)，有些人卻傾向遠離難題 (遠離 Away From)，又有些人傾向以外界標準來量度物事 (外在 External)，卻有些人慣於以自己內心標準來衡量事情 (內在 Internal)。
在 NLP 研究的眾多傾向中，小弟最感興趣的，是明亮一面與陰暗一面。
明亮一面，就是你非但能接受自己的一面，而且它們更是你引以為榮的特質，你亦樂於展示它們於人前，這也即是心理學大師容格所說的面具 Persona 了。
陰暗一面，剛好與前述的明亮一面相反，它是你並不接受自己的一面，不僅你不會願意示人於前，連你自己也不想接觸它，明白它，理解它，它也就是所謂的陰影 Shadow 了。
沒有多少人會傾向面對自己的陰暗面，絕大部份人只活在自己的明亮一面。
NLP 的重點，從來不是叫人改變傾向，而是認識自己的另一個傾向，進而認識自己，但這個陰暗一面，本身就令人望而卻步，認識它？可免則免，而大部份人更希望把它完全忘掉，完全把它併棄於外。
但，認識它卻有著無比的好處，因為它是每一個人必然存在的一面，而且還是極大的一面，不瞭解它，又焉能真正的瞭解自己呢？
除此之外，當你開始認識你的陰暗一面之際，三大好處亦隨之而來，今天先談第一個好處－自我接納。
雖然人刻意忽略不為自己接納的陰暗面，但你卻會無意中意識到它存在於自己身上，那一剎那間足以令人氣餒，接納自己當然變得困難，但若你願意探索它，慢慢你會察覺它們並不可惡，只是你還未能夠掌握如何欣賞它們而已。
如何才能懂得欣賞自己的陰暗面？
遠觀，抽離後便能用另一個角度來體會它們，你才能夠欣賞它們；既然它們也是你，欣賞它們，即是欣賞自己。
Keith
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NLP 其中一項主要研究是關於人的思維傾向，舉例來說，有些人傾向達成目標 (趨向 Toward)，有些人卻傾向遠離難題 (遠離 Away From)，又有些人傾向以外界標準來量度物事 (外在 External)，卻有些人慣於以自己內心標準來衡量事情 (內在 Internal)。
在 NLP 研究的眾多傾向中，小弟最感興趣的，是明亮一面與陰暗一面。
明亮一面，就是你非但能接受自己的一面，而且它們更是你引以為榮的特質，你亦樂於展示它們於人前，這也即是心理學大師容格所說的面具 Persona 了。
陰暗一面，剛好與前述的明亮一面相反，它是你並不接受自己的一面，不僅你不會願意示人於前，連你自己也不想接觸它，明白它，理解它，它也就是所謂的陰影 Shadow 了。
沒有多少人會傾向面對自己的陰暗面，絕大部份人只活在自己的明亮一面。
NLP 的重點，從來不是叫人改變傾向，而是認識自己的另一個傾向，進而認識自己，但這個陰暗一面，本身就令人望而卻步，認識它？可免則免，而大部份人更希望把它完全忘掉，完全把它併棄於外。
但，認識它卻有著無比的好處，因為它是每一個人必然存在的一面，而且還是極大的一面，不瞭解它，又焉能真正的瞭解自己呢？
除此之外，當你開始認識你的陰暗一面之際，三大好處亦隨之而來，今天先談第一個好處－自我接納。
雖然人刻意忽略不為自己接納的陰暗面，但你卻會無意中意識到它存在於自己身上，那一剎那間足以令人氣餒，接納自己當然變得困難，但若你願意探索它，慢慢你會察覺它們並不可惡，只是你還未能夠掌握如何欣賞它們而已。
如何才能懂得欣賞自己的陰暗面？
遠觀，抽離後便能用另一個角度來體會它們，你才能夠欣賞它們；既然它們也是你，欣賞它們，即是欣賞自己。
Keith
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Monday, May 01, 2017
NLP: NLP 與哲學 Part 2－維根斯坦的語言典範
Hi,
維根斯坦 Ludwig Wittgenstein 可以說是 20 世紀最偉大的哲學家之一，他改變了哲學必須基於『原因』這個典範，他認為哲學也可基於語言，因為語言同時建基於邏輯關係 Logical Context，以及人際關係 Social Context。
現代一點來說，維根斯坦指出語言反映著我們的信念，亦即是我們通過語言，把內心的信念表達出來。
信念就是我們的慣常想法，而慣常想法影響著我們的慣常用語，因此分析慣常用語，便能察知自己及別人的信念，這也就是 NLP 的最基本理念－思維與語言互動。
由此引伸，掌握語言，即能掌握思維，掌握思維，等若掌握人生。
舉例來說，如果我要你用一個字詞，又或一個短句，來形容你的人生、你的事業、你的家庭、你的健康，和你的理想，你會分別用什麼字詞或短句呢？
然後請你稍為改變那些字詞或短句，你的想法又有什麼分別呢？
以後請你細心留意自己及別人的慣常用語，適當時稍作調整，你會慢慢發現，你正在逐漸地調較自己及別人的信念。
信念改了，人生也逐步調整。
小弟經常提醒同學注意自己的口頭禪，絕對不是不說口頭禪，而是有所選擇，因為口頭禪不就是我們的慣常用語嗎？
Keith
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P.S. 小弟的口頭禪，就是『OK』，因為這正是小弟對世事想要的看法。
維根斯坦 Ludwig Wittgenstein 可以說是 20 世紀最偉大的哲學家之一，他改變了哲學必須基於『原因』這個典範，他認為哲學也可基於語言，因為語言同時建基於邏輯關係 Logical Context，以及人際關係 Social Context。
現代一點來說，維根斯坦指出語言反映著我們的信念，亦即是我們通過語言，把內心的信念表達出來。
信念就是我們的慣常想法，而慣常想法影響著我們的慣常用語，因此分析慣常用語，便能察知自己及別人的信念，這也就是 NLP 的最基本理念－思維與語言互動。
由此引伸，掌握語言，即能掌握思維，掌握思維，等若掌握人生。
舉例來說，如果我要你用一個字詞，又或一個短句，來形容你的人生、你的事業、你的家庭、你的健康，和你的理想，你會分別用什麼字詞或短句呢？
然後請你稍為改變那些字詞或短句，你的想法又有什麼分別呢？
以後請你細心留意自己及別人的慣常用語，適當時稍作調整，你會慢慢發現，你正在逐漸地調較自己及別人的信念。
信念改了，人生也逐步調整。
小弟經常提醒同學注意自己的口頭禪，絕對不是不說口頭禪，而是有所選擇，因為口頭禪不就是我們的慣常用語嗎？
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P.S. 小弟的口頭禪，就是『OK』，因為這正是小弟對世事想要的看法。
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