Coaching 難，因為她不是以我們常用的方式來助人，但我們卻控制不了自己，以常用的方式來理解她，結果當然是不明所以！
來找教練，當然他有著難題，但人在難題之中，頭腦不清，容易誤解自己的處境；教練的首要工作，不是助他解難，而是助他弄清楚他究竟真正面對的，是什麼難題。
助他弄清他的『現況』與『目標』以後，解決『方法』自然浮現；但人之常情，他滿腦子也是最初認為的現況、目標與方法，無論你怎樣詳細的詢問，答案也只是原有的答案，若他原有的答案是實情，那麼，他的難題早就給自己解決了！
教練的工作，就是在詢問他的難題『現況』時，助他澄清他腦中認定的『現況』；當詢問他的『目標』時，助他澄清他腦中認定的『目標』；當詢問他的解難『方法』時，助他澄清他腦中認定的『方法』！
但無論在那個階段，他也會把他『心中』的現況、目標與方法與『實情』的現況、目標與方法混淆，我們做的，就是以澄清他『心中的現況、目標與方法』來澄清他的『現況』，再以澄清他『心中的現況、目標與方法』來澄清他的『目標』，最後再以澄清他『心中的現況、目標與方法』來澄清他的『方法』。
每經歷一次澄清，他『心中的現況、目標與方法』就更接近實情一點；教練不是什麼『高人』，不能預知他誤解的位置，因此，教練是以一個累積理解，來促進對方的理解，而非能像『高人』般，一記當頭捧喝，即能成事！
澄清現況、目標與方法的每一個階段中，對方也帶著自己心中固有的現況、目標與方法，唯非以子之矛，攻子之盾，那能讓人驚醒察覺！
Keith
Explore, Exceed & Excel
P.S. 上述說的實情的現況、目標與方法，當然是指我們的『A－＞B』教練模式。
P.P.S. 所謂心中的現況、目標與方法，就是指我們的 Openings 了。
