Wednesday, October 28, 2009

Creativity: Think-Tank 2009

Hi,

昨天剛完成了今年的 Think-Tank 活動,這已是小弟每年一度,讓各位朋友動動腦的活動。

今年與過往幾年不同,就是容許新朋友參加,由於今年新朋友眾多,小弟也不像過去幾年,大力逼迫參加者產生意念 (你不知道意念絕對是越迫越有,如果你有方法的話?),今年只是輕描淡寫,稍加鼓勵而矣。

不過在僅僅四十分鐘的創意生產練習中,我們共產生了4,945個意念!平均每人32.5個,很不錯吧?

大腦跟肌肉一樣,用則有不用則無,我們每個人皆有創意,只是用與不用!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Monday, October 26, 2009

Systemic Thinking: 時間上的超系統 Part 5 - 邏輯思維

Hi,

有朋友電郵小弟,問及為什麼最近數篇標題俱為『Systemic Thinking: 時間上的超系統』的文章,好像是在談邏輯思維,是否系統式思維,就是等於邏輯思維呢?

當然不是,但兩者卻大有關係。

系統式思維,是在觀察被審視的人事物,其身處的更大的外在關係網,以及身處於其中的內在關係網;但要令系統式思維有效,這兩個關係網中的關係就必須是具有邏輯的,否則只是胡亂猜測,毫無助益。

所以,系統式思維,其實是看人事物的更廣闊的內外邏輯關係

Keith
Explore, Exceed & Excel

我的觀點: 為什麼是他的錯?

Hi,

議員與女助理一事,普遍認為是議員理虧;既然大家也沒有第一手資料,全都也是聽說回來的, 為什麼不會反認為議員是磊落光明呢?

首先聲明,小弟所知的,不會多於大家,而小弟亦不是傾向相信議員,否定女助理,只是從另外一個角度看看,為什麼民意是那樣的一面倒而矣。

可能的原因有四:

1. 不夠靚仔:如果議員擁有像靚仔如吳彥祖一般的樣貌,可能不少人的觀點隨即有所改變,靚仔靚女被成功起訴的個案,遠較樣子平凡的為低!但可惜的是,傳媒卻著眼女助理是前靚女主播,相形見拙之下,民意一面倒向女助理可想而知。

2. 支吾以對:事情剛開始時,無論是議員或其所屬政黨,回答傳媒提問,總是含糊其辭,一般人的看法:『如果唔係身有屎,做乜講到唔清唔楚!』

3. 女性是弱者?!:管他現今已是二十一世紀,但『女性是弱者』的深藏觀念,卻似毫無動搖,性騷擾?事主當然是女性吧!男女之間的糾紛?當然是女性蝕底一點吧!

4. 員工是受害者:『無理老細、不良僱主』相信仍是不少打工仔的內心想法,勞資糾紛,永遠是打工仔被欺負,作為上司,難道會不是壞人嗎!

究其原因,好像不外乎是眾人的信念難改吧!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Remark: Originally written on Oct 14 2009 for the Excel Your Life Newsletter.

Monday, October 19, 2009

Personal Development: 為什麼不去決定改變?Part 5

Hi,

今天是小弟的不科學研究是訪問最後兩個個案,兩位朋友跟之前的個案,有點不一樣;他們並非環境困難,而且更可以說得上是頗為成功,其中一位是企業中的行政人員,年薪數百萬,另一位則是一位企業家,企業年銷售額達數億港元。

相對之下,今天訪問成功人物風險較低,再不用提心吊膽了。

同樣是問兩條問題:

1. 你滿不滿意現時的環境?
2. 如果不滿意的話,為什麼不決定去改變?

第一位朋友回答道:說滿意是騙你的,現在跟以往完全不一樣了,收這種薪水,老闆要你付出更多更多;問他為什麼不決定去改變,他認為現在是大環境在變,不是自己說變就變,變了,也未必有用。

第二位朋友竟然也是不滿意現時環境的,他的看法是:滿意,就等於不思進步,所以必須不斷發現有問題的地方,把它們改進過來;那為什麼不決定去改變?不斷改進,不就是已經不斷改變了嗎?

當然與兩位朋友道別後,小弟又再發揮我的強項-馬後炮:第一位朋友的解釋好像有點矛盾,既然大環境在變,我們不是更要改變嗎?第二位朋友聽起來的確已是不斷改變,但他好像沒有改變他那種『不斷改變』的方法呢?

小弟不敢說兩位朋友的方法有錯,否則他們又怎能在事業上取得那麼不錯的成就呢?

其實小弟明知他們兩位也會不滿意現時環境的,因為他們經常也是愁眉苦臉的!(反正明知是不科學的研究,那就特意地不科學的取樣好了!),只是小弟也真的想瞭解一下,為什麼兩位環境已是十分不錯的朋友,還是不那麼快樂呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Saturday, October 17, 2009

Personal Development: 為什麼不去決定改變?Part 4

Hi,

當你看完之前的六個個案,你肯定太容易發現了他們的問題所在,當局者迷,旁觀者清,人家的問題,可能太易看出了;但若問題發生在你自己身上,又會否那樣容易察覺出來呢?而察覺出來以後,又能如何走出困局呢

人生重鑄課程中,我們想探討的,就是自己身處困局,自己如何能夠察覺那是什麼困局,而自己又能如何為自己解困呢?

今天我將訪問最後兩個個案,看看它們會否給你更多一點的啟發。

Keith
Explore, Exceed & Excel

備註:人生重鑄課程,下星期六 (10月24日) 開課,現只餘名額二位,有興趣的朋友,可電郵小弟留位。

Personal Development: 為什麼不去決定改變?Part 3

Hi,

前天昨天,今天小弟續為人生重鑄課程作資料搜集的不科學研究,電話訪問了兩位亦是環境困難的朋友;兩位面對的難題相近,大家也是四十來歲,同樣是失業了接近一年。(想清楚後,還是電話訪問比較安全一點!)

與前兩天相同,也向他們問了兩條問題:

1. 你滿不滿意現時的環境?
2. 如果不滿意的話,為什麼不決定去改變?

第一位朋友的答案跟前兩天的四位朋友一樣:『當然不滿意!』,但當小弟問及第二條問題時,他反問小弟:『過去一年,我不停地寄了差不多二百多封求職信,你話我沒有諗過改變?』,為免下次見面時被人毒打,決定草草收場了事!

第二位朋友的答覆確有點新意,出乎小弟意料之外;他回應說他滿意現時的情況,反正現時經濟環境還未真的復甦,故也不打算短期內作出任何改變。

小弟問他滿意現時的什麼呢,原來現時由太太負責賺錢,而他則負責家務及照顧子女,太太也很支持,只是隣居及舊同事的目光、自己父母的語氣,有點令人難受而矣。(他說到這裡時,他的語調真的有很點的難受!) (語調你也懂得聽?話明不科學研究嘛!)

小弟事後檢討,前者是否真的已作出改變呢?後者又是否真的滿意現時環境呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Thursday, October 15, 2009

Personal Development: 為什麼不去決定改變?Part 2

Hi,

昨天本文第一部份談到環境困難的一族,基於相信條件欠佳而無法決定改變,今天小弟再度拜訪另外兩位環境困難一族成員-街道清潔工人。

跟昨天一樣,同樣問了兩條問題:

1. 你滿不滿意現時的環境?
2. 如果不滿意的話,為什麼不決定去改變?

不約而同地,兩位朋友皆認為不能滿意自己的環境;至於第二條問題,其一答覆曰:『我連一隻都唔識寫,點樣轉行?』,奇怪的是,他具有小學程度的學歷,又怎會『連一隻字都唔識寫』呢?

第二位朋友答得更妙,本來還在訴說自己那樣那樣的辛苦,聽見第二條問題後,立即改口:『無乜嘢吖,慣左囉!』。

小弟有點好奇,前者是否真的是『一隻字都唔識』,而後者是否真的是『無乜嘢』呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

備註:昨天跟今天一樣,小弟的採樣方式極不科學,只是選擇那個樣子看來友善一點的來訪問,而且採樣僅得兩人,所以絕非什麼認真學術研究,只是想在下週的人生重鑄課程開課前,多一點第一手資料而矣。

Personal Development: 為什麼不去決定改變?

Hi,

下星期六開課的人生重鑄課程,研究的就是『既然不滿意,為什麼不去決定改變?』

今天訪問了兩位從事『小姐』行業的女士,詢問了她們兩條問題:

1. 你滿不滿意現時的環境?
2. 如果不滿意的話,為什麼不決定去改變?

第一條問題,兩位皆異口同聲地訴說不滿意,不滿意的原因一大堆,什麼辛苦、什麼難做、什麼時間長錢少...

第二條問題,第一位女士回答道:『我乜都唔識,行行都咁難做,仲可以做乜?』,第二位則說:『這行賺錢易,完全無乜嘢比這行更易賺錢?』。

這樣的答案,當然是『投訴自己接受,一切還是照舊』,兩位訴說身處的環境那樣的差,但仍然不夠動力去決定改變,似乎改不改變,實與動力無關!但又是為了什麼不去改變呢?在人生重鑄課程中,我們將逐一分析研究。

你又滿不滿意你現時的環境呢?如果不滿意的話,那又為什麼不決定去改變?相信各位讀友的條件,應該遠遠不會比上述兩位『小姐』更差吧?

Keith
Explore, Exceed & Excel

後記:

1. 有興趣研究及掌握『既然不滿意,為什麼不去決定改變?』的朋友,人生重鑄課程的更多詳情可瀏覽http://www.personalconversion.com/,報名則可電郵小弟留位 ask@keithto.com

2. 本來還想訪問『古惑仔』行業從業員,但剛看到街頭武鬥,有點膽怯,決定打消念頭。

Wednesday, October 14, 2009

Systemic Thinking: 時間上的超系統 Part 4 - 反果為因

Hi,

前文時間上的超系統 Part 3談到頒發和平獎給奧巴馬,原因是『想他在餘下的三年多任期中,更致力推動和平』,這是否一種反果為因的邏輯謬誤呢?

『我的成績那麼差,所以我不是讀書的材料』是一個典型的反果為因的例子,『不是讀書的材料』,才是『成績差』的因,而非由於『成績差』是,導致『不是讀書的材料』這個

反果為因,往往令他人,甚至自己相信真是如此,因此極具說服力,為什麼會如此令人容易相信呢?因為那個所謂,其實根本是當然明顯地現於眼前,這就令人產生錯覺-既然有這麼明顯的『』,當然那個所謂的『果』肯定沒錯了!

反果為因,作為說服技倆,小弟不置可否,但連自己也誤信為真,就真的是自欺欺人了!

再來解構一下這個反果為因:

『不是讀書的材料』的這個所謂的,發生在『成績差』這個之前,又怎能發生於之前呢?!所以這明顯是一個反果為因

同理地,『頒發和平獎給奧巴馬』的這個,發生在『想他在餘下的三年多任期中,更致力推動和平』的這個之前,應該就是反果為因。

其中關鍵在於『他在餘下的三年多任期中,更致力推動和平』中的那個『』字,等於這只是一個想法,當然是先有想法(因),才會頒獎(果),所以是先於,那就不存在反果為因了!

但聽起來還是不妥,好像仍有一點謬誤存在,那是什麼謬誤呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Tuesday, October 13, 2009

我的觀點極短篇: 不知自己不通

Hi,

先前談到『通所識』這個概念,但怎知自己是否通還是不通呢?

既然世上沒有『絕對真相』,就當自己仍然未通好了!

由於是『仍然未通』,那我的想法就是一個假說了;既然是假說,當然要去找出它的假處,然後
再定立一個更接近觀察出來的現象的新假說,那就越來越通了。

Keith
Explore, Exceed & Excel

備註:原文出自卓越生命雙周刊,寫於 Sept 10 2009

Systemic Thinking: 時間上的超系統 Part 3 - 超越原系統

Hi,

究竟奧巴馬獲獎的起因又是什麼呢?

最合理的答案是『評選委員選擇了他』,但評選委員選擇他的原因是什麼呢?

最合理的答案是『我不知道』,小弟又不是評選委員,我又怎會知道呢?

那估計的原因呢?有人說是因為如果頒了獎給他,他就會在餘下的三年多任期中,更致力推動和平。

這個原因是還未發生的,它身處時間系統中的未來,在時間原系統中,『因』(即輸入)只會存在於過去;而在空間原系統中亦是無法找到的,因為在空間原系統中,只有現時仍然存在的人事物;要想得透徹,我們就需要超越原系統,走到各層的超系統中發掘答案了。

但這個原因,會否有點邏輯謬誤,它會否是反果為因呢?

你認為呢?

Keith
Explore, Exced & Excel

InfoBase 16: 對人類或地球先生有益健康的發明 Part 2

Hi,

前文 Part 1 提出了問題,叫大家估下圖中的是什麼發明,但至今尚未提供答案,有些同學電郵小弟,催促快些開估,答案是...


Hippo Water Roller-非洲人抬水唔使再用頭頂餐死!從此非洲朋友就可以繼中國人咁抬起頭啦!



Sink Positive-洗手盤下面的是馬桶沖水的水箱,洗手水循環再用也!可唔可以掉返轉呢?!



Antivirus-最簡單、最便宜的注射針安全棄置裝置!唔驚愛滋病啦!


Club Watt-用跳舞踩地動作來發電給舞池燈光!想燈光勁D咪踩大力囉!超環保!


Sky Sails-降落傘當風帆用,節省燃料可達三成,厲害!掛件喺我架車度得唔得呢?



Mesu-一份菜、兩份穀類、半份水果,食物金三角量杯也!唔該,我要三份靚仔!



Donation Meter-舊咪錶當捐款箱!捐多D啦!


Keith
Explore, Exceed & Excel

Remark: 圖片節錄自 Fast Company 雜誌

Announcement: 給小弟的電郵

Hi,

最近一位同學詢問小弟,為何不回覆他的電郵,小弟一頭霧水,因為根本未曾收過,惟請求他再發電郵;不久之後,同學再次追問小弟同樣的問題,但小弟真的收不到他的電郵,硬著頭皮,叫他再三電郵。

這次聰明一點,以『尋找電郵』功能尋找他的名字,最終發現了他的電郵,原來早已被放置在『垃圾郵件』 Floder 中!

這種自動化功能,沒有它又不成,否則收件匣滿是垃圾郵件,但它卻好像不太受人控制,隨它喜歡處置小弟的郵件!

小弟每天收到的電郵為數超過幾百篇,但小弟習慣收到電郵後,怎樣也回覆 (可能你也收過小弟只說一句謝謝的回覆電郵),所以如果你們發了電郵給小弟,未見小弟回覆,煩請多發一次!

謝謝。

Keith
Explore, Exceed & Excel

後記:

1. 小弟打算趁這幾天小弟的假期,由頭到尾的在『垃圾郵件』 Floder 中搜尋一次,看看還有什麼漏網之魚!

2. Duncan同學,真的對不起,害你三番四次的電郵小弟!

Personal Development: 船長與船員

Hi,

我們其中一位同學,電郵小弟查詢有關即將於下週六舉辦的人生重鑄課程,他以 Milton Erickson 其中一個非常出色的比喻發問,小弟甚為喜愛,分享如下:


同學問:『我上過不少課程,Keith的課程也上了不少,我肯定這個 Life Remodeling 也會為我帶來更多理解。

如果比喻人是一艘大輪船,顯意識是船長潛意識就比喻為船員與輪船的動力系統,那麼 Life Remodeling 會使船長有更多理解,可是船員唔聽話,那豈不是讀了這個課程,也做不了甚麼,我的 "想法" 是否有漏動或弄錯了呢?』


小弟簡覆:『這個課程是要船長知道船員究竟在想什麼!』


同學再問:『船長知道船員究竟在想什麼後,是否船長就跟船員的想法做決定?

船長是否 "不應該" 去改變船員的想法而去跟從船長自己?因為要改變船員,可能是太難,尤其是只知少許船員諗咩

另外,要了解船員的想法,真的可以一朝一夕就辦得到?』



小弟再度簡覆如下:

『船長本身知道自己的想法,當也知道船員的想法時,自然能夠作出決定

其實根本沒有船長,船長只是各個船員的對外代言人而矣!

最後,從來沒有人能完全瞭解船員的所有想法,只是知多一點,還是知少一點的分別。』



當代言人根本不知道所代表的品牌的意願,胡亂發言、不去發言,那就等於我們並不真的瞭解自己,胡亂決定,又或是不去決定了;錯誤決定也好、沒有決定也好,最後就是錯誤行動、沒有行動

當自己的決定是吻合自己真正的想法時,我們就身心一致,根本不需要什麼激勵,我們自會行動!

Keith
Explore, Exceed & Excel


Monday, October 12, 2009

NLP: 英中 Eng-ese

Hi,

學習 NLP 的朋友,大多瞭解我們的主要思維濾網 Filters 包括信念價值觀規則;思維濾網時時刻刻地在消除、歪曲與概括化我們的思想。

其實還有一個影嚮更大、更為深遠的濾網,經常地被人忽略,她就是語言了。

人以言語來表達接收自己及他人的思維,不同的語言,有著不同的文化背景,亦即帶著不同的假設,更令操不同語言的人,擁有不同的思維框架。

所謂英中,當然不是指英文中學,而是英文化中文;往昔只有被老師責罵我們滿口中文化英文,所謂 Chin-lish 也,怎料今時今日,Chin-lish 以外,還有遺害更深的 Eng-ese。

君不見現今我們講的、寫的,已經不再是真正的中文了;打造什麼平台、致以什麼深切慰問、扮演什麼角色等等,這些根本不是中文,只是英語直譯而矣!

前幾天電視轉播溫總理在南韓的演說,一大堆『朝方顯示了什麼彈性』、『創造什麼條件』,突然醒覺,『英中』不是來自外國,而是不折不扣的在學習祖國。

那又有什麼不妥呢?

文字,只是語言最基本的單位,雖然我們仍舊使用著這種中文的基本單位,但語法語義卻被英語征服了,中文的思想規律與條理,早已蕩然無存!

Keith
Explore, Exceed & Excel

後記:小弟反觀自己,原來也中毒深矣,檢討自己的文筆,刻不容緩。

My Point of View: 人不可以貌相

曾楚霖先生
Hi,

一則非常老套的題目,但卻有時也非常正確。

近日拜讀李我先生著作,李我先生,成名早於上世紀四十年代,著名電台空中小說家也,其名家傳戶曉,紅遍省港澳。

書中提到一位電視藝員,七八十年代常在無線電視演出,擅演道友,他的名字叫曾楚霖;話說當年有一位很紅的武術指導,沒有什麼原因,就是很不喜歡他,還常揚言要狠狠揍他一頓。

李我先生看不過眼,便教訓他道:『人哋無得罪你,點解要咄咄逼人?家陣你蝦人哋,人哋粒聲唔出,你就以為好叻,若果換左喺上海,他出句聲你就死左!』

原來曾楚霖先生抗戰時期,為清幫首領杜月笙的助手,也是特務頭子戴笠的手下,而且更是畢業於上海名校聖約翰大學,精通中英日語;更出人意表的是,一代歌后周璇竟是他的前妻!

人不可貌相,你說對不對?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Systemic Thinking: 時間上的超系統 Part 2 - 看得更全面

Hi,

為什麼奧巴馬感榮獲諾貝爾和平獎呢?因為他的上一任太差!

這是起因,還是條件呢?

起因,引致結果的因由;條件,促進結果的因素;起因條件兼備,結果應運而生。

明顯地,『上一任太差』不會引致獲獎,但卻促成事件的發生,因此,『上一任太差』只是其中一個條件。

起因是輸入,條件是環境,結果是輸出,三者合共構成一個系統;常說人看事物不夠全面,忽略三者其中一、二者也!

說了半天,究竟奧巴馬獲獎的起因又是什麼呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Sunday, October 11, 2009

Systemic Thinking: 時間上的超系統 Part 1 - 超越空間的時間

Hi,

為什麼奧巴馬能榮獲諾貝爾和平獎呢?

因為他的上一任太差!

系統式思維,著重要看得更多;要看得更多,就要兼看它身處的更大系統,亦即所謂的超系統 Supra-System。

但大多時我們著眼的是空間中的更大系統,例如香港的更大系統就是中國,卻忽略了時間上的更大系統

奧巴馬上任僅的九個月,實際貢獻真的不多不大,但他的更大系統卻可以包括時間中的上一任,相對之下,獲獎亦無可厚非了。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Saturday, October 10, 2009

My Point of View: 遊戲文章一則

Hi,

******* 胡言亂語開始 *******

有人問我,我既然係全能,我能不能造一塊我舉不起的石頭!

神經病,話明我係全能,有乜嘢我唔能夠造出來!

%^&*^$#&%#@ (此乃咒語 ;-)),登登登登,呢舊就係一塊我舉唔起的石頭啦!

啊,你死啦,又話自己係全能嘅,而家又整到一塊你舉唔起的石頭,既然舉不起,你又點會係全能呢?

我整到出來,首先就已經證明左我係全能先啦;而家塊石我當然係舉不起啦,不過唔緊要,&^*%$^&*$^* (當然又係咒語啦!),而家呢塊石我舉得起啦,所以我仍然係全能嘅!

&&**%%* (這不是咒語,這是粗口!),即係出術啫,連咒語都出埋!但求先至少有一陣間你唔係全能呀,嗰一陣間你都舉唔起塊石,即係吹水啦,都唔係全能嘅!

無D咁嘅事!我整嗰塊石的時間,同我再將佢變成舉得起的時間係重疊嘅,所以唔存在『嗰一陣間』呢回事。

你講乜X嘢呀,乜嘢重疊唔重疊呀,係咪人話嚟架?

梗係唔係人話啦,叫得全能,仲會係人咩,你有問題呀?你個世界D時間係線式進行啫,我個世界一定係跟你個世界一樣嫁咩!我個世界D時間係可以重疊架,你吹咩!你地個地星有個地方叫中國架嘛,佢地有句說話叫『夏蟲語冰』,同你講咪就係『夏蟲語冰』囉!你梗係唔明啦,仲學人用乜交叉邏輯來研究我,痴線架你!

超!咁X叻就唔好喺你個唔知乜嘢世界度造舊石頭出來,我就話你堅啦!

好呃,而家我喺你地個世界一處叫將軍澳嘅地方,%^&*^$#&%#@ (知道,又係咒語呀嘛!),呢舊就係一塊我舉唔起的石頭!

你仲唔死,舉唔起啦嘛,唔係全能啦,收檔啦你!

造緊嗰陣係舉唔起架,不過而家舉得起啦,我改變左你地個地星嘅引力,所以輕左,咪舉得起囉!

痴線架,邊有人可以改變地球嘅引力架?

一早咪講左我唔係人囉!係你監硬要用人的邏輯來研究我之嘛!其實我都唔明架,唔信我嗰D人就話用人的邏輯來否定我啫,嗰D信我嘅人,又學人用人的邏輯來證明我的存在,證明到,我就變左係你地D地星人啦!

******* 胡言亂語完畢 *******

各位兄台大姐,懇請切勿對號入座,小弟不敢亦無能力證明什麼,只是想表達一下自己的卑微意見:不是現實世界的事物,根本無法以現實世界的方式來證明,硬用只會造成不必要爭論。

覺得啱聽的就多謝晒,覺得唔啱聽的就當看幼稚兒童小說。

再次申明:上述內容是在談論一個來自K龍星,或者是巴魯坦星的外星人與地星人的對話,所以不是指你心中所想的人物!(你又知我心中想什麼人物?我是全能嘛!死啦,抽唔到身出來,以為自己仲係巴魯坦星人!)

Keith
Explore, Exceed & Excel

Friday, October 09, 2009

Concepts 101 Part 43E: 絕對真相 Part 5

Hi,

同文 Part 4 回覆了讀友的電郵問題,同日收到讀友的跟進,部份大家亦可能會感興趣,節錄如下:

1. 題目的邏輯問題在於題目預設(presuppose)了"祂舉不起的石頭"的存在。而這假設本身否定了全能的定義。但這假設正確嗎?
如果─以我所認識,沒有矛盾的「全能」概念去想,你問祂:你能舉起...石頭嗎?
我想祂可以說:這與我的能力無關,因為世上沒有這石頭。
於是你再問:那你是否可以創造這不存在的石頭?如果舉起不存在的東西有邏輯問題。創造不存在的東西沒有了吧?
我想祂會說:這就像是問全知的我是否知道我不知道的東西。至善的我可否知道我自己的惡。但我沒有不知道的東西,也沒有惡。如果我問你,你願意做這件你不願意做的東西嗎?我的題目已經預設了你的答案,這並不是一條問題,最多只是一個論述吧了。全能的定義,並不因"不能舉起不能舉起的石頭"而矛盾,正如任何定義,如膠樽的定義,不會因為桌上那「用膠不是膠造的樽」而矛盾。
我能創造任何東西,但你說的東西是「是膠不是膠」的矛盾東西。沒有自相矛盾才是全能,自相矛盾不是全能。

正如小弟在Blog中已說過,為什麼小弟不會去討論宗教的課題,因為只會越鑽越陷入永無止境的辯論!

就算本來你的問題,只是研究邏輯謬誤發生在那裡,後來也會論到一大堆你所相信神的『想法』,小弟拒絕討論宗教的原因,正是如此。(你怎知神是這樣想?你既沒有證據,也未提出推理,因為你相信祂會是這樣想,所以宗教就是信仰真相嘛!)

A. 謬誤在那裡:回到邏輯討論,原問題是:『神既是全能,祂能否製造一塊自己舉不起的石頭?』,這跟『Keith既是什麼文章也能寫出來的,Keith能否寫出一篇自己寫不出的文章?』沒有兩樣,我能否只答世上根本沒有我寫不出的文章,所以你的問題有邏輯謬誤呢?

同樣道理,『一個不是全能的石頭製造者能否製造一塊自己舉不起的石頭?』,那來什麼謬誤,答案是當然能夠;但如果說『一個全能的石頭製造者能否製造一塊自己舉不起的石頭?』,問題就難於回答了,所以問題本身沒有謬誤,謬誤在於『全能』這個概念中!

B. 預設謬誤-循環論證:如用你的推理,問題是有預設的謬誤的話,那麼你的答案也同樣有著預設的謬誤,那個謬誤就是不當預設中的循環論證:由於Keith什麼文章也能寫出來的,所以世上根本沒有我寫不出的文章;由於神是全能的,所以世上根本沒有神自己舉不起的石頭。

為什麼世上沒有那種石頭呢?因為祂是全能的嘛!

C. 惡人先告狀:你說問題中的『祂舉不起的石頭』的假設本身否定了全能的定義,那你也先預設了『祂是全能』這個假設吧,如果沒有你先有這個『祂是全能』預設假設,問題中的預設假設根本就沒有什麼可以否定了!

D. 不當預設才是重點:再者,世上那條問題沒有預設?重點是那個預設是否不當,『一塊自己舉不起的石頭』怎樣是不當呢?它跟『一隻自己寫不出的字』、『一句自己說不出的話』有什麼分別?

『你能否寫出一隻自己寫不出的字?』答案是當然不能!
『你能否說出一句自己說不出的話?』答案是當然不能!

謬誤顯然不在於問題,而是在於『全能』,由於我沒有說我是全能,所以我可以答我不能!

『你願意做這件你不願意做的東西嗎?』答案很簡單-不願意,除非我曾說我什麼也願意!
『世上有沒有不是用膠造的膠樽?』答案很簡單-沒有,除非我曾說什麼物料造的樽也是膠樽!

我相信神,也相信神是全能的,不是由於我有什麼邏輯推理,不是由於有什麼感官證據,只是由於我真的相信!


2. 我們在討論,是因為我們相信,有相對真相 (就是更接近真相的東西) 的存在。
你是否也同意,我們所謂的相對真相,其實可能離真相越遠?

否則,這不是基於感官、原因、或是信仰真相而產生循環論證,就是承認「有相對真相」這個絕對真相。

相對真相當然可能距離真相越遠,就是當感官上的證據是看錯了、邏輯原因上的推理出現了謬誤的時候;

所以發現真相的過程,不是看也不看清楚、想也不想得透徹就算完成工作,而是再三的引證感官證據、再三的反覆推理!

相對真相,本身就是一個邏輯真相中的相對真相:越多感官上的證據、邏輯原因上的推理,就相對比沒有或更少的更真一點!

當有一日有人有效推理出跟上述不同的邏輯結論時,那麼,相對真相就相對地不真了!

誰人相信相對真相是絕對真相?


3. 我 pass 的意思是,在每一個真相中,最少不可以有否定的證據,否則那系統就不能「與其他知識共存」,違反「第四步驟」。
如果沒有否定的證據,即使沒有支持的證據,也可在「疑點歸於另一範疇的 logic」下,pass (而不是 support)。


不管是支持,還是沒有否定的證據,那個宗教沒有存在被科學的感官證據,或是邏輯推理所否定的教義呢?舉例來說,人是神創造的,但達爾文的演化論是根據他的觀察 (感官證據)加上他的邏輯推理而成,卻否定了創造論!


但我卻相信創造論,因為我相信!(信仰真相嘛!)


Keith
Explore, Exceed & Excel



Thursday, October 08, 2009

Concepts 101 Part 43D: 絕對真相 Part 4

Hi,

有朋友電郵問及前文絕對真相 Part 3的一些看法,甚覺大家可能也會有點興趣,抄錄問題與小弟的簡覆如下:


1. 有關"抬不起的石頭",問題本身有邏輯謬誤,好像是問"如果我是全能的,我是否可做到我不可做到的",問題在於邏輯而不在於形而上的東西。

問題本身沒有邏輯問題,如有,它是什麼的邏輯問題呢?有邏輯問題的是在『全能』這個概念,邏輯是在量度現實世界的,而現實世界中根本沒有可能有『全能』存在!

『全能』的邏輯謬誤是自相矛盾,『全能』包括能做到不能做到的事,但如有不能做到的事,那就一不是『全能』,或二那不是『不能做到』的!



2. 人的靈魂和形而上的特質,每刻影響人的思想,行為,選擇,形而上和形而下的思考不可能硬生生分開。

月球不也是每刻影響地球嗎?但她真的是另一個分開的星體啊!你的父親也可能影嚮著你的一生,但他真的是另一個人啊!

況且,我那裡有把他們硬生生分開呢?小弟只是說明這是兩個不同的範疇,有著不同的運作原理,因此不能以某一範疇的原理,硬套於另一範疇之中。

互相影嚮的,也可以是兩種完全不同的東西,當然要用不同的觀點來研究,正如數學與物理學這兩個範疇的東西,經常互相影嚮,但數學還需以數學的原則來計算,物理學也需要用物理學的方式來研究,因此物理學家很多時也精通數學。



3. 感官真相,原因真相,信仰真相的區分,本身也是一個原因真相 (人有限-->分開信仰) - 但我認為三者都要pass,至少不可以有衝突,否則就要推翻其中一者,產生你所說的"新進步",如你新一篇EMAIL說的第四步驟 - 與其他知識共容。思考間可以consistent,是發現不足的indicator,否則不如承認我們只是基於錯誤的思考框架做人,而不去分開三種真相,好像說它們不相干那樣 - 這會導致邪教盛行,不好的結果?

感官真相,原因真相,信仰真相只是分類而矣,其前題小弟也早已說明-沒有一個是真的絕對真相,只是滿足了其中一個範疇的真相條件,本身也只是相對地真,而非肯定絕對的真!

小弟更沒有說不能以超過一種真相類別來衡量真相,科學界就是不停的同時以感官真相原因真相來做研究;而小弟只是說明每種真相也有自己的真相原則,不能用其他類別的真相原則來證明另一類別的真假,正如文中所說,我們不能以『相信』來證明感官真相,要證明感官真相,需要的就是感官證據

至於說三者皆要Pass的話,否則會導致邪教盛行,試問現今世界,那一個宗教,包括各個正信宗教,能三者皆Pass呢?如必須三者皆Pass,那基督教、天主教、儒釋道皆邪教了!


Keith
Explore, Exceed & Excel

My Point of View: 不再設回應制度的疑問

Hi,

仍有朋友詢問小弟是否因為某些人的原故,所以停止回應制度。

如果是因為某些人而決定的話,不等於我給了某些人很大的權力?

當某東西的任務已經完成了,強留下去有何助益?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Wednesday, October 07, 2009

My Point of View: 搵工之道?Part 2

Hi,

前文搵工之道刊出後,隨即收到讀友Anders兄的電郵意見,原文抄錄如下:

『容許我擦下Keith’s 鞋,我完全同意《無工作,先找工作!》呢一句。

小弟開設一小企業,因工作性質及一些義務工作,歷年來見盡無數見工人士,大部份見工人,就算之前的金融海嘯、失業多時,仍期望找到一份更好的工作或甚至叫價比失業年前更多,希奇!莫非他是香港樓市,放係到都會自我升值?

但作為僱主,我便不敢茍同呢句《有工作,找更好的工作》,因為通常成功人土都在同一公司做出成績來,向上發展。堅持是較易成功的。』

又容許小弟擦下Anders兄的鞋,小弟完全同意上述說法。

有一點小弟要澄清:更好的工作,未必一定是在原公司之外的

Keith
Explore, Exceed & Excel

Concepts 101 Part 36B: 矛盾 Part 2

Hi,

世上沒有真正的矛盾存在!

既然是矛盾,它們就不可能共存;既然它們能共存,那就證明它們並不矛盾!

看不通就是矛盾,看得通就沒有矛盾!

那麼,我們的行為會不會矛盾?不會,但卻會有互相抵消的行為!當一個人同時做了甲、乙兩種行為,但其效果是相反的,最終結果可能只是浪費力氣與光陰。

什麼行為是互相抵消的行為?

就好像一邊強調什麼推動創意工業,一邊卻凡事以穩定、和諧壓倒一切。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Tuesday, October 06, 2009

My Point of View: 搵工之道?

Hi,

有朋友電郵小弟,訴說失業多時,詢問弟搵工之道。

談到搵工,小弟大可說它三天兩夜,但簡單來說,那就是:

有工作,找更好的工作;
無工作,先找工作!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Systemic Thinking: 解決問題與製造問題

Hi,

系統思維的一個很簡單,亦是最難處理的基本概念-解決問題時同時製造了新的問題

前文當郵局已經不再是郵局的時候...談到政府為了解決市民繳交政府機關費用不方便的問題,以郵局代辦作為解決方式,但這個解決,卻造成另一個問題-市民使用郵政服務的不方便!

如果被解決的問題,比製造出來的問題為輕,那仍可說是一個可行的解決,上述例子,是輕是重,沒有統計數據,不敢胡謅。

但又有沒有更簡單的解決呢?

解決方式越簡單、輸入越少,如果效果相若,那麼出錯的機會也越少、產生更大的問題的機會也越輕

當解決污染問題時,也可以立法強制徵收膠袋稅僅僅五毫錢,超市派膠袋即時下降九成;那麼,給人家一點點的利益,來鼓勵市民使用自動化的繳費方式,那又如何?

Keith
Explore, Exceed & Excel

My Point of View: 當郵局已經不再是郵局的時候...

Hi,

最近往郵局領取郵件,兩條人龍,竟然排到門外,莫非這麼多人寄信、取郵件乎?

非也,而是大部份人在排隊繳費而矣!

郵局協助代收各種政府機關費用,本無可厚非,但當三個櫃位中兩個用作繳費,只得一個處理郵局本應處理的郵政事務,那就是郵局已經不再是郵局的時候了,郵局亦應明正言順,改名為政府繳費局好了。

這樣不是本未倒置了嗎?

這還不是重點,時值二十一世紀,繳費方式百花齊放,連公公婆婆也已在學習電腦的年代,我們香港政府不會真的是那麼回塘倒退了吧?

這還未到重點,縱觀排隊繳費人龍中,竟以青中年為主,二、三十多歲,就算不懂網上付款,連繳費靈、提款機、郵寄支票...各種更簡易的方法也真的不懂使用嗎?

我們真的是回塘倒退了!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Infobase 17: 城市人口超越鄉村人口

Hi,

根據世界宣明會的統計,自2007年起,世界上城市的人口開始超越鄉村的人口,這是人類歷史從所未有的,而且這個差額並以每星期三百萬人的速度上升中。

這個改變,源自越鄉村人口向城市的遷移,其目的在於謀取更好的生活環境,但這種改變,會為世界帶來什麼問題呢?

不妨好好想一下。

Keith
Explore, Exceed & Excel

備注:對於我等有生以來,即長住城市的人,可能未必能理解鄉村人口遷移的動機;但宏觀來看,這種遷移對城市、鄉村、以及全世界,可會造成種種問題,關係著你我他!

Friday, October 02, 2009

InfoBase 16: 對人類或地球先生有益健康的發明

Hi,

最近看了一本雜誌,提到了一大堆對人類或地球先生有益健康的發明,抽了幾件特別有趣的,給你先看一會圖片,看看你猜不猜到它們是用來幹什麼的。

Hippo Water Roller


Sink Positive


Antivirus


Club Watt


Sky Sails


Mesu


Donation Meter


Keith
Explore, Exceed & Excel

Remark: 圖片節錄自 Fast Company 雜誌

Thursday, October 01, 2009

Concepts 101 Part 46: 決定與推動

Hi,

先有決定 (Decision),再來推動 (Motivation),我們就能起動了,這也是傳統 NLP 對這兩個策略的認知。

這亦是前幾年常聽人說的:『議而不,決而不』,前者欠決定,後者欠推動也。

但真的是這樣子嗎?但如果真的是已決定了,那還用什麼推動?

查『決定』一詞,除了是對事情作出判斷外,還含有『一定』的意義,如朱子語類中說到:「若欲與湯進之同做,決定做不成,後來果如此。」,又或陸游的一百五日行:「眼中青山身後塚,此事決定君何疑。」,既是一定,就肯定如此,那需推動?

英文中的 Decision 一字,根據 Random House Dictionary 指出,乃 the act of making up one's mind,也是既已 make up one's mind 了,那還用推動?

但為什麼我們卻經常還是決而不行呢?

因為我們還未真的是決定了,很多時只是對某個選擇有了傾向 (Tendency) 而矣;若只得一點點的傾向,那就需要大大的推動,多一點的傾向,所需的推動就少一點。

傾向,即還未 make up one's mind,亦即仍不是『一定』,那當然要推動了。

能真的 make up one's mind、能確定是『一定』,除了減少浪費時間、精力於無謂的推動外,更能減少選擇錯誤,因為當一個人仍未能對其選擇完全肯定時,他就不能 make up one's mind、他就不能確定他的選擇是『一定』!

如何能真的 make up one's mind、如何能確定是『一定』呢?字典又給予我們答案,Decision 是為了什麼要 make up one's mind 呢?字典說:為了 make up one's mind for a question or doubt!

你的選擇,是否已能完全解答你的問題呢?你的選擇,是否已能完全移去所有的懷疑呢?

以後,決定了就是決定了,坐言起行;還未能肯定時,快找問題、快找懷疑好了!

Keith
Explore, Exceed & Excel
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...