Personal Development: 誠實是一種能力!

Hi,

誠實是什麼？

我想連小學生也該懂得吧，但能否做到，就要視乎你如何定義誠實了！

如果你把誠實定義為一種品格，這種品格，絕非一朝兩夕能培養出來，而小弟也絕未能做到，固然無法提供什麼方法。

但如果把誠實當成一種能力，一種不需要講大話時就不講，那就易得多了，因為人生在世，試問多少人真的能一句大話也能不說呢？

但你會問：那是什麼樣的一種能力，不需要時自然不講，那需要什麼能力？！

世上實在不少人，習慣了，根本沒有考慮清楚，大話早已說在口邊，甚或說了也不自覺說了；要圓滿一個大話，又需更多大話，你能說不是累死了嗎？說實話，小弟不太介意講大話，但說得精采的，又確實浪費精力腦力，還是省省點吧！

小弟說不說大話？那還用問！

Keith
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Business Development: 未來思維

Hi,

不少人問我：你常說世界正趨於快速變化，那麼，作為管理者，最重要掌握的管理技術是什麼呢？

那當然是未來思維了！

每一秒鐘過後，就是一個新的未來，如果我們更能把握下一個未來，這不單是企業發展，也是個人發展中最關鍵的學問了。

如何更能未來思維呢？

預測、直覺、決定。

未來將會發生什麼，當然需要預測；未來，是還未發生的世界，要預測，除了理性分析外，還需一點直覺；還未發生的，決定當然有點猶疑，不狠心決定，那來預測？

這篇短文，只是一篇預告，未來幾個月，小弟將逐一為大家分享一下：預測、直覺、決定。

Keith
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Announcement: 本網站重開!!!

Hi,

已經很久沒有加進新的文章了，不是因為小弟懶惰(其實也有點關係)，而是我們一向使用Blogger的服務，但由5月1日起，他們改變了文章上傳的功能，經歷個多月來的努力研究如何配合，結果也是白費了，實在無所適從，最後決定以最愚蠢的方法，就是把文章存在他們的網站中！

由即日起，小弟將回復每隔數天加入新的文章，再次服務各位！

Keith
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Top 5 Tips: Top 5 Ways to Learn Faster 學習更快的5途徑

Hi,

能學習快一點？太好了！如何？請看下文分解！

1. 認清事實：不是你心中的事實，我們學得不 快不多，最大的原因，就是自以為是，先入為主 ！別人說的話，不管如何難聽，還可能有點事實道理吧！

2. 不吸收資訊：只接收資訊不是學習，學習是理解資訊，研究它們如何應用，不要再浪費時間了！

3. 放棄學習壓力：學不到？只要能享受過程，那已是很好了！享受，就能放鬆；放鬆，就更易學到！

4. 刻意去學：不刻意，無論那麼好的老師在你面前，你還只會是視若無睹而矣。

5. 從任何事情中學習：回想自己一生，最重要的學習，是否在課堂中得著？如果你準備好，導師時刻就在你面前！

Keith
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Systemic Typology: 什麼是性格? Part 2

Hi,

性格者，性向之格局也。

性向者，個人特質的傾向是也。

那為什麼會成格局呢？習慣使然！

性格能否改變？根據不同的心理學家的論據，有些認為人生首三歲、又或七歲、又或十四歲、又或二十一歲後，即成定局，不能變矣！

為什麼呢？時間容許人形成習慣，習慣後，除非刻意察覺改變，否則那會無端改變？

人常道，若要成功，自我察覺(Self-Awareness)尤為重要，但應察覺自己的什麼才至為重要呢？正如前文提到，性格影響行為，行為影響結果；性格乃恆常的傾向，因而引致的行為，也是恆常的行為，而其結果也變成恆常的結果；恆常的結果，命運也！

既然如此，首要察覺者，非性格莫屬，命運攸關，那容忽視！

如何展開我們的性格察覺之途呢？下期再續。

Keith
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Systemic Typology: 什麼是性格? Part 1

Hi,

性格者，影響人的認知與行為的特質。

認知，影響我們的行為；行為，影響我們的結果；說到底，性格，影響我們的結果！

性格，是否一種很『深入』的東西，因此難於發現、難於改變？不是！ 我們會說某人很有『性格』，因為我們看到了他某些特質，能看到的，那會有多『深入』？

既然不難發現，那麼改變性格是否變得容易？

非也！我們容易發現她的存在，但卻難於掌握她，因為性格實在難於形容，不能形容的，怎能改變？

因此，我們需要一套，甚至多套形容性格的系統，越能形容性格，越能改變、改善她！

如果我們不能掌握自己的性格，等於任由她控制我們的行為與結果，那麼我們就是最沒『性格』了！

Keith
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Personal Development: 好！

Hi,

夠好，比最好更好；

已經夠好，何需最好；

強求最好，就不夠好；

下次更好，無疑最好。

Keith
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NLP: 超然之道

Hi,

NLP 崇尚超然 (Meta)，不論是超然位置 (Meta-Position)、超然程序 (Meta-Programs)、超然模式 (Meta-Models)、又或是超然框架 (Meta-Frames)，不勝枚舉。

唯如何超然，在 NLP 各種著作中，所佔筆墨極少，簡直與其重要性，形成強烈反比！

究竟如何能做到超然呢？我想各有各的方法吧！

我的方法？只得一句－『原來我是有份撞的！』

Keith
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P.S. 如果不明白我說什麼，可參閱前文，自有分解！

NLP: 為什麼關我的事！？

Hi,

前文兩人相撞，超然難矣！中提到小弟的一個習慣，就是每當在路上與人相撞，小弟必會大聲致歉，免卻麻煩。

但亦有朋友來電郵問我，既然是相撞，大家也有責任，為什麼是錯在我方？

相撞者，三種可能性也，他撞你、你撞他、你他互撞；後兩者你均需負上責任，即三份二責任也，那就說聲『對不起』也無妨吧！

Keith
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P.S. 心水清的朋友肯定會說：那麼對方也是有三份二的責任呀，那又為什麼是我道歉？理由簡單得很，因為我選擇這樣做！

NLP: 兩人相撞，超然難矣！

Hi,

如果閣下夠『薑』，明天不妨先做一個小小的實驗－閒逛街上，專擇熙來攘往、行人如鰂的道路走，然後刻意不覺意地撞上某位途人，看看他會不會跟你道歉，說聲『對不起』；小弟相信，十之不九也不會，而且更可能怒目而視，口中念念有詞，但還是不要去聽他說什麼好了！

你可能會說：故意撞人，當然不能作準；但你又有沒有曾試過與人相撞？(香港彈丸之地，不會沒有吧？)，那麼，對方又有沒有向你致歉呢？

客觀一點，可能怒目而視，口中念念有詞的，正是自己！

難道人真的是那麼不懂禮貌，我國堂堂禮義之邦，那會如此？當然不至如此，只是觀點差異而矣，亦即 NLP 中的所謂認知位置(Perceptual Positions)；人慣常站於自己位置(第一位置)，與人相撞，我又沒有故意撞他，那當然是他撞我吧，道歉的應是對方，小弟那來道歉之理！？

NLP 常叫人多採用自己以外的其他位置來看事物，俾能看得更多，如對方位置(第二位置)、超然位置(第三位置)等等，道理就是這樣說，但要真的做到，難矣！

如何才能辦到呢？只得一法，不是什麼 NLP Skill，只是人人皆懂的『習慣』是也，先由無關痛癢的小事開始，我們習慣的速度，比你想像的還要快呢！

小弟習慣每逢與人相撞，必不深究是誰撞上誰 (能深究嗎？)，必先大聲道歉，不是小弟大方或是禮貌，而是多一事不如少一事，留些時間做別的，樂得自在，況且小弟較為草根，出入不是中環，無端挨揍，不值得吧！

Keith
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