Friday, July 29, 2011

Announcement: 新書推介-合整思維學

Hi,

知其白,守其黑,為天下式。

這句老子的說話,也是小弟與劉遠章兄合作的第七本書-合整思維學想說明的思維原理。

者,表面明顯的部份,白也不知,談不上識;白知了以後,還欠的是背後隱藏部份,也。

白,加上黑,才是世界運作的方式,道也,天下式也。

合整思維學,知道白的部份,同時思維黑的部份,瞭解世事運作原理,才是由想不通想通之道。

Keith
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P.S. 老套一句:本書剛剛出版,各大書店有售,請多多支持。

速介學: 解讀困局-激發、起因、前起因、根源起因、原理、大原理

Hi,

小弟多年來不斷研究的重點課題,就是如何介入自己或別人的困局;不困才能解

小弟發現其中一個介入失敗的原因,就是介入錯誤位置,非但未能做到以小制大,反而變成以卵擊石。

假設 A 跟你說:『由於阿 B 先取笑我,所以我便打他』,他這種情況經常出現,因此你認為有必要介入解困。

A 打 B 的起因是什麼呢?『阿 B 取笑他』?絕對不是!

『阿 B 取笑他』怎會導致打人呢?年中不少人在取笑他人,莫非每次取笑,也會造成打人事故?當然不會,那就證明 A 打 B 的起因不會是『阿 B 取笑他』了;『阿 B 取笑他』只是他打人的激發(Trigger),;『阿 B 取笑他』只是引發了他打人,並非打人的原因,若針對錯誤起因,只會浪費精力,取笑權在他人,你又怎能避免呢?就算真的能杜絕了別人取笑他,他是否肯定不會再打人呢?由於這根本不是打人的起因,你當然不能肯定。

更甚者就是有些人認為必須追究起因的起因,才能根本地解決困局,結果只是追查了激發起因,甚或更只是激發激發,結果浪費了更多時間,從勞無功。

那真正的起因是什麼?就是為什麼 A 覺得他人在取笑他,又或為什麼他人取笑他,他就要打人;這兩者的答案,就是他心中的信念,信念不改,打人繼續。

什麼叫前起因?起因的起因也,亦即他的信念的起因-什麼導致他的信念;能發現並在此介入,當然比只介入起因更透徹;但起因還有起因,追查下去,最早的起因,便是根源起因;根源起因,一層一層的引致了多個不同的起因,每個起因又可引致不同的難題;解決了根源起因,等若同時解決了多個難題,以小制大也。

能以小制大,當然最好,但追尋起因需有所付出,付出的是精力時間,而且只要是起因,就必然是發生在過去,已過去的事,難於尋覓;起因的起因,以至根源起因,更是更久的過去,就算真的能記起,記憶也可能因時間久遠而有所誤差;因此,從起因入手,好,但有局限。

難題的原理又是什麼?起因導致難題的機制之謂也,理解這個機制,就能理解從何而解;舉例來說,A 見到人取笑他便打人的起因,在於認為他人是看不起他,打人,就可證明他強於對方,對方自然不再看不起他了;理解了這個原理,介入的位置忽然增多,『笑他不等於取笑他』、『取笑他不等於看不起他』、『打人不能證明強於對方』、『打輸了更證明弱於對方』、『強於對方不能確保別人不再看不起他』、『強於對方不能確保別人不再取笑他』等等,均成為可介入點;彈性,因理解原理而來。

原理背後的原理,亦即更大的原理,大原理也;這個『大』,程度上之差異;越大,越抽象,越能應用於更多的難題上,但亦越不直接,越難解讀。

上述例子,一個更大的原理,可以是『錯誤方法,解決錯誤困難』,各種方式來修正方法,修正難題,均為介入之途。

不管我們從事的是催眠治療輔引、輔導、教練,也只是不同的介入形式而矣,首重的,仍是先能決定介入那裡

Keith
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Thursday, July 21, 2011

Hypnosis: 主要暗示的推動部份,可否負面?

Hi,

同學來電郵問我:主要暗示的推動部份中,若說『因為你老闆不會再罵你』,那是否『負面』,是否錯誤?

在課堂中,我想我已再三說過,『正面』這個規則,只是用於要求受者的一些行動,即只是用於主要暗示目標部份,以及支持暗示中;『正面』這個規則的存在,為的是要讓他知道要做什麼。

『負面』,即『不做什麼』,由於當中沒有指明要做什麼,這種指示當然不甚清楚,不清楚的指示,那能行動;舉例來說,若你叫他『不再打人』,聽了以後,他仍不知他究竟要做什麼,『不再打人』可以是『殺人』、『罵人』、『暗算人』;因此,『正面』就是要指明『做什麼』,例如:『你會平心靜氣地解釋給人聽』。

主要暗示的推動部份,不是要他做什麼行動,那只是他想要得到的著數好處;有些人想要得到的,是『要些什麼』,有些人想要得到的,卻是『不要些什麼』,用那個,就視乎他如何回答你的推動問題;他說想怎樣怎樣,當然就是『要些什麼』,若他說不想怎樣怎樣,當然就是『不要些什麼』,那跟正不正面,毫無關係,因為那不是他要做的什麼行動。

你說的例子:『因為你老闆不會再罵你』,那只是他想要的好處,又不是要他做什麼,正面負面,那有什麼影響?

更多有關架構主要暗示的資料,可參閱前文

Keith
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Wednesday, July 20, 2011

NLP: 中庸裡的 NLP 思維之道

Hi,

沒錯,小弟說的是四書中的中庸;中庸內也有NLP思維之道?!
『博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之』就是了。

這不是儒家治學之道嗎?不錯,治學者,取得學問知識之謂也;學問知識者,吻合現實世界的資訊也;NLP研究的,不就是要腦內世界的想法,更吻合現實世界嗎?

稍學過一點NLP的朋友也知道, 腦內世界不吻合現實世界,皆因我們的思維濾網,亦即信念、價值觀與規則,形成了刪除 (Deletion)、歪曲 (Distortion)及概括 (Generalization) 所致。

博學之,看得更廣更多、學得更廣更多、想得更廣更多,自然能減少刪除

審問之,質疑自己的想法看法,自能去除過份的歪曲

慎思之,慎者、細微也,細微地去思索,當然能避免概括

明辨之,取證也,有證據支持,固然更能吻合現實

篤行之,多說也沒用,具體實行,才是治學之道

Keith
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Thinking: 不知自己不知!

Hi,

今天晚飯的時候,聽見隣桌一位青年大聲疾呼,說某某人沒有知識,好奇心頓起,細聽下去,聽見他再說到大陸某處甚為好玩,朋友問他在那裡,他說:廣東縣佛山省...

不知自己不知,實在太快樂了...

Keith
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Sunday, July 17, 2011

報讀注意: 報讀小弟課程必須先注意事項

Hi,

鄭重聲明,所謂百貨百客,不管小弟教的是好是差,也絕不會是適合任何朋友參與的,不適合的原因,可以與閣下無關,而是小弟的問題;故為免誤會,還是先行澄清,以免浪費閣下的寶貴光陰:

1. 小弟的教學方法,絕不符合對大眾期望;不少人認為『培訓導師』(Trainer)等同學校裡的老師(Teacher),因此把對學校老師的期望,放諸於培訓導師中。老師的責任,除了教學,還需培育學生;但培訓導師的責任是傳播資訊,而非教育。

小弟從不以老師或教育者自居,只考慮無所不用其極的傳播資訊,這個『無所不用其極』卻非人人接受。因此,切勿把小弟與其他老師、學校相比,小弟肯定會被比下去的。若期望小弟是謙謙君子,還會循循善誘,切勿報讀

2. 小弟所有課程,都不會是『付費、坐下、夠鐘、下課、頒 Cert』的模式,你必須積極參與,同學與同學、同學與導師間互動,才能掌握所學;如希望只是坐坐,作為旁觀者,『十問九唔應』,就認為能學會的朋友,切勿報讀

3. 課程中,小弟不會只提供技術步驟,而是著重背後原理;因此,你必須有心理準備,所有課程,必會要求閣下積極思考,沒經過思考消化程序,閣下頂多只是強記步驟,絕不能融匯貫通,舉一反三;不打算課堂中積極思考,切勿報讀

4. 研究課題的理論,更是所有小弟課程的重心;技術易學,理論難懂,但不懂後者,只是學到表面而矣,如閣下認為研究理論是浪費你的時間切勿報讀

5. 小弟的課程,向以古怪見稱,不論是內容,又或是教法,一般人絕不能輕易接受。如覺得課程內容或教學方法並不適合閣下,小弟設有退款保證,請於首天課程下課後,立即提出,定當原銀奉還;因此,切勿強迫自己;自問不能接受『非一般』的朋友,切勿報讀

6. 小弟教學,絕不保證完全依照課程單張的內容,小弟唯一考量,就是確保你已掌握課程重心要點,其他的,全都只是陪襯,如果閣下認為小弟必須完全依據單張內容講授,切勿報讀

7. 若你曾參與小弟課程,就知道小弟在課堂中暢所欲言,毫不保留,你亦因此能學到更多;由於小弟的暢所欲言,小弟課程絕不容許任何形式的錄音、錄影及拍攝,如閣下是那種非錄不可的朋友,切勿報讀

8. 閣下報讀前,請先確保自己的時間能配合,若閣下缺席任何課堂,將不會提供補課或錄影錄音的,因為自己問題,而要求小弟提供錄影錄音,切勿報讀

9. 課程中,小弟會介紹小弟其他相關課程資訊,通常只佔時間三幾分鐘,如果閣下討厭任何形式的廣告,那麼,你將不喜歡小弟的課程,也惟有請閣下切勿報讀

10. 如課程要求測驗考核,不管閣下合格與否,均不設查卷,如果你認為這是無理的規定,切勿報讀

11. 小弟絕對不會與同學發展任何形式的朋友關係,若想結識朋友,切勿報讀


至於小弟的不正常教學方式,更是未必人人接受,決定報讀前,更需注意,詳情可參閱這裡

Keith
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其他的報讀注意事項: 請按此

Saturday, July 16, 2011

Coaching: 除了教練之外,Coaching另一合理的中文譯名

Hi,

十多年前,小弟引進 Coaching 到香港,指的當然是非運動的 Coaching。

那時候,小弟在想,究竟應使用什麼中文譯名,才夠貼切;最後,還是選擇了一個不甚貼切,但卻易入人心的譯名,什麼譯名?當然就是『教練』嘛!

十多年來,小弟還是耿耿於懷,因為『教練』一詞,實在有點誤導;其實 Coaching,基本上只練不教,『不教』,就是絕不給予意見與答案,『練』的是對方的思維,促進對方自己思想,理解自己的情況,從而取得發展;這是 Coaching 的特質,也令她有別於其他襄助專業。

究竟有沒有別的譯法呢?有,當年心中還有一個,就是『啟思』,或『啟智』;者,打開也、開始也,教練就是開啟、啟動對方的思維,完全符合原意。那又為什麼不用呢?因為她實在太像學校,又或補習社的名字了,易於令人誤會!

引導、啟導、導思等等又如何?還是不成,因為 Coaching 實在沒有『導』的成份,多了『導』,那就成為另一項專業-輔引學 Facilitation了。

Keith
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P.S. 其實『教』這個中文字,除了『傳授』與『指導』的意思外,還有另一層更深的意義,就是『導致』、『促進』了;以前的人會說:「你真是人難做」,那知『教』字,不是指教導,而是導致。『傳授』與『指導』的目的,在於『導致』、『促進』人家能做到一些之前做不到的事情,因此,『導致』、『促進』才是目的,『傳授』與『指導』只是最常見的手段而矣!

P.P.S. 那麼,『教練』,真正的意義是『令其練』;練什麼?思維是也!

Updated: June 14 2014

Hypnosis: 為什麼學習催眠?

Hi,

不約而同,這幾天有幾位同學電郵小弟,問:我沒有打算成為催眠治療師,但我心中又想去學,究竟學習催眠治療為了什麼?

很好的問題,過去十一年 (截至 2011 年),註冊催眠治療師課程的畢業同學,屈指一算,至少超過六百位,其中為數甚少的,會真的成為催眠治療師;況且同學當中,多位本身早已事業有成,根本不會選擇催眠治療師作為職業,但他們為什麼學習催眠治療呢?

不同人帶著不同的原因來學習催眠治療,有些人運用學到的技術來助人,亦有些人利用新學的知識,來提升原有的技術

不少朋友學習催眠,是想運用催眠技術來精進,並溝通與說服能力、瞭解自己、改進自我、甚至用作管理領導。

更根本的是,學習催眠,就是學習理解人是如何思維,不只是有意識的思維,更是平常沒有察覺,但卻在後台左右一切的無意識思維;能理解思維,就是能讓自己有所進步。

其實催眠並不神秘,也不怪異,她只是通過語言說服,令有意識思維,以及無意識思維,同時朝著自己的目標進發,減少了兩者的相互干擾,令人更身心一致地行動,加快取得成果而矣。

學懂催眠,你可以用於別人,又或自己身上,助人助己也。

當你理解了無意識思維的機制後,要改進自己,你會發現,原來根本是不用催眠自己的!懂得思維,自能改進,沒有什麼比學懂如何思維更為關鍵。

再者,催眠治療的重點在於改變,特別是改變自己來適應世界,改變自己不是委屈,而是自我調整,正如一個成功的軟件,也會不斷升級,配合世界的需要。

現今世界瞬息萬變,能促成自己以及他人的改變,攸關重要。

Keith
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Updated: May 15 2013, Sep 14 2016

Thursday, July 14, 2011

Thinking: 相關,並非因果!

Hi,

兩年前(2009年)美國一項調查指出,有玩社交網站Facebook的學生,平均分數較低。

這份針對俄亥俄州立大學(Ohio State University)大學生進行的統計結果指出,有玩Facebook的受訪學生平均成績為3.0到3.5之間,沒有玩的,平均成績則為在3.5至4.0之間。

那是否能證明玩Facebook會影響學生成績呢?

當然不能,這只證明兩者相關(Co-relate),但不能證明它們存在因果關係;舉例來說,有病的小孩出生前,他們的母親皆曾經懷孕數月後,他們才出生的,這又能否證明『母親懷孕數月』導致他們有病呢?

作為教練,協助對方發現他們自己思維中的虛假因果關係,往往能助其發現思維盲點!

Keith
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Thursday, July 07, 2011

Concepts 101 Part 51: 助人四法

Hi,

助人,人之天性。

這樣說,不是由於小弟生性樂觀,又或是『性善論』的支持者,只是這是事實。

人類,生來沒有尖牙利爪,要生存,唯有聚集而居;要能聚集,就需要群體中存在關係,除了姻親結盟外,維持關係,唯靠互相幫助。

天性使然,看見別人身陷困難,特別是那些與你有密切關係者,我們便有衝動出手助人,助人後感覺良好,更進一步促使我們未來做著相同的事。

當然,衝動歸衝動,若認為出手會引發『危險』,衝動即被壓制,無意識中『危險』的定義越廣泛者,看起來越為『冷血』,越不助人。

但大部份人的助人衝動,卻使我們經常地越幫越忙,弄巧反拙,皆因衝動令人還未想清,已在出手;助人後還沒看清成果,良好感覺已經驟然而至,還那有回顧檢討的機會呢?結果就算我們助人越多,也不見的越能助人!

助人必須有法,否則助人便成為世上最『自私』的舉動,不問結果,只求助人,過程中自己卻取得良好感覺,那不是自私是什麼?你可以認為這是偏見,的而且確,小弟正是這種偏見的人。

助人有法,法者,流水而去也,順勢也。

順什麼勢?順形勢、順人勢也,視乎當時情形與及對方的狀態,作出不同的助人抉擇,此謂助人有法;那又有什麼的法呢?四法!

依上圖由左至右,四法者,指導、領導、引導、不導。

指導出步驟,其依行;

領導,帶前進,其依行;

引導發方向,其依行;

不導予干預,自其行。

紅色越多,你的參與越多;藍色越多,他的參與越多;那個方法更好?順勢而為,情形越緊急,你的參與越多,效果越快速;對方越願意改進,他的參與越多,自行解難機會越大。左邊,影響的範疇,右邊,發現的領域;影響,讓對方不自覺地調整,發現,對方有意識地改進。

群體社會,助人活動無處不在;管理,助人也,助人正確完成任務;領導,助人也,助人完成正確任務;教育,助人也,助人累積知識;宗教,助人也,助人累積智慧...

但要真正助人,還是要先掌握方法再說吧!

Keith
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