Hi,助人，人之天性。
這樣說，不是由於小弟生性樂觀，又或是『性善論』的支持者，只是這是事實。
人類，生來沒有尖牙利爪，要生存，唯有聚集而居；要能聚集，就需要群體中存在關係，除了姻親結盟外，維持關係，唯靠互相幫助。
天性使然，看見別人身陷困難，特別是那些與你有密切關係者，我們便有衝動出手助人，助人後感覺良好，更進一步促使我們未來做著相同的事。
當然，衝動歸衝動，若認為出手會引發『危險』，衝動即被壓制，無意識中『危險』的定義越廣泛者，看起來越為『冷血』，越不助人。
但大部份人的助人衝動，卻使我們經常地越幫越忙，弄巧反拙，皆因衝動令人還未想清，已在出手；助人後還沒看清成果，良好感覺已經驟然而至，還那有回顧檢討的機會呢？結果就算我們助人越多，也不見的越能助人！
助人必須有法，否則助人便成為世上最『自私』的舉動，不問結果，只求助人，過程中自己卻取得良好感覺，那不是自私是什麼？你可以認為這是偏見，的而且確，小弟正是這種偏見的人。
助人有法，法者，流水而去也，順勢也。
順什麼勢？順形勢、順人勢也，視乎當時情形與及對方的狀態，作出不同的助人抉擇，此謂助人有法；那又有什麼的法呢？四法！
依上圖由左至右，四法者，指導、領導、引導、不導。
指導，指出步驟，導其依行；
領導，帶領前進，導其依行；
引導，引發方向，導其依行；
不導，不予干預，自導其行。
紅色越多，你的參與越多；藍色越多，他的參與越多；那個方法更好？順勢而為，情形越緊急，你的參與越多，效果越快速；對方越願意改進，他的參與越多，自行解難機會越大。左邊，影響的範疇，右邊，發現的領域；影響，讓對方不自覺地調整，發現，對方有意識地改進。
群體社會，助人活動無處不在；管理，助人也，助人正確完成任務；領導，助人也，助人完成正確任務；教育，助人也，助人累積知識；宗教，助人也，助人累積智慧...
但要真正助人，還是要先掌握方法再說吧！
Keith
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