Hi,
小弟多年來不斷研究的重點課題，就是如何介入自己或別人的困局；
不困，
才能解。
小弟發現其中一個介入失敗的原因，就是
介入錯誤位置，非但未能做到以小制大，反而變成以卵擊石。
假設 A 跟你說：『由於阿 B 先取笑我，所以我便打他』，他這種情況經常出現，因此你認為有必要介入解困。
A 打 B 的
起因是什麼呢？『阿 B 取笑他』？絕對不是！
『阿 B 取笑他』怎會導致打人呢？年中不少人在取笑他人，莫非每次取笑，也會造成打人事故？當然不會，那就證明 A 打 B 的起因不會是『阿 B 取笑他』了；『阿 B 取笑他』只是他打人的
激發(Trigger)，；『阿 B 取笑他』只是引發了他打人，並非打人的原因，若針對錯誤起因，只會浪費精力，取笑權在他人，你又怎能避免呢？就算真的能杜絕了別人取笑他，他是否肯定不會再打人呢？由於這根本不是打人的起因，你當然不能肯定。
更甚者就是有些人認為必須追究起因的起因，才能根本地解決困局，結果只是追查了
激發的
起因，甚或更只是
激發的
激發，結果浪費了更多時間，從勞無功。
那真正的
起因是什麼？就是為什麼 A 覺得他人在取笑他，又或為什麼他人取笑他，他就要打人；這兩者的答案，就是他心中的
信念，信念不改，打人繼續。
什麼叫
前起因？起因的起因也，亦即他的信念的起因－什麼導致他的信念；能發現並在此介入，當然比只介入起因更透徹；但起因還有起因，追查下去，最早的起因，便是
根源起因；根源起因，一層一層的引致了多個不同的起因，每個起因又可引致不同的難題；解決了根源起因，等若同時解決了多個難題，以小制大也。
能以小制大，當然最好，但追尋起因需有所付出，付出的是精力時間，而且只要是起因，就必然是發生在過去，已過去的事，難於尋覓；起因的起因，以至根源起因，更是更久的過去，就算真的能記起，記憶也可能因時間久遠而有所誤差；因此，從起因入手，好，但有局限。
難題的
原理又是什麼？起因導致難題的
機制之謂也，理解這個機制，就能理解從何而解；舉例來說，A 見到人取笑他便打人的起因，在於認為他人是看不起他，打人，就可證明他強於對方，對方自然不再看不起他了；理解了這個原理，介入的位置忽然增多，『笑他不等於取笑他』、『取笑他不等於看不起他』、『打人不能證明強於對方』、『打輸了更證明弱於對方』、『強於對方不能確保別人不再看不起他』、『強於對方不能確保別人不再取笑他』等等，均成為
可介入點；彈性，因理解原理而來。
原理背後的原理，亦即更大的原理，
大原理也；這個『大』，程度上之差異；越大，越抽象，越能應用於更多的難題上，但亦越不直接，越難解讀。
上述例子，一個更大的原理，可以是『錯誤方法，解決錯誤困難』，各種方式來修正方法，修正難題，均為介入之途。
不管我們從事的是
催眠治療、
輔引、輔導、
教練，也只是不同的介入
形式而矣，首重的，仍是先能決定
介入那裡。
Keith
Explore, Exceed & Excel
