Coaching: 看而明白

Hi,

自從小弟水的形狀一文刊出後，不少同學電郵小弟，說看了很多遍，還未能領略當中含意，請小弟明示。

小弟標準回覆：大佬/姐呀，明白，需要看到，然後才能想到呀，否則再多看多少遍也沒用！

教練，就是讓對方看到更多之後，想到更多。

既然看了很多遍，那為什麼未能想到呢？

因為還未看到要看到的。

沒有提示下，惘無頭緒，以致看不到關鍵，那就只有胡亂猜測，當然不會明白，當然不會有所得著。

這八幅圖，是經小弟詳加挑選，並非隨意亂擇，當中隱含著十種教練助人的方向概念，明白之後，自然掌握。

八幅圖，為何是十種概念？

誰告訴你是一幅圖，一個概念呢？

Keith
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P.S. 上了第一節蘊蓄展策師的同學，應能理解到，除了上述看而明白這個策略外，還有另外一個更形重要的，就是不看而明。

P.P.S. 不能看懂，因為她們並非文字，而是符號；概念，也是符號。

Inspirational Songs 勵志歌曲 Part 1: You Raise Me Up, by Josh Groban

Hi,

人生偶遇低潮時，又或心情不佳，聽一首好歌，遠比一些無謂的鼓勵說話，更有意義。

小弟精挑細選，為你揀擇多首中外勵志名曲，逐一為你送上。

第一首，當然是小弟的最愛。



人生在世，麻煩困難在所難免，容許自己心中的『神』，帶領自己，走出絕望，面向無限希望。

Keith
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拓展自我意識－蘊蓄展策師：www.excelcentre.net/self 

Coaching: 如何避免最錯的教練問題? Part 6

Hi,

停下來寫這個最錯的教練問題文章系列，不經不覺已經超過半年了。

拖了這麼久，不是故意吊人家胃口，而是讓你能有更充裕時間，好好多想清楚，最錯的教練問題，原來既不是封閉式問題，也不是冗長問題，又不是暗示式問題，更不是演繹式問題，亦不是胡亂問題，那究竟是什麼問題？

小弟也不再賣關子了，最錯的教練問題，就是你心目中認為最正確的問題。

世上那有什麼最正確的問題呢？

當你心中認定是有的話，你只會儘力去找出這條所謂最正確的問題，而非努力地去瞭解對方。

不少人也明白很多問題，根本沒有最正確的答案，殊不知世上其實更是沒有最正確的問題，切合對方的情境，能讓對方更理解自己的景況的問題，就是正確的教練問題。

若發現那條問題不合適，那麼就再去找另一條問題好了。

教練的根本任務不是去問問題，而是襄助對方自己找到答案；重點不在教練，而在對方。

滿腦子只是在想要問什麼問題的教練，根本不配作為教練！

Keith
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第四意識: 德政，還是惡法？

Hi,

電視上報導某小學校長，嚴禁學生在校內說粵語，只可用普通話或英語溝通，隨即惹來大批網民批評，甚至有網民稱該校長為港奸。

十多年前，不少名校也禁止學生說中文，校內必須使用英語，那時不少人還覺得那是德政，因為能多讓學生實習英語。

相比之下，現在的那家學校更為寬鬆，除了英語外，學生還可說普通話，為何卻遭人責罵？

究竟不許學生說粵語是德政，還是惡法？

Keith
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P.S. 小弟先來一個立場申報：小弟贊成學校鼓勵學生學習多種語文，但反對學校禁止學生使用自己的母語。

第四意識: 稱譽，還是貶謫?

Hi,

德國名哲學家海德格 Heidegger，這樣評論希臘聖哲亞里士多德的一生：亞里士多德出生，工作，然後死去。

這是一種稱譽，還是貶謫呢？

Keith
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第四意識: 進步，還是有違自然?

Hi,

絕大部份的動物，除了對自己年幼的下一代外，皆遵從著『弱肉強食』這個大自然法則，但人類卻發明了道德、操守、禮貌等違反自然的規則。

這是進步，還是有逆自然呢？

Keith
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P.S. 現今人慣常斷章取義，是故還是要多加一句：小弟絕不反對道德、操守、禮貌等等，只是想叫人反思一下，順應自然與進步退步，是否有著必然關係？ 

Coaching: 水的形狀?

Hi,

水的形狀？

Keith
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後記: 有朋友來電郵，說不明白這篇沒有多少文字的文章，有著什麼意思；這就是教練學的基本原理嘛，讓對方自行思索，自行找出屬於自己的答案！

國際認可 註冊企業教練資格課程: www.coachager.com/rcc 

Personal Development: 產能心態 Part 1

Hi,

無論你從事的是什麼工作，也不管你知識有多豐富、資歷有多長久、能力有多高強，你還是需要產生成果，工作任務才算完成。

個人產能，亦即個人的生產力，也就是產生合適成果的效率。

這個定義，包含著兩個方面－合適成果與效率。

合適成果，就是你需要的成果；效率，即是以最低成本獲取。但現時不少所謂的個人生產力，只著重後者，甚至是局限於成本中的時間而矣。

只是更快完成，卻浪費了其他成本，又或獲取到的，根本不是需要的成果，徒勞無功。

市面上有著不少個人生產力工具或方法，但有些人認為有用，有些人卻覺得毫無價值，眾說紛云。

何解？

心態未變，任何方法也會只是表面，那來效用？

心態 Mindsets，亦即你的慣常想法，想法帶動做法，沒有明確想法的做法，只是走肉行屍，但君不見當今職場中，實在不少。

今天先與各位談談最重要的四個基本產能心態，下回續談更多。
 
1. 清晰視野，就是時刻知道什麼需要完成，以及什麼時候需要完成，這也等於你任何時間亦能知道最終一步，及下一步是什麼。

2. 不疾不徐，工作速度並不重要，用對的方法，做對的事情，效率自然產生；急忙只會引致混亂，帶來更多錯誤；只要知道方向正確，慢慢行也能準時到達。

3. 活躍非忙，工作繁忙當然不等於產能，做了冤枉的事，只會浪費資源，增大成本，無形中降低效率，也就是削弱生產力了；活躍即是保持動態，不動又焉能生效？

4. 目的導向，每天需要完成的工作可能極多，心中沒有緩急輕重，縱使你每天忙得團團轉，結果仍是原地踏步。個人生產力，首先需要的自然是你個人的目的，而不是公司又或團隊的目的，後兩者固然重要，但你自己的目的，卻是你的推動力，緩急輕重若不符合你自己目的，那來動力把它們完成？

Keith
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免費課程－產能增益: www.excelcentre.net/productivity+

Coaching: 真相

Hi,

Keith
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