Hi,
超越『二元思維』的覺醒，體會複雜以外的超然。
不是什麼『黑白之間的灰色』那種不知所謂的超越二元思維，而是另一種位置、另一個面向、另一類層次。
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 「不明白你在寫什麼！」，這便是二元思維。
P.P.S. 「科幻片有什麼好看！」，這也是二元思維。
Sunday, May 13, 2018
Wednesday, January 24, 2018
Wednesday, September 13, 2017
經營模擬: 關鍵活動－依主軸運作
Hi,
經營，不一定指經營生意。
經者，主軸也；依主軸而營運，之謂經營。
因此，我們可以經營生意，也可經營家庭、關係、願望，甚至人生；任何物事，若你不想胡亂而行，便請考慮認真經營。
經營模擬，簡而言之，便是找出主軸。
經營模擬，其中一個核心元素，就是關鍵活動。所謂關鍵活動，即是一個人，或一家機構必須完成的最重要任務，以達成他們的目的。
什麼才是最重要的任務呢?
業務不同，性質有別，當然不能一概而論，就以經營生意為例，大家也是電腦企業，微軟的關鍵活動是軟件發展，而蘋果卻可能是設計。
究竟我的關鍵活動是什麼呢?
那就要視乎用家對你的價值觀感，亦即是你的服務對象，覺得什麼才是你的最大價值；蘋果用家，考量的是每次她有什麼創新的元素出現，因此不斷推出新穎設計，才是她的主要活動，看看每次蘋果發佈會，全球的萬眾期待，便能明白一二。
弄錯了關鍵活動，除了浪費時間精力，還錯失良機。
早前幾年，微軟努力地與蘋果及 Google 競爭，換回來的只是與對手更大的差距，近兩年她已明顯改變方向，轉移聚焦於發展能與競爭對手更為兼容的產品。
除了價值觀感外，能拓闊或優化你與用家接觸的渠道、能維繫或改進與用家的關係、能提昇或擴大你的回報的任務，也可以是你的關鍵活動。
Keith
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經營，不一定指經營生意。
經者，主軸也；依主軸而營運，之謂經營。
因此，我們可以經營生意，也可經營家庭、關係、願望，甚至人生；任何物事，若你不想胡亂而行，便請考慮認真經營。
經營模擬，簡而言之，便是找出主軸。
經營模擬，其中一個核心元素，就是關鍵活動。所謂關鍵活動，即是一個人，或一家機構必須完成的最重要任務，以達成他們的目的。
什麼才是最重要的任務呢?
業務不同，性質有別，當然不能一概而論，就以經營生意為例，大家也是電腦企業，微軟的關鍵活動是軟件發展，而蘋果卻可能是設計。
究竟我的關鍵活動是什麼呢?
那就要視乎用家對你的價值觀感，亦即是你的服務對象，覺得什麼才是你的最大價值；蘋果用家，考量的是每次她有什麼創新的元素出現，因此不斷推出新穎設計，才是她的主要活動，看看每次蘋果發佈會，全球的萬眾期待，便能明白一二。
弄錯了關鍵活動，除了浪費時間精力，還錯失良機。
早前幾年，微軟努力地與蘋果及 Google 競爭，換回來的只是與對手更大的差距，近兩年她已明顯改變方向，轉移聚焦於發展能與競爭對手更為兼容的產品。
除了價值觀感外，能拓闊或優化你與用家接觸的渠道、能維繫或改進與用家的關係、能提昇或擴大你的回報的任務，也可以是你的關鍵活動。
Keith
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Wednesday, July 26, 2017
Life: 人生經營模式
Hi,
美國著名金融專欄作家 Michael Lewis 認為經營模式是一種藝術，既是藝術，當然難於把她定義，故他以最不學術的詞句來形容經營模式－計劃如何賺錢。
一個簡單但貼切的形容，經營企業，沒法賺錢，如何維生，更不要妄談什麼偉大理念了。
可能你會覺得奇怪，現時網上仍有大量企業，她們根本沒有什麼能賺錢的經營模式，但久不久又被人高價收購了。
這些企業沒有能盈利經營模式，但她們的創辦人可能卻有，或許他們的經營模式，就是適當時候集資，再適當時候賣掉呢。
經營模式，好像是一個較新鮮的名詞，其實遠在 1994 年，管理學大師 Peter Drucker 提出了他的著名『生意原理』 Theory of the Business，當中最重要部份便是『企業能賺錢的假設』Assumptions about what a business get paid for，這個『假設』，本就是經營模式了。
廣義來看，Business 一字，由兩部份組成，即 busy 及 ness，前者意即忙碌，後者則指本質，亦即所謂忙碌的本質也。
忙碌本質，當然是要達成目的，因此，Business Model 經營模式，也就是達成目的的模式；那麼，不管你是否從事商業，是否為要盈利，每個人也應該有著自己的經營模式，否則庸庸碌碌一生，終究不知為了什麼而活！
其實每個人也有著自己的經營模式，否則我們每天如何運作，但只是大部份人，也沒有刻意深思，沒有察覺而已；不管你意識到她的存在與否，她卻無意識地在背後操控著我們的一生。
不少人常問小弟相不相信命運，小弟當然相信，命運就是我們還未察覺的人生經營模式。
Keith
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美國著名金融專欄作家 Michael Lewis 認為經營模式是一種藝術，既是藝術，當然難於把她定義，故他以最不學術的詞句來形容經營模式－計劃如何賺錢。
一個簡單但貼切的形容，經營企業，沒法賺錢，如何維生，更不要妄談什麼偉大理念了。
可能你會覺得奇怪，現時網上仍有大量企業，她們根本沒有什麼能賺錢的經營模式，但久不久又被人高價收購了。
這些企業沒有能盈利經營模式，但她們的創辦人可能卻有，或許他們的經營模式，就是適當時候集資，再適當時候賣掉呢。
經營模式，好像是一個較新鮮的名詞，其實遠在 1994 年，管理學大師 Peter Drucker 提出了他的著名『生意原理』 Theory of the Business，當中最重要部份便是『企業能賺錢的假設』Assumptions about what a business get paid for，這個『假設』，本就是經營模式了。
廣義來看，Business 一字，由兩部份組成，即 busy 及 ness，前者意即忙碌，後者則指本質，亦即所謂忙碌的本質也。
忙碌本質，當然是要達成目的，因此，Business Model 經營模式，也就是達成目的的模式；那麼，不管你是否從事商業，是否為要盈利，每個人也應該有著自己的經營模式，否則庸庸碌碌一生，終究不知為了什麼而活！
其實每個人也有著自己的經營模式，否則我們每天如何運作，但只是大部份人，也沒有刻意深思，沒有察覺而已；不管你意識到她的存在與否，她卻無意識地在背後操控著我們的一生。
不少人常問小弟相不相信命運，小弟當然相信，命運就是我們還未察覺的人生經營模式。
Keith
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Saturday, July 15, 2017
分野: 策略與經營模式
Hi,
小弟本年度的課程中，有兩個好像近似，但卻是完全不一樣的概念，借機在此與大家分析一番。
這兩個概念就是經營模式 Business Model 與 策略 Strategy。
兩個概念聽起來好像只適用於商業之中，實則當通了背後原理，放諸人生任何範疇，有何不可？
經營模式，表達的是你是通過什麼來達成現在的目的，而策略則是達成未來目的的方向，兩者時空不同，前者是現在，後者在未來。
經營模式就好像下棋時每一步如何操作，策略卻是想如何以棋局來達成什麼目的了。
兩者也是極精簡的描述，以便讓人一目了然；一目了然，那就當然是宏觀的概述，不過前者具體說明你的經營關鍵組成部份，後者則是一個抽象的方向，帶領你達成目的，因此，經營模式是宏觀具體，而策略則是宏觀抽象。
具體，讓人更易把握；抽象，擴展創造空間。
每個人也在運作中，故任何人也擁有其經營模式，只是知道與否，只是合適與否而已；但卻不是所有人也有自己的策略，一來並非任何人也瞭解自己想要的未來，二來也非每一個人也曾考慮達成未來的方向，是故絕大多數人，往往只是營營役役，盲盲目目的渡過一生。
策略，其實就是現在的經營模式，與未來的經營模式的根本差異，找到她們的不同，未來方向，躍然而現。
掌握經營模式，現在與未來的，才是人生經營之道。
Keith
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小弟本年度的課程中，有兩個好像近似，但卻是完全不一樣的概念，借機在此與大家分析一番。
這兩個概念就是經營模式 Business Model 與 策略 Strategy。
兩個概念聽起來好像只適用於商業之中，實則當通了背後原理，放諸人生任何範疇，有何不可？
經營模式，表達的是你是通過什麼來達成現在的目的，而策略則是達成未來目的的方向，兩者時空不同，前者是現在，後者在未來。
經營模式就好像下棋時每一步如何操作，策略卻是想如何以棋局來達成什麼目的了。
兩者也是極精簡的描述，以便讓人一目了然；一目了然，那就當然是宏觀的概述，不過前者具體說明你的經營關鍵組成部份，後者則是一個抽象的方向，帶領你達成目的，因此，經營模式是宏觀具體，而策略則是宏觀抽象。
具體，讓人更易把握；抽象，擴展創造空間。
每個人也在運作中，故任何人也擁有其經營模式，只是知道與否，只是合適與否而已；但卻不是所有人也有自己的策略，一來並非任何人也瞭解自己想要的未來，二來也非每一個人也曾考慮達成未來的方向，是故絕大多數人，往往只是營營役役，盲盲目目的渡過一生。
策略，其實就是現在的經營模式，與未來的經營模式的根本差異，找到她們的不同，未來方向，躍然而現。
掌握經營模式，現在與未來的，才是人生經營之道。
Keith
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