Thinking: 語言中的結構與意義的關係

Hi,

說了那麼久的什麼執著、堅持、放棄、取消，目的就是要帶出語言中的結構與意義的關係。

弟只是以其中一種的語言結構來作為例子，從而說明其中的關係，回看例子：

『執著不要執著』是否執著？
『堅持不要堅持』是否堅持？
『放棄不要放棄』是否放棄？
『取消不要取消』是否取消？

1. 前後反饋的句子，可以很簡短，但結構也可以非常複雜；簡短但結構複雜的說話，最易造成誤解！


2. 避免誤解，首先先把內容移除，只看結構，明白了結構帶出的意義，才再次放回內容；上述的例子，已先把部份內容移除，但人是習慣連著內容來理解，因此覺得十分不慣。

『執著不要執著』放回內容後，可以是『執著不要執著先工作後遊戲』，或是『執著不要執著去愛人如己』，但跟移除內容後的『執著不要執著』理解起來沒甚分別，反而更少混亂，因為如果『執著不要執著』不是要執著，那麼『執著不要執著先工作後遊戲』與『執著不要執著去愛人如己』也一樣不是要執著！

但我們卻經常希望連帶內容來理解，結果亂上加亂！


3. 『堅持不要堅持』究竟是否要堅持呢？一般人先從內容意義上分析：

堅持 ＝ 一定要
不要堅持 ＝ 不要一定要
堅持不要堅持 ＝ 一定要 不要一定要 = 不要一定要 = 不堅持　

很亂吧！

『取消不要取消』又是否取消呢？再來從內容意義上分析：

取消 ＝ 不要
不要取消 ＝ 照常進行
取消不要取消 ＝ 取消照常進行 ＝ 不要照常進行 ＝ 取消

很亂吧？

更亂的是『堅持不要堅持』跟『取消不要取消』明明在結構形態是相同的，為什麼『堅持不要堅持』的意義是『不堅持』，而『取消不要取消』的意義卻是『取消』呢？

結構形態看似相同的言語，但引伸出來的意義卻可以大大不同！


4. 很亂，如何更易分析？從結構上分析！

例一：『堅持不要堅持』，是堅持還是不堅持？

堅持＝＋
不要＝－
堅持不要堅持 ＝ (＋－＋) ＝ (－) ＝ 不堅持

例二：『取消不要取消』，是取消還是不取消？

『取消』是『－』的意義，因此，
取消 ＝ －
不要 ＝ －
取消不要取消 ＝ (－－－) ＝ (－) ＝ 取消

再來一例，這次更連同內容來研究，例三：『放棄不要放棄與他合作』是合作還是不合作？

先抽走內容，變成簡單點的『放棄不要放棄』，『放棄』也是『－』的意義，因此，

放棄 ＝ －
不要 ＝ －
放棄不要放棄 ＝ (－－－) ＝ (－) ＝ 放棄

放回內容：放棄與他合作＝不合作

有人會這樣說話嗎？有，只是聽了別人說後，我們以為明白了，沒有加以考究而矣！


5. 若從結構來分析，更複雜等也能不被其混淆，看這一句：『你應該要放棄堅持不要堅持去放棄與人合作』，那又是合作還是不合作？

句中的『你』及『與人合作』是內容，先行抽走。

應該＝ ＋
要＝ ＋
放棄＝ －
堅持＝ ＋
不要＝ －
堅持＝ ＋
放棄＝ －

整體即是 ＝ (＋＋－＋－＋－) ＝ －

放回內容：『你不與人合作』

更簡單的方法來分析，就是把所有『＋』的也不用理會，反正『＋』不會影嚮結果意義，上述那麼複雜的句子，就等於『你－－－與人合作』，即是『你不與人合作』了。

有人這樣說話嗎？在一句中說成這樣就很少了，但一般人卻會把它們分成多句，但分析方法也是一樣。

我不是說語言結構只得上述一種，我只是想說明，從結構上理解意義，不是虛無抽象的東西，而是實在具體的方法，這也等於小弟經常在催眠治療師課程中常談到『不要介入受者的內容』，與及在NLP課程中說到的『從脈絡Context中看世事』！

Keith
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Facilitation: 精簡流程

Hi,

如果具有相同結果，流程越短，速度越快，越合乎經濟原則。

經濟不景，你的企業內的流程越能精簡，那便越具競爭能力；放諸於個人，原理也是相同，你的工作流程越能簡短快速，你也越具競爭優勢！

如何精簡流程，而不導致影嚮成效呢？最簡單的方法，就是找出可以取消的步驟！

可以取消的步驟，也可分為三種：

1. 多餘步驟：沒有效果的步驟，它的存在，既不會為以後的步驟製造必須的材料，也不會為餘下步驟提供資訊，亦不會建立有利條件給其他步驟，取消之可也。

2. 重覆步驟：有效果的步驟，但其他步驟也提供相同的效果，擇高成本者取消之可也。

3. 損害步驟：有效果的步驟，但其效果卻是為其他步驟損耗材料、障礙資訊流通或建立有害條件，盡速取消之可也。

趕快把它們找出來吧！

Keith
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P.S. 上述的流程與步驟，也對應 NLP 所說的策略 Strategy，精簡策略，原理相同。

Hypnosis: 這不是催眠治療的效果!

Hi,

今天催眠治療師課程中，小弟借其中一位同學的例子，解釋了就算你成功地以催眠治療助人解決了難題，很多時對方也不會歸功於催眠治療，反而會認為是其他因素造成的！

記得很多年前，小弟幫助了一位客戶成功戒酒，但當我問他為什麼過去幾個星期也沒有喝酒時，他卻說因為最近工作忙了，沒有時間到酒吧，所以沒有喝酒；小弟再問他過去幾個星期，有否到過酒吧，他說有，但沒有喝酒；小弟於是再問他為什麼不喝，他說因為那天他覺得好像不太舒服，所以改喝了汽水！

為什麼會這樣的呢？

首先，催眠治療作用於無意識，而人有傾向解釋事情發生的原因，但無意識卻不是人能以合理方式解釋的，我們便會以更合乎現實的原因來理解事情。

再者，當人感覺無助時，他們更能接受不理性的方式來解決難題 (不幸地，催眠治療也可以被理解為不理性的方式)，這亦是所謂的臨急抱佛腳；但當難題解決了以後，人不再感到無助時，我們卻傾向以理性方式來處理事情，結果當然不會歸功於催眠治療！

想當催眠治療師的朋友，先有心理準備吧！

Keith
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P.S. 請緊記，他們不是故意否定你的功勞，那只是正常人的無意識傾向而矣！

我的觀點極短篇: 放棄?

Hi,

放棄不要放棄，是否放棄？

Keith
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P.S. 那麼多的問題，真的要放棄了！？

P.P.S. 前三條問題如下：
執著不要執著，是否執著？
堅持不要堅持，是否堅持？
取消不要取消，是否取消？

Hypnosis: 正面訊息的取得

Hi,

SOBER Therapy中的四種基本技術成功與否，最關鍵的是在完成過程前取得正面訊息。

正面訊息本身並沒有什麼重要，重要的是受者是在治療過程中，能重新理解自己的情況，然後才能得到正面訊息；有了新的理解，受者才能靠自己，從自己的難題情況中解脫出來；因此，正面訊息是受者的理解程度的寒暑表，她顯示著治療的有效性。

正面訊息其不是在過程中與受者的對話中找出來的，對話過程只是他的理解過程，在其中未必含有什麼新的理解，很多時理解是發生在完成理解過程之後才會出現，而且術者亦難於決定過程中那句說話，才是受者的正面訊息；在過程對話中眾多對話備選擇，困難大既大，而誤差也必然極大；正面訊息是在過程成功完成後，直接向受者詢問而來的。

術者要做的唯一決定，只是從對方的正面訊息的結構，來判斷是否真的正面。

所謂的正面訊息的結構，必須具備兩個基本條件：

1. 可以行動 Actionable：如新的理解無法導致行動的，那肯定不能帶來任何成果；沒有行動，那來成果？能行動的對話結構，必須是清晰具體，與及正面的。(注意：正面並非指積極，記著『請不要想象一隻粉紅色的大象』這個比喻！)

2. 沒有局限 Without Limitations：訊息必須是在增加受者行動的選擇，或是沒有減少選擇的，才能令受者更能有效適應複雜的現實世界。(注意：所有症狀均是受者的錯誤適應帶來的！)

攪不通正面訊息，SOBER Therapy是一點效果也沒有的！做也只是浪費時間！

Keith
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我的觀點極短篇: 堅持!

Hi,

堅持不要堅持，是否堅持？

Keith
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Concepts 101 Part 38: 拖延

Hi,

拖延，是很多朋友的習慣，熟悉NLP的朋友，自然知道，凡是習慣，必有Strategy在其背後，致令其不斷發生。

究竟拖延背後的策略又是什麼呢？

拖延難於改善，原因之一，就是拖延背後，可以基於超過一個策略，針對錯誤策略改善，自然難於生效。

決定是其一，推動是其二。

無法決定，當然議而不決；不能推動，自然決而不行；兩者兼備，難矣！

先找出問題根源，才對症下藥吧！

Keith
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我的觀點極短篇: 執著?

Hi,

執著於不要執著，是否執著？

Keith
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Personal Development: 人生連環圖 Part 2

Hi,

上文提及小弟拍攝的人生連環圖，朋友們已在回應欄中替小弟註釋了，十分謝謝。

小弟的詮釋，跟兩位朋友的，也相差無幾：

看不見，走下去，看到了！

有時只是差了兩步，便放棄了！

Keith
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Personal Development: 人生連環圖

Hi,

剛從約旦歸來，拍了一輯人生連環圖，與大家共賞：

Keith
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