Sunday, August 05, 2018

Thinking: 思維兩界

Hi,

思維有兩界-抽象界具體界

還未明確表達出來的,仍在抽象界;虛,難於掌握,但變化多端。已明確表達出來的,在具體界;實,易於理解,但固化難移

仍在心中,卻切實清晰,已在具體界。縱使已經表達,卻籠統模糊,仍在抽象界

人的思維容量,在於你能同時駕馭兩界的能力;單憑一界,永遠被一界局限;突破,在於超越兩界之界

抽象的,賦予踏腳石,化成具體,確實展現;簡單一句『你能把它繪畫出來嗎?』,有時已經十分足夠。

具體的,施加踏腳石,抽取資訊,豐富想法;隨意一句『它包含那幾方面?』,有時已經相當有效。

踏腳石,就是擴展思維容量的鑰匙

Keith
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Wednesday, June 20, 2018

基模設計學: 最佳的設計

Hi,

設計的目的,不在產品,而是人的行為

最佳的設計 ... 有形卻是無形,優雅而不露痕跡,不自覺但自願自發,解決問題又不接觸難題

Keith
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Saturday, June 02, 2018

基模思維學: 錯誤的檔案夾

Hi,

早兩天翻看 Do 姐近期一個問答遊戲節目,那些問題,說易不易,說難也不算太難,但某些嘉賓的思維水平,確實令人嘆為觀止

看見 Do 姐被氣得死去活來,實在於心不忍。

那些嘉賓的舉止,其實有著共通點,就是自己又想不到,卻又不去聆聽別人的提點;Do 姐屢屢再三解釋問題,又或三番四次的提供「貼士」,他們卻只顧自說自話,完全沒有去聽主持人的指引,希望答對,妄想也。

節目中,你常會聽到 Do 姐咆哮:你們聽聽我說話好不好?

他們最後輸掉遊戲,恐怕也只會埋怨問題太深,又或自己運氣不好而已。

但實情是什麼呢?

細心留意,你會發覺他們討論問題時,往往離題萬丈,但為何他們又不聽主持人的解釋呢? 因為他們不知自己不明白題目嘛,他們以為自己的思路,正正符合『正確』這個心中的檔案夾,而主持人的解釋或提示,卻又不符合自己心中『問題詳情』及『貼士』的檔案夾,當然不屑一顧。

結果自然不會去聽

不聽還不是最大的問題,繼續在那個不是真的『正確』的檔案夾中搜尋答案,才是想錯的主因

試想想,在你的電腦中的檔案,全都放錯了檔案夾,要找到正確的檔案有多困難,可想而知。

我們需要的是一個超然資料管理系統,持續整理自己檔案;我們更需要一個行之有效的搜尋 Apps,幫助自己,快速找對檔案;當然,小弟說的,全都在自己的腦中。

Keith
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備註: 原文來自 Excel Your Life Newsletter 2018 年 第一季號 

Friday, June 01, 2018

基模思維學: 沒用,就看不到!

Hi,

有沒有注意到...

http://www.keithto.ws/2018/05/blog-post.html

http://www.keithto.ws/2018/05/blog-post.html

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S.  沒有留意到? 因為『...』通常是放在『沒用』的檔案夾中!

Tuesday, May 29, 2018

基模思維學: 沒用有用?

Hi,

昨天在小弟 Facebook 的專頁中,做了一個實驗。

小弟張貼了一個帖子,內容是說稍為抽象一點的物事,常會被人當作『沒用』。

小弟故意用上了一張稍為抽象的圖片,閱讀人數即時比同一系列的另外四個帖子,大幅下跌了超過 50%, 不奇怪嗎?

用了什麼稍為抽象的圖片呢? 小弟用的正是上方的那一張圖片。

但這張圖片不怎麼抽象啊? 只是很具體的一組文字!

重點的抽象部份,在具體的文字背後

小弟不只是叫人去『Use It 運用它』,而是...

Keith
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P.S. 小弟那篇帖子的標題是『沒用有用』,也不只是想說明『沒用』與『有用』的分別,還想大家不妨花一點時間去瞭解間接抽象,自然就不會...

Sunday, May 13, 2018

NLP: 滅絕 Annihilation-超越二元思維的覺醒

Hi,



超越二元思維』的覺醒,體會複雜以外的超然。

不是什麼『黑白之間的灰色』那種不知所謂的超越二元思維,而是另一種位置另一個面向另一類層次

Keith
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P.S. 「不明白你在寫什麼!」,這便是二元思維

P.P.S. 「科幻片有什麼好看!」,這也是二元思維

Friday, March 30, 2018

基模思維學: 為何你不來救我?

Hi,

有一個故事,多年來流傳甚廣,而且還有多個版本,你可能早已聽過,甚至聽過不止一次,可惜不少朋友,卻依然故我,好像仍未學懂當中教訓

是什麼故事啊?

就拿其中一個較為流行的版本,精簡地再與大家分享一下。

有一位虔誠的教徒 (不要管是什麼教,總之不是你信的那一個),遇上傾盆大雨,雨勢越來越大,水淹越來越高,他往屋頂逃生,並不斷向他的神禱告,求神前來救他。

一個救生員划著小艇過來,跟他說:「快上來」 ,他卻搖搖頭說:「沒關係,神會來救我的」 。

又過了一會,水繼續往上漲,這時,又有一位消防員乘著快艇過來,說:「快上來,再不上來你會被淹死的」 ,他還是搖搖頭說:「沒關係,神會來救我的」 。

大雨仍然沒有停歇,水一直往上升,這時,一架直升機緩緩飛過來,拯救隊員丟給他繩梯,要他握緊逃生,他仍然搖搖頭說:「沒關係,神會來救我的」 。

大水不斷洶湧著,最終他被淹死了。

他死後上了天堂,見到他的神,並埋怨地問:「神呀!您怎麼沒有來救我呀?」

神說:「怎麼沒有? 我第一次派了救生員去接你,你不接受;我又派了消防員去接你,你仍然不接受;最後,我更派了直升機去接你,你還是不接受,那就沒辦法了呀!」

這個故事教訓了我們什麼呢?

不要做固執的人? 還是做人要有所變通?

兩者也是,但是為何人會固執人會不知變通呢?

因為他不覺得那些是他需要的選擇,因為他不認為那些選擇合適他的情況

何解?

因為無意識地,他把他以為是合適需要的選擇,好像放進了自己思維中的一個『檔案夾』中,而他眼前的選擇,並不符合這個『檔案夾』,當然不會為他注意,更莫說會被他接納了。

不符合他心中『檔案夾』的,不管他碰過多少次,也不管你跟他說了多少遍,結果也是無動於衷,最後出了問題,他還可能會怪責你呢!

思維中的『檔案夾』即是什麼?

基模 Schema 是也。

人要彈性,便需要更多選擇;要有更多選擇,就需要一套通融互聯的思維檔案系統

Keith
Explore, Exceed & Excel