Sunday, May 24, 2009

我的觀點: 我走在前端!

Hi,

小弟跟很多人一樣,有著同一個壞習慣,就是當遇到當時流行的東西時,就會談它、想它、做它,然後當另一樣東西流行時,就會改為談它、想它、做它!

初時還知道自己是在跟風,不過只是想跟上潮流、不想落後而矣;後來慢慢就發現原來談人人在談的、想人人在想的、做人人在做的,是那麼令人更易接受自己,那麼像是走在時代的前端;再後來竟然已經不再感到自己在跟風,真的相信自己正在談、想、做最正確的事情,自己真的是在領先人家,他人跟我談、想、做的不一樣時,還敢無知地罵人落伍,無藥可救了。

Keith
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NLP: 三個我!

Hi,

最近讀者KC君的一篇回應,給予了小弟一些想法。

他說:若要人似我,除非兩個我!

但我們真的有兩個『我』!

一個在外面,一個在裡面

如果再加上一個在外面的外面,那就更完滿了!

Keith
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Hypnosis: 小弟跟很多人一樣...

Hi,

最近連寫了幾篇文章 (如果那些也算是文章的話!?),均以『小弟跟很多人一樣...』作為開端,已有聰明的朋友來電郵詢問,那是否一種語言模式 (Language Patterns) 呢?

你說呢?

你認為『小弟跟很多人一樣...』與『很多人跟小弟一樣...』有沒有分別呢?

Keith
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我的觀點: 都是他的錯!

Hi,

小弟跟很多人一樣,有著同一個壞習慣,就是當遇到不合意的事情時,就先找別人有什麼錯,然後把所有責任全推在他人身上,自己則一干二淨,錯是別人,別人負我,我沒問題!

初時還知道自己不是在推卸,只是想感覺良好一點而矣;後來慢慢就發現原來推卸責任是那麼美妙,自己永不用面對;再後來竟然已經不再感到自己在推卸,真的相信錯在他人,自己一點問題也沒有,還敢厚顏無恥的罵人,無藥可救了。

Keith
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Remark: Originally written for Excel Your Life Newsletter on May 20 2009

我的觀點: 他是這種人!

Hi,

小弟跟很多人一樣,有著同一個壞習慣,就是當遇到一個人時,不論他做了,或是沒做了些什麼事情,就會依據直覺,不其然地把他當作是屬於某一種人,然後對號入座,不管他有做了還是沒做,那種人就會做那種事!

初時還知道自己可能是在標籤別人,但也只是為了方便認識理解他人;後來慢慢就發現這種方法簡單直接,很方便呢!再後來竟然已經不再感到自己在標籤了,真的相信什麼樣的人,自然會做什麼樣的事,無藥可救了。

Keith
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Saturday, May 23, 2009

Facilitation: 12 Principles of Process Facilitation - Principle 12: Personal Mastery

Hi,

This is the final part of of the 12 Principles of Process Facilitation.

To facilitate others, a facilitator shall first facilitate him/herself from a Personal Group to a Personal Team.

1. Do you understand your own Purposes of being a facilitator?

2. Are you putting your own personal issues out of the ways of your clients?

3. Do you take enough care of yourself to make yourself fit for the role of being a facilitator?

4. Do you facilitate your own problem-solving?

5. Have you ensured your own ideas & opinions are being heard by yourself?

Facilitating yourself first before facilitating others!

Keith
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Facilitation: 12 Principles of Process Facilitation - Principle 11: Purpose of Facilitation

Hi,

Here is Part 11 of the 12 Principles of Process Facilitation.

Facilitation is about making things easier and faster for a group of people. But what makes things easier and faster?

The core question is what is the main difference between a "group" and a "team"?

People use these 2 terms interchangeably, but they are totally different things. We always talk about "team-building", but we seldom heard of "group-building".

In a group, members work together but independently towards different hidden goals. However in a team, members work inter-dependently towards mutually agreed goals.

The productivity of a team is caused by Synergy. Synergy can only be created when people working together physically and mentally for the same goals. Facilitation is turning a "group" into a temporary "team" during the session.

Facilitation helps making the internal processes of individual members explicit so that everyone knows, understands and finally agrees on externalized means and ends of the "group". Then, a "team" is formed.

No team-building exercise or activity can be effective. They can be a "team" when "playing" the exercises. But when returning to work setting, "team" turns back into "group". Only when members getting used to working together physically and mentally can really build teams.

Keith
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Facilitation: 12 Principles of Process Facilitation - Principle 10: Closing

Hi,

This is Part 10 of the 12 Principles of Process Facilitation.

The goal of facilitation is to make things easier and faster. During the session, a facilitator promotes the easiness and speed of discussion, ideas generation, conflicts resolution and finally decisions making. However, nothing will happen if the decisions made were not enforced.

The function of Closing is to ensure all decisions are being put into action.

3 core items must be reviewed at this point:

1. Are all the Objectives being accomplished?

2. Are all Outstanding Items being discussed?

3. Are all Actions agreed being assigned?

Closing is always a new opening, an opening for all the works to be actually done!

Keith
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Friday, May 22, 2009

我的觀點: 肯定有陰謀!

Hi,

小弟跟很多人一樣,有著同一個壞習慣,就是當別人不論做了些什麼事情,就先猜度他的背後意圖,他肯定是有原因才這樣做的,沒理由沒有陰謀!

初時還知道自己可能是在猜度別人,但目的也只是想發現真相、免遭他人愚昧而矣;後來慢慢就發現原來任何人,做任何事皆另有原因,自己才不會那樣卑鄙;再後來竟然已經不再感到自己在猜度了,真的相信每個人也是自私自利、每件事後面也有自私的原因,自己卻是最偉大的一個,無藥可救了。

Keith
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Saturday, May 16, 2009

My Point of View: Quae sursum volo videre

Hi,

不少朋友問我,小弟的那家 Institute of Mental Technology 標誌下面的那行鬼話,究竟是什麼意思?

那是本校的格言,也是小弟自己的指導原則

她是一句拉丁文 (為什麼用拉丁文?有型一點嘛!),英文意譯是:I wish to see what's beyond! 中文的意思就是:我希望看到外面的世界

我們都只能看到我們能看到的,因此我們只能想到我們能看到的,所以我們只能做到我們能看到的,但外面還有很多很大吧。

成果突破,就先要行為突破;要行為突破,就先要思維突破;要思維突破,就要先看到自己外面更大的世界

要看到外面的大世界,就必須先承認自己現在看到的,只是自己的小小世界而矣!

學習 NLP 就是能讓自己看到更多更大;學習催眠治療教練學,同樣就是能讓別人也能看到更多更大!

Keith
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Updated: May 3 2016

Tuesday, May 12, 2009

Announcement: 註冊培訓師課程畢業了!


Hi,

這三兩個月是課程的完結月,每隔數年才舉辦一次的註冊培訓師課程畢業了!

在此再次感謝每一位同學,優秀的培訓師,在社會上默默扮演著持續教育的重責,容許小弟向這群培訓師說句謝謝!

Keith
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我的觀點極短篇: 唔識就出少句聲

Hi,

很久沒有到電影院看戲了,最近看了一齣。

可惜是坐在小弟後面的一對男女,全程在討論劇情,這已經夠煩厭,更討人厭的是:他們說的全都錯誤;一邊看戲,一邊可聆聽錯誤影評,實在雙重享受!

正所謂:
唔識就出少句聲
無人知你唔夠精

弱點、缺點、錯誤,人之常情;硬要把它們暴露人前,就是弱點、缺點、錯誤中的弱點、缺點、錯誤!

Keith
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P.S. 可能有朋友認為,不出聲那知自己錯誤?先瞭解後發表,永遠是學習之道;不知就要問,但知自己不知,那就是最難的了!

Thursday, May 07, 2009

我的觀點:為什麼要學習『說話』? Part 2

Hi,

前文為什麼要學習『說話』? 中提到就過究竟有沒有快速秘訣,我說稍後提供,簡述如下:

要能表達自己、要講得令人明白,最基本的就是夠膽講講得有紋有路

沒膽講,自然不去講,那能表達自己,別人又怎會明白你?講得沒紋沒路,聽了也只會亂作一團,又那會令人明白?

沒膽講,但又必須要講,在恐懼緊張下,大腦的理性思維功能自然停止正常運作 (所講腦際一片空白也),講得就更沒紋沒路!

如何夠膽講呢?由單對單開始!由你最不怕面對說話的人開始!繼而面對兩人、三人、四人、直至一大群人!中間絕不偷步,因為每次失敗經驗,只會帶來更大陰影,陰影只會帶來更大恐懼!

當你真的夠膽講時,你便能於說話時思維,講得自然有紋有路

Keith
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Power-Speak System 強話系統課程後記:

Power-Speak System 課程,反正短期內不會再度重辦,現在多說幾句,也不致變得硬銷。

小弟由決定開辦這個課程開始,便知道不會太多同學報讀,最後有六十位朋友參與,早已出乎小弟的預算;為什麼我會認為不會太多參加者呢?

其一是以為自己懂得說話者,不太會報讀;其二是以為自己不懂得說話者,不太會相信真的能學到;其三是三小時的課程,竟然索價一千六百塊,那又怎會物有所值呢?

前兩者小弟沒有什麼話可說,後者則反映著不少人對價值觀念的錯覺,莫非『多大』就是好,『少小』就不好;『多大』就有價值,『少小』就物非所值?!

小弟去年的超速讀法,今年的強話系統,除了經濟效益考量以外,就是想打破這種『少小就物非所值』的觀念;兩個課程,也只是兩三小時,小弟也都給予上課後仍可原銀奉還的保證,目的就是要證明:少小也可以物超所值

也請看看強話系統部份同學對課程的意見

Friday, May 01, 2009

InfoBase 15: 三種未來人才

Hi,

一陣陣失業消息中,是否是時候來為自己的未來作點籌備,為未來更大的市場、更多的創意,更高的生產力,先行一步採取行動?

IDEO 總經理 Tom Kelley 提出了未來三種人才,你是否其中一種,甚或是兩種的結合體呢?

依 Tom Kelley 的分類,未來人才可以分為學習型組織型建造型三大類:

1. 學習型人才:能把不同的東西相互結合,替組織帶入新的事物,走在前端,觀察人類行為。

2. 組織型人才:能克服障礙、連結組織內各功能、單位、部門以及個人,激發人才和創造力。

3. 建造型人才:能用各種方法,深深地感動顧客。

你是那種未來人才呢?

Keith
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