小弟曾於卓越生命月刊中刊登過一篇轉載文章－多餘的最後一句話，內容叫人不要說得太盡。
但這個不要『說盡』，不是叫人說話模稜兩可，而只是說『中』即可，再說下去，就過猶不及了。
『中』是理，『中』以外的，只是情，情緒舒發而矣；情緒舒發沒有不好，只是把『理』也埋沒掉而矣。
不是見好就收，而是中即收。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 本文原刊登於Excel Your Life Newsletter 2012年3月號
Monday, July 30, 2012
Thinking: 說盡
Hi,
小弟曾於卓越生命月刊中刊登過一篇轉載文章－多餘的最後一句話，內容叫人不要說得太盡。
但這個不要『說盡』，不是叫人說話模稜兩可，而只是說『中』即可，再說下去，就過猶不及了。
『中』是理，『中』以外的，只是情，情緒舒發而矣；情緒舒發沒有不好，只是把『理』也埋沒掉而矣。
不是見好就收，而是中即收。
Keith
Explore, Exceed & Excel
小弟曾於卓越生命月刊中刊登過一篇轉載文章－多餘的最後一句話，內容叫人不要說得太盡。
但這個不要『說盡』，不是叫人說話模稜兩可，而只是說『中』即可，再說下去，就過猶不及了。
『中』是理，『中』以外的，只是情，情緒舒發而矣；情緒舒發沒有不好，只是把『理』也埋沒掉而矣。
不是見好就收，而是中即收。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Thinking: 思維水平
Hi,
小弟過去幾十年來，做的全都是接觸人的工作，發現人的思維能力程度，粗略可分為四個等級。
先此聲明，這只是小弟冷眼旁觀的結果，絕不是什麼科學研究，更談不上什麼智慧啟發。
第四級，最低的一級，此等人無論說的寫的，均不清不楚，皆因其思維也是紊亂無章。
第三級，言之無物，話中腦中毫無重點，泛泛而談，左漂右忽，與之討論，浪費時光。
第二級，言中有物，惜欠缺邏輯，條理不明，理據不實；這種人最具殺傷力，表面聽來言詞動聽，實則顛三倒四，指鹿為馬，誤己害人。
第一級，言清理明，具觀點、擁論證、理據俱全；現今世上，旱有也；能遇此等人物，必與之為友，終身受用。
請問閣下是那一級呢？
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 小弟拙文，只望不是第四級，心滿意足矣。
P.P.S. 本文原刊登於Excel Your Life Newsletter 2012年6月號
小弟過去幾十年來，做的全都是接觸人的工作，發現人的思維能力程度，粗略可分為四個等級。
先此聲明，這只是小弟冷眼旁觀的結果，絕不是什麼科學研究，更談不上什麼智慧啟發。
第四級，最低的一級，此等人無論說的寫的，均不清不楚，皆因其思維也是紊亂無章。
第三級，言之無物，話中腦中毫無重點，泛泛而談，左漂右忽，與之討論，浪費時光。
第二級，言中有物，惜欠缺邏輯，條理不明，理據不實；這種人最具殺傷力，表面聽來言詞動聽，實則顛三倒四，指鹿為馬，誤己害人。
第一級，言清理明，具觀點、擁論證、理據俱全；現今世上，旱有也；能遇此等人物，必與之為友，終身受用。
請問閣下是那一級呢？
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 小弟拙文，只望不是第四級，心滿意足矣。
P.P.S. 本文原刊登於Excel Your Life Newsletter 2012年6月號
Sunday, July 29, 2012
Problemology: 世上只有兩種難題！
Hi,
世上沒有假難題，人只有遇到難題而不自知，絕不會根本沒有難題，卻認為自己有難題！假若你堅持他沒有難題，最後他還是認為自己是有難題！
因此，所有難題也是真難題！
但不是說世上有兩種難題嗎？不錯，那是真真難題，與假真難題。
真真難題，就是真正的真難題，即是現實世界真的存在的難題；假真難題，卻是人認為自己有的難題。
舉例來說，某人說他的上司經常罵他，而他的上司真的經常罵他，那麼，他的難題就是一個真真難題了；但現實是他的上司根本沒有經常罵他，而他卻認為他的上司經常罵他，他面對的，只是一個假真難題。
不論是真真，還是假真，你必須先認同他真的是有難題，否則，他又如何會與你合作，共同解決他的『難題』呢？
真真難題，根源在現實，解決也在現實世界；假真難題，根源在信念，解決也在信念。
當『真真難題』不能以現實世界的方式解決，那個難題，就是源自另一個『假真難題』了；改變做法，就能解決『真真難題』，然而改變了做法也不能解決，又或不願改變做法，問題就在於他的信念了。
當他改變了工作方法，但他的上司仍舊不斷罵他，他顯然是誤解了他的難題，以為那樣改變了工作方法，便能解決難題；當他不願去改變做法，他顯然是誤解了他的做法，以為他不能，又或無需改變做法；誤解，當然是由於不現實的信念，自然這是一個『假真難題』了。
世上不能解決的難題，必然是一個『假真難題』，但『假真難題』，也是難題。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 催眠治療師能助人解決的難題，當然是『假真難題』；既是『假真難題』，著手處自然是不現實的信念吧！
P.P.S. 教練，兩種難題也是他們的範疇，『真真難題』時助人以邏輯推理解之，『假真難題』時則從誤解入手。
Updated: Jun 13 2015
世上沒有假難題，人只有遇到難題而不自知，絕不會根本沒有難題，卻認為自己有難題！假若你堅持他沒有難題，最後他還是認為自己是有難題！
因此，所有難題也是真難題！
但不是說世上有兩種難題嗎？不錯，那是真真難題，與假真難題。
真真難題，就是真正的真難題，即是現實世界真的存在的難題；假真難題，卻是人認為自己有的難題。
舉例來說，某人說他的上司經常罵他，而他的上司真的經常罵他，那麼，他的難題就是一個真真難題了；但現實是他的上司根本沒有經常罵他，而他卻認為他的上司經常罵他，他面對的，只是一個假真難題。
不論是真真，還是假真，你必須先認同他真的是有難題，否則，他又如何會與你合作，共同解決他的『難題』呢？
真真難題，根源在現實，解決也在現實世界；假真難題，根源在信念，解決也在信念。
當『真真難題』不能以現實世界的方式解決，那個難題，就是源自另一個『假真難題』了；改變做法，就能解決『真真難題』，然而改變了做法也不能解決，又或不願改變做法，問題就在於他的信念了。
當他改變了工作方法，但他的上司仍舊不斷罵他，他顯然是誤解了他的難題，以為那樣改變了工作方法，便能解決難題；當他不願去改變做法，他顯然是誤解了他的做法，以為他不能，又或無需改變做法；誤解，當然是由於不現實的信念，自然這是一個『假真難題』了。
世上不能解決的難題，必然是一個『假真難題』，但『假真難題』，也是難題。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 催眠治療師能助人解決的難題，當然是『假真難題』；既是『假真難題』，著手處自然是不現實的信念吧！
P.P.S. 教練，兩種難題也是他們的範疇，『真真難題』時助人以邏輯推理解之，『假真難題』時則從誤解入手。
Updated: Jun 13 2015
Wednesday, July 25, 2012
Personal Development: 要求
Hi,
我們其中之一個最強大的掌握時間工具，就是要求的能力。
如果你的要求被拒絕，你最終得不到的，只是你根本原先沒有的。
可是，如果你的請求被接受，你將節省很多時間和精力；無論怎樣，你也沒有什麼損失，為什麼不？
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 本文英文原稿刊登於卓越生命期刊 (2003年)。
我們其中之一個最強大的掌握時間工具，就是要求的能力。
如果你的要求被拒絕，你最終得不到的，只是你根本原先沒有的。
可是，如果你的請求被接受，你將節省很多時間和精力；無論怎樣，你也沒有什麼損失，為什麼不？
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 本文英文原稿刊登於卓越生命期刊 (2003年)。
Sunday, July 22, 2012
Personal Development: 時間浪費因素
Hi,
很多人都會計劃他們的每一日，以期望獲得更高的生產力，可是，在你面前的，卻是大量的時間浪費因素，令你完全失控，這些因素，可能包括無用的會談，過時的方法和工具，毫無益處的工作等等。
消除時間浪費因素的最佳方法，乃是識別它們，列出所有的時間浪費因素，然後計劃採取行動，控制和消除它們，這樣便能留給你更多時間，來處理你的更重要的事情了。
就由現在開始，把你的時間浪費因素，逐一清除吧。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 本文英文原稿刊登於卓越生命期刊 (2003年)。
很多人都會計劃他們的每一日，以期望獲得更高的生產力，可是，在你面前的，卻是大量的時間浪費因素，令你完全失控，這些因素，可能包括無用的會談，過時的方法和工具，毫無益處的工作等等。
消除時間浪費因素的最佳方法，乃是識別它們，列出所有的時間浪費因素，然後計劃採取行動，控制和消除它們，這樣便能留給你更多時間，來處理你的更重要的事情了。
就由現在開始，把你的時間浪費因素，逐一清除吧。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 本文英文原稿刊登於卓越生命期刊 (2003年)。
Friday, July 20, 2012
反反智: 荒謬對白 Part 2
Hi,
前文談到：反智情境，越演越烈，令人憂慮，隨便到任何一家零售店，你就會輕易聽到各式各樣的反智對白。
再舉一例：『請隨便睇睇』。
這句話應該沒有什麼問題吧，大大話話也說了幾十年，有問題老早也該發現，還用你這個三流評論家說三道四？
問題就在那『大大話話的幾十年』，幾十年前合理的說話，放在今天，就可能變得無理了。
幾十年前，在商店中，要看，就得『麻煩』售貨員大哥大姐，絕不『隨便』；能夠『隨便睇睇』，是那時候的偉大突破，當時大部份顧客，仍不知可以『隨便睇睇』，叫人『請隨便睇睇』絕對是最重要的開場白！
時光飛逝，轉眼今天，還有誰不知道在商店內，是可以『隨便睇睇』的呢？明知故『請』，不是反智是什麼？但這句不可以是客套說話嗎？零售業競爭激烈，而且顧客願意聽售貨員的說話，不會太多句，因此每一句說話，也需具備價值，達到促銷的效果。胡亂浪費時機，不是反智是什麼？
還更甚者，每當你聽過『請隨便睇睇』這句廢話後，你會發現那位售貨員，卻是狠狠的跟貼著你，這是那碼子的『隨便睇睇』？叫人『隨便』，卻不讓人『隨便』，這又不是反智是什麼？
節省一點那些反智的廢話，多說些有意義的話，才是真正的反反智。
Keith
Explore, Exceed & Excel
前文談到：反智情境，越演越烈，令人憂慮，隨便到任何一家零售店，你就會輕易聽到各式各樣的反智對白。
再舉一例：『請隨便睇睇』。
這句話應該沒有什麼問題吧，大大話話也說了幾十年，有問題老早也該發現，還用你這個三流評論家說三道四？
問題就在那『大大話話的幾十年』，幾十年前合理的說話，放在今天，就可能變得無理了。
幾十年前，在商店中，要看，就得『麻煩』售貨員大哥大姐，絕不『隨便』；能夠『隨便睇睇』，是那時候的偉大突破，當時大部份顧客，仍不知可以『隨便睇睇』，叫人『請隨便睇睇』絕對是最重要的開場白！
時光飛逝，轉眼今天，還有誰不知道在商店內，是可以『隨便睇睇』的呢？明知故『請』，不是反智是什麼？但這句不可以是客套說話嗎？零售業競爭激烈，而且顧客願意聽售貨員的說話，不會太多句，因此每一句說話，也需具備價值，達到促銷的效果。胡亂浪費時機，不是反智是什麼？
還更甚者，每當你聽過『請隨便睇睇』這句廢話後，你會發現那位售貨員，卻是狠狠的跟貼著你，這是那碼子的『隨便睇睇』？叫人『隨便』，卻不讓人『隨便』，這又不是反智是什麼？
節省一點那些反智的廢話，多說些有意義的話，才是真正的反反智。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Wednesday, July 18, 2012
Concepts 101 Part 60: 抽離與超然
Hi,
抽離 Dissociation，超然 Meta，兩個 NLP 最為重要的概念，但卻經常被誤解、混淆。
抽離，想象暫時離開自己的身體來看事物，由於離開了己身，情緒降低了，人較為理性，看到的事物也多了。
超然，暫時離開自己的慣性信念來看事物，由於離開了慣性信念，我們便離開了慣常的看法想法，發現到的新事物就更多了。
做起來，前者易，後者難。
皆因前者純靠想象，但後者卻要先知道自己的慣性信念，然後把它們暫時放下，知道難、放下更難；後者難，卻更能看到想到更多！
抽離，離開己身，但卻仍然用著自己原本的信念，亦即是我們只是想象自己，離開自己的物理身體，但思想上仍是自己。
超然，無需想象離開己身，但卻放下慣常信念，亦即我們物理上仍是自己，思想上卻暫時不是自己！
NLP 說的第二認知位置 (Second Perceptual Position)，其實只是先想象抽離自己，再想象聯繫他人物理身體，這樣就更易從他人角度，看看自己及世事，這當然不是超然。
至於NLP 說的第三認知位置 (Third Perceptual Position/Meta-Position)，其原理是先想象抽離自己，再想象聯繫於一個『不是我，也不是他』的虛構人物的『物理』身體，這樣人就能暫時放下自己原有的慣常信念，這是難度極高的超然，皆因一般人又怎能成為一個『不是我，也不是他』的人呢？而且既是虛構人物，又那來什麼『物理』身體可以聯繫呢？
因此，不少人所謂的已經踏進第三位置，其實只是一般的抽離而矣，天淵之別也。
如果抽離靠的是想象，我們又如何能超然呢？
放下導致超然，但以放下來放下，直接但難，你能輕易放下你相信的事嗎？
放下不能，加上好了。加上一個中性框架，自然看到更多。
更超然的更是，當你能知道自己在看在想的事物，究竟屬於什麼框架。
Keith
Explore, Exceed & Excel
抽離 Dissociation，超然 Meta，兩個 NLP 最為重要的概念，但卻經常被誤解、混淆。
抽離，想象暫時離開自己的身體來看事物，由於離開了己身，情緒降低了，人較為理性，看到的事物也多了。
超然，暫時離開自己的慣性信念來看事物，由於離開了慣性信念，我們便離開了慣常的看法想法，發現到的新事物就更多了。
做起來，前者易，後者難。
皆因前者純靠想象，但後者卻要先知道自己的慣性信念，然後把它們暫時放下，知道難、放下更難；後者難，卻更能看到想到更多！
抽離，離開己身，但卻仍然用著自己原本的信念，亦即是我們只是想象自己，離開自己的物理身體，但思想上仍是自己。
超然，無需想象離開己身，但卻放下慣常信念，亦即我們物理上仍是自己，思想上卻暫時不是自己！
NLP 說的第二認知位置 (Second Perceptual Position)，其實只是先想象抽離自己，再想象聯繫他人物理身體，這樣就更易從他人角度，看看自己及世事，這當然不是超然。
至於NLP 說的第三認知位置 (Third Perceptual Position/Meta-Position)，其原理是先想象抽離自己，再想象聯繫於一個『不是我，也不是他』的虛構人物的『物理』身體，這樣人就能暫時放下自己原有的慣常信念，這是難度極高的超然，皆因一般人又怎能成為一個『不是我，也不是他』的人呢？而且既是虛構人物，又那來什麼『物理』身體可以聯繫呢？
因此，不少人所謂的已經踏進第三位置，其實只是一般的抽離而矣，天淵之別也。
如果抽離靠的是想象，我們又如何能超然呢？
放下導致超然，但以放下來放下，直接但難，你能輕易放下你相信的事嗎？
放下不能，加上好了。加上一個中性框架，自然看到更多。
更超然的更是，當你能知道自己在看在想的事物，究竟屬於什麼框架。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Tuesday, July 17, 2012
Concepts 101 Part 59: 大而無外
Hi,
凡事物就有外有內，身在內中，自然看不到外，也看不清內。
最大的事物，便是只有內，大得已經沒有外了，即是大而無外了。
宇宙，是否就是那個莊子稱為『大而無外』的物體呢？科學家的想法，莫衷一是。
但人卻可以以為自己，就是那個『大而無外』，大得外邊根本沒有什麼，那叫自大，也可叫無知；無知與自大，同樣事物，不同角度而矣。
無知與自大，如何形成？
身在內，看不到外，就是自以為『大而無外』，這是自大。更甚者，身在內，僅能看到附近的內，那是無知。
人生成長之道，在於能看到外內，在於能看清外內。
如何是好？NLP 教我們『超然 Meta』，Facilitation 促進我們察覺，並運用內容以外的『流程 Process』，Coaching 提醒我們『站在外而看外內』，從而發現其『結構 Structure』，三者異曲同功，殊途同歸。
超然者，脫離自己慣常想法來看，看到原來是那樣，原來還是那樣，原來也是那樣，而且更是那樣；明白了，就是有知，而非無知。
察覺了內容以外的『流程Process』後，原來除了原本知道的，原來還可那樣，原來也可那樣，而且更可那樣；明白了，就是有知，而非無知。
『站在外而看外內』，原來除了原本看到有的，原來還有那樣，原來也有那樣，而且更有那樣；明白了，就是有知，而非無知。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Updated: Mar 16 2014, Apr 29 2015, Sep 11 2016, Mar 12 2017
凡事物就有外有內，身在內中，自然看不到外，也看不清內。
最大的事物，便是只有內，大得已經沒有外了，即是大而無外了。
宇宙，是否就是那個莊子稱為『大而無外』的物體呢？科學家的想法，莫衷一是。
但人卻可以以為自己，就是那個『大而無外』，大得外邊根本沒有什麼，那叫自大，也可叫無知；無知與自大，同樣事物，不同角度而矣。
無知與自大，如何形成？
身在內，看不到外，就是自以為『大而無外』，這是自大。更甚者，身在內，僅能看到附近的內，那是無知。
人生成長之道，在於能看到外內，在於能看清外內。
如何是好？NLP 教我們『超然 Meta』，Facilitation 促進我們察覺，並運用內容以外的『流程 Process』，Coaching 提醒我們『站在外而看外內』，從而發現其『結構 Structure』，三者異曲同功，殊途同歸。
超然者，脫離自己慣常想法來看，看到原來是那樣，原來還是那樣，原來也是那樣，而且更是那樣；明白了，就是有知，而非無知。
察覺了內容以外的『流程Process』後，原來除了原本知道的，原來還可那樣，原來也可那樣，而且更可那樣；明白了，就是有知，而非無知。
『站在外而看外內』，原來除了原本看到有的，原來還有那樣，原來也有那樣，而且更有那樣；明白了，就是有知，而非無知。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Updated: Mar 16 2014, Apr 29 2015, Sep 11 2016, Mar 12 2017
Thursday, July 12, 2012
Hypnosis: 唔識做，唔好做！
Hi,
同學來的電郵…
我响 Facebook 睇到其中一個人(以下簡稱甲)嘅情況，由於我只係打算藉住呢件事，希望大家思考一下，所以唔打算指明佢係邊位了，同時我亦想了解下大家有乜諗法。
甲: 職業 - 催眠治療師
開業時間 : 直到今日為止不夠一年
學習催眠時間 : 少於一年
Facebook上的對話轉述：
• 甲：催眠不是萬能的，
縱使病情超出我能力範圍，我也盡力以為，
因為我知道我不做，就沒有其他人可做，
可是沒想到會換來滅頂之災。
• xx1：發生咩事?
• 甲：佢食左抗抑鬱藥6年，已經唔係催眠可以救到。
個CLIENT唔能夠即時好返，
給了練習並叫佢21/7覆診，
但佢非常心急，又唔肯跟指示去做，
每日都問我點算，問我呢日諗到咩方法幫佢，不勝其煩。
我只有講，除左叫佢做練習及21/7覆診，
我無其他野做到佢，佢反指我令佢病情惡化，
其實佢病情惡化係停藥既反應，最後佢表示要投訴我。
• xx3：抑鬱症是內分泌問題，是要吃藥的。
• xx1：應該無咩野既
• 甲：對, 食藥對身體有益
• xx2：I think u have no liabilities
• 甲：我表示退錢, 終止治療. 佢都唔肯
我目前剛剛完成基本催眠治療課程(仲要作主暗示未完全合格果隻)，我睇完呢段野..心情好複雜，好難過…好嬲…又有d開心。
好難過 - 我識呀甲，佢曾經响我唔開心時，關心過我，好難過佢變左『白痴』。
好嬲 - 從佢文字中，完全睇唔到佢覺得需要負責，同時，若呢件事經渲染後…好大可能令更多人對催眠呢樣野有更不良嘅回應。
開心 – 倘若佢响"催眠治療"呢個職業中滅頂，我認為係一件好事。(唔好害人丫)
記得 Keith 一直不停同我地講：唔識點做，唔好做!!!
就甲之情況，已經睇到好多錯誤。
『催眠不是萬能的』<--- 學果日就應該知呢句，我唔知甲打出黎係remind自己，"御"膊or?? (我主觀左)
『病情超出我能力範圍』<--- 點做??? 唔好做!!
『我也盡力以為』<--- 最認同,從comment中有更多info顯示係盡力『以為』! (suppose甲應該係想講盡力『而為』，anyway，我地要做嘅係『量力而為』)
『因為我知道我不做, 就沒有其他人可做<--- how??點知道『唔做就冇其他人做』??就算client睇開個醫生真係死左，都應該有其他醫生幫佢丫，而家再衰多樣『主觀』
『可是沒想到會換來滅頂之災』<--- 衰自以為是..當諗到嘅只係自己，亦自然唔可能諗到咩災同埋 client嘅利益
往後嘅comment...我冇評論補充. 但有一堆問題.. client 點解停藥?? (有助我更有效分析..同推論，但無論點，呢件事入面，甲絕對有責任!!)
點解甲唔問下client 個精神科醫生：client是否可以以催眠作『輔助治療』?
我地的確唔能夠make sure client會 follow 我地嘅『建議』，但pre-talk 做得好，至少會有幫助，而點解client 事後有咁多問題??? 會否係 pre-talk 做得唔夠??
『不勝其煩』??? 我只能對呢個來自甲嘅comment俾個 worst!!!!如果真係咁很煩，都係"甲"自找的。
希望將來打算用『催眠』去幫助人嘅每一位都記實記實...
催眠不是萬能.
唔識嘅,唔好做.
要客觀.
最重要 : first do no harm!
小弟不知上文下理，不敢評論；但能肯定贊成的是：唔識做，唔好做！
Keith
Explore, Exceed & Excel
同學來的電郵…
我响 Facebook 睇到其中一個人(以下簡稱甲)嘅情況，由於我只係打算藉住呢件事，希望大家思考一下，所以唔打算指明佢係邊位了，同時我亦想了解下大家有乜諗法。
甲: 職業 - 催眠治療師
開業時間 : 直到今日為止不夠一年
學習催眠時間 : 少於一年
Facebook上的對話轉述：
• 甲：催眠不是萬能的，
縱使病情超出我能力範圍，我也盡力以為，
因為我知道我不做，就沒有其他人可做，
可是沒想到會換來滅頂之災。
• xx1：發生咩事?
• 甲：佢食左抗抑鬱藥6年，已經唔係催眠可以救到。
個CLIENT唔能夠即時好返，
給了練習並叫佢21/7覆診，
但佢非常心急，又唔肯跟指示去做，
每日都問我點算，問我呢日諗到咩方法幫佢，不勝其煩。
我只有講，除左叫佢做練習及21/7覆診，
我無其他野做到佢，佢反指我令佢病情惡化，
其實佢病情惡化係停藥既反應，最後佢表示要投訴我。
• xx3：抑鬱症是內分泌問題，是要吃藥的。
• xx1：應該無咩野既
• 甲：對, 食藥對身體有益
• xx2：I think u have no liabilities
• 甲：我表示退錢, 終止治療. 佢都唔肯
我目前剛剛完成基本催眠治療課程(仲要作主暗示未完全合格果隻)，我睇完呢段野..心情好複雜，好難過…好嬲…又有d開心。
好難過 - 我識呀甲，佢曾經响我唔開心時，關心過我，好難過佢變左『白痴』。
好嬲 - 從佢文字中，完全睇唔到佢覺得需要負責，同時，若呢件事經渲染後…好大可能令更多人對催眠呢樣野有更不良嘅回應。
開心 – 倘若佢响"催眠治療"呢個職業中滅頂，我認為係一件好事。(唔好害人丫)
記得 Keith 一直不停同我地講：唔識點做，唔好做!!!
就甲之情況，已經睇到好多錯誤。
『催眠不是萬能的』<--- 學果日就應該知呢句，我唔知甲打出黎係remind自己，"御"膊or?? (我主觀左)
『病情超出我能力範圍』<--- 點做??? 唔好做!!
『我也盡力以為』<--- 最認同,從comment中有更多info顯示係盡力『以為』! (suppose甲應該係想講盡力『而為』，anyway，我地要做嘅係『量力而為』)
『因為我知道我不做, 就沒有其他人可做<--- how??點知道『唔做就冇其他人做』??就算client睇開個醫生真係死左，都應該有其他醫生幫佢丫，而家再衰多樣『主觀』
『可是沒想到會換來滅頂之災』<--- 衰自以為是..當諗到嘅只係自己，亦自然唔可能諗到咩災同埋 client嘅利益
往後嘅comment...我冇評論補充. 但有一堆問題.. client 點解停藥?? (有助我更有效分析..同推論，但無論點，呢件事入面，甲絕對有責任!!)
點解甲唔問下client 個精神科醫生：client是否可以以催眠作『輔助治療』?
我地的確唔能夠make sure client會 follow 我地嘅『建議』，但pre-talk 做得好，至少會有幫助，而點解client 事後有咁多問題??? 會否係 pre-talk 做得唔夠??
『不勝其煩』??? 我只能對呢個來自甲嘅comment俾個 worst!!!!如果真係咁很煩，都係"甲"自找的。
希望將來打算用『催眠』去幫助人嘅每一位都記實記實...
催眠不是萬能.
唔識嘅,唔好做.
要客觀.
最重要 : first do no harm!
小弟不知上文下理，不敢評論；但能肯定贊成的是：唔識做，唔好做！
Keith
Explore, Exceed & Excel
反反智: 荒謬對白 Part 1
Hi,
反智情境，舉目皆見，實在到了令人憂心的地步，再不全民積極反反智，後果堪虞。
不信的話，隨便到任何一家零售店，你就會輕易聽到各式各樣的反智對白；試舉一例：『睇啱我介紹翻』！
這句話有什麼問題呢？
你從來也沒有介紹過，又怎會是『介紹翻』呢？
當一句對白聽來順耳，大家便不去思維它究竟是否合理，人云亦云了，那不是反智是什麼呢？
這麼多人凡事也不先想清楚，社會整體的智商就會下降，再多攪什麼再培訓、什麼資歷架構、什麼持續進修基金，也是枉然。
Keith
Explore, Exceed & Excel
反智情境，舉目皆見，實在到了令人憂心的地步，再不全民積極反反智，後果堪虞。
不信的話，隨便到任何一家零售店，你就會輕易聽到各式各樣的反智對白；試舉一例：『睇啱我介紹翻』！
這句話有什麼問題呢？
你從來也沒有介紹過，又怎會是『介紹翻』呢？
當一句對白聽來順耳，大家便不去思維它究竟是否合理，人云亦云了，那不是反智是什麼呢？
這麼多人凡事也不先想清楚，社會整體的智商就會下降，再多攪什麼再培訓、什麼資歷架構、什麼持續進修基金，也是枉然。
Keith
Explore, Exceed & Excel
Subscribe to:
Posts (Atom)