Tuesday, January 29, 2008

系統式思維基本之七 - 不應動的動了,應動的卻未動

Hi,

為什麼現在看來是這樣,過了一段時間以後,事情可能又變了樣?

因為事情會隨時間發展,有些事情更是需要時間發展的。


為什麼事情需要時間發展呢?

因為在一個複雜的系統中,每一個元素與元素之間的關係,都加長了發展的路徑。


在未看清發展的情況下草率決定行動,有什麼可能的問題?

不應動的動了,應動的卻未動。

這就是系統式思維基本之七,越能瞭解系統中的關係,越有機會預視未來發展的可能性,越能避免不應動的動了,應動的卻未動

Keith
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Friday, January 25, 2008

Concepts Behind My Programs: Unlimited Failures 無限失敗學

Hi,

無限失敗學的內容並不奇怪,但她想表達的概念就有點不太正常。

無限失敗學叫人先學曉失敗,才能真正面對成功,試問那個真正的成功者未有嘗過失敗,又試問那個真正的成功者未有從失敗中站起來?

無限失敗學背後的理念是:

1. 失敗>成功:成功十次,只要徹底失敗一次,就能把過去的成功付諸流水。

2. 積極失敗:積極失敗、主動失敗、學懂失敗竅門,才能避免失敗。

3. 不做錯>做對:不是叫你少做少錯,但做對十項,做錯一項,也可令你滿盤皆落索,所以應首先掌握不做錯之道。

4. 向前失敗:失敗後能重調至向前位置 (Repositioning Forward),令自己能在一個更有利位置重新開始。

5. 軟技能>硬技能:硬技能快速過期脫節,軟技能卻歷久常新。

6. 不失敗=小成功:移走失敗條件,小成功即可達成;移走失敗條件,再加上成功條件,那就是真正成功吧! (註:但本課程將只論及如何移走失敗條件,至於成功條件則不在課程範圍內,因為本人也不懂!)

Keith
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Top 5 Tips: Top 5 Tips to Achieve Your Goals

Hi,

We set goals to achieve what we really want in the future.

Goal itself is not important as it is just the landmark towards the direction we are heading. But achieving the goals moves us nearer to our expected destinations, and this is important.

Here are my top 5 tips to achieve your goals:

1. Set the right goals. Are your goals pointing to the direction of your purposes, i.e. what you really want in the future?

2. Design several different routes to your goal. Before you start working on your goals, design several routes to achieve each goal. This can avoid trapping in any single way.

3. Re-check your goals. Periodically, re-check your goals to see whether they are still realistic and in the right direction to your purposes. Things change, and so as our goals.

4. Break down your goals. If it is a “big” goal, break it down into smaller sub-goals. This makes achieving the whole thing easier.

5. Reward yourself. Whenever you reach your goals or sub-goals, reward yourself. Any reward you like is OK. Might be a day off, a small present, a movie, etc.

The above 5 tips are only a small part of my bigger report of the Science of Goal Achievement, which includes 25 of my top tips in achieving more goals faster!

As a New Year gift, go to http://www.SubconsciousReengineering.com. I hide the link of downloading this special report of the Science of Goal Achievement somewhere in the webpage. Go and search if you want to achieve your goals.

Keith
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Originally written on: Dec 26 2007

我的觀點極短篇: 如何致窮

Hi,

沒有方法教你致富,因為我也沒有致富之道!

但我卻有『致窮之道』一則,有興趣者請自行模仿,肯定收效:

以借錢及分期付款來購物

這不是我說的,而是日本趨勢大師大前研一的看法,在今天很多人的可動用收入隨通脹而日益減少之際,以借錢及分期付款來購物是極具誘力的,但這只會令你的可動用收入進一步減少,平坦的『致窮之道』就在你面前!

Keith
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Thursday, January 24, 2008

Concepts Behind My Programs: Advanced Hypnotic Suggestions and AWARE Therapy

Hi,

Advanced Hypnotic Suggestions and AWARE Therapy is the Module 6 of our Certified Hypnotherapist Program.

In the module, we discuss how to enhance both the Acceptance and Power of hypnotic Suggestions. We also talk about the 25 skill-lets of the AWARE Therapy, which make people more aware of the possibilities about their situation so that they can gain more understanding from our SOBER Hypnotherapeutic Skills (e.g. Inner Regression, Inner Communication, etc) or in everyday life.

The core concepts behind this module are:

1. Become a person of Options, Not Procedure. If we see everything is Procedure, we will be stuck so easily as if we can't get through one single step in a Procedure, we are stuck.

2. Hypnotherapy is all about Reducing Resistance. If there is no resistance, even only one suggestion is given to the clients, your session will be effective. Any resistance might make that suggestion, or all of your suggestions, or your session, or even yourself being rejected by the clients.

3. Leading is the Core Cause of Resistance. You can never know whether your leading ideas will or will not be rejected by one's subconscious mind, even he/she agrees with it before induction. Your conscious mind and your subconscious mind can have different opinion. This is again one of the major causes of clients' problems - His/her conscious mind wants to change but his/her subconscious mind refuses to do so.

4. Content-less Questioning Promotes Awareness. Stuck is due to not able to be aware of the situation. Questioning helps. But if your question is full of Content, the Content hinders one's awareness. AWARE Therapy is the art of asking Content-less questions to unstuck.

5. Hypnotic Induction is just Facilitating a Change of State. No matter what kind of induction skills you are using, it follows the same principle behind. You create a inward focus and then a suggestion of change of state. You can design your own induction skill by simply following the formula taught in class.

Keith
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系統式思維基本之六 - 問題的表徵之一就是不協調

Hi,

今天晚上看了一齣粵語長片 - 白骨陰陽劍第三集!

記得多年前初看這片時甚覺緊張刺激,多年後重看雖已沒有了那份刺激感覺,但以粵語片來說,她已屬相當不錯。

但其中一段感覺實在奇怪,最初看不出問題所在,話說其中一角懂得控制僵屍活動,突然發現片中時代背景應是清朝以前的古代 (從衣著中觀察),但僵屍卻是清朝官服打扮,你說奇不奇怪?

在複雜的系統內觀察,問題的表徵之一就是不協調,發現不協調之後,跟著就是研究問題究竟是什麼,才再探討原因所在,這樣才不致失去重心,摸不著重點。

系統式思維基本之六,就是問題的表徵之一就是不協調

Keith
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系統式思維基本之五: 欠了什麼? Part 5 - 真正的原因可以超過一個

Hi,

寫了四篇有關Systemic Thinking系統式思維的文章,先來一個小結。

系統式思維的首四個基本就是:

1. 肯定還有其他起因因素或影響存在
2. 從自己角度看世事,永遠在自己的系統中運作,無法與真實世界接軋
3. 自知即是知道自己內裡有多少
4. 永遠也有更多的可能性

上四回談到未能引來大批少、中、熟女左擁右抱,可能的原因實在太多,而真正的原因也可以不只一個,系統的複雜性在於在真實世界中,導致一件事情的發生,可以超過一個原因。

當我們找到一個原因後,就算經過印證屬實,也不等於那就是唯一的原因,一件事情的發生,可以是多個原因同時或先後地造成,例如沒有大批少、中、熟女左擁右抱,真正的原因可以包括小弟長相恐佈,同時四周的少、中、熟女又要求甚高,再加上她們誤以為小弟脾氣不佳,難於相處,最後引致小弟得著如此下場。

這就是Systemic Thinking基本之五 - 真正的原因可以超過一個,同時或先後地造成結果。

我將繼續『Systemic Thinking基本』這系列,但不再以少、中、熟女為主題,希望能給大家多一點的新鮮感。

下回再續。

Keith
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Monday, January 21, 2008

Personal Development: 模擬成功人士

Hi,

多年來,我不斷在模擬(Model)成功的人士,希望找出一點共通的蛛絲馬跡,作為自己的努力方向。

多年來研究的結論,發現兩點,但要做到絕不容易。

1. 成功的人都是會思維的人,他們之所以能成就大事,因為他們願意去思維,並懂得思維之道,沒有思維,那會有合理的行動?沒有合理的行動,那有成功的結果?

2. 成功的人都是相信可能的人,他們不是悲觀(Negative)的人,也不是樂觀(Positive)的人,而是相信凡事均有不同可能性(Possibilities)的人。悲觀的人看不到希望,更沒有動力行動;樂觀的人易於忽略危機,只有相信可能的人會努力發掘機會,更能看出事情的正反兩面,亦即更能面對現實。

最後,成功的人很多也是很會失敗的人,他們能所謂『向前失敗』,從失敗中掌握思維失誤之處,更能從失敗中學懂自己忽略的可能性,這樣就能沒有浪費失敗,真正『成功地失敗』!

Keith
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P.S. 有興趣瞭解更多如何『成功地失敗』,可參閱 http://www.failogy.com/ 48條失敗學原理

Friday, January 18, 2008

NLP: 周星馳電影

Hi,

學習NLP最重要就是要培養敏銳感官(Sensory Acurity);而NLP中最重要的技術就是模擬(Modeling)。

今天和大家玩一個以敏銳感官來模擬的遊戲,星爺近年的三套電影風格與他以前的大有不同,但卻有著同一種氣氛,貫徹始終,那是什麼樣的一種氣氛呢?

可參考下列三套電影片段,稍作瞭解:











Keith
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Tuesday, January 15, 2008

Personal Development: 10件死前必須做的事!

Hi,

近年流行什麼『35歲前必須做的35件事』,『100處一生人必去的地方』等等,最近我也在問自己『10件死前必須做的事』,決定以後我將著手立即去做,並非我認為自己行將入木,而是既然必須去做的,我並不想因為將來某些原因而不能實踐,後悔終身。

你的『10件死前必須做的事』是什麼呢?

Keith
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Saturday, January 12, 2008

Personal Development: 最近四篇的『我的觀點極短篇』隱藏的秘密內容

Hi,

最近寫了四篇極短的文章,全都只有一句,但我把我的一個很重要的理論隱藏其中,就是個人發展的四個程序。

1. Aware: 『悟』這個字,由『心』及『我』組成,要悟的東西正在自己的心中,向外求能悟嗎?

發展是向上進入另一層次,困鎖於現今層次的原因在於我們的想法,Aware就是能察覺自己心中所想,亦是發展的第一步。

2. Align: 不知原因仍堅持是固執,知原因而堅持是堅定。

瞭解心中所想的原因仍然堅持即是Align(知行一致),不知原因的只會令自己繼續固執於現在的層次,這樣那來發展?

3. Absorb: 成為領導(Leader)就是成為一個完整的人。

完整的人的人能『應看的看到,應做的在做』,這才能領導他人,否則應看的看不到,只會帶領眾人走上歧路,應做的未做,又那能令人願意跟隨呢?要發展,就要把自己Absorb進應看應做中,成為自己的領導!

4. Adapt: 繼續成功的人,在成功時仍能改變習慣!

世事不斷改變,已悟的轉眼已不再悟,唯有不斷在悟,不斷改變,才能發展,改變習慣就是適應Adapt世事及世事的變遷,Adapt世事令人實際走上發展的一步,Adapt世事的變遷令人持續發展!

Keith
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Originally Written on: Dec 26 2007

Tuesday, January 08, 2008

我的觀點極短篇: 貧者愈貧,富者愈富

Hi,

為什麼今天的香港仍會『貧者愈貧,富者愈富』,而且情況愈見嚴重?

因為這是應該發生的,如果我們真的處於知識型經濟中!

1. 知識型經濟的特點就是人是憑知識來賺錢,越多知識的人賺得越多,反之亦焉;擁有越多錢和知識的人,更易更快掌握更多知識。

2. 知識型經濟中賺錢最多的人是以錢賺錢,當然越多錢和知識的人,最易借知識來以錢賺錢。

Keith
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Saturday, January 05, 2008

Personal Developmen: Don't Overwork, Take Your Break!

Hi,

Have you taken a good break during the X'mas and New Year holidays?

Overworking causes Overstressing.




Keith
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Wednesday, January 02, 2008

08成功先征服失敗

Hi,

轉載: 經濟日報
撰文: 歐陽佩
2008-1-2


08 年第一個工作天就講失敗,似乎有點掃興。商業社會,誰想做 loser?因此坊間出現了十萬九千七個課程教人成功。但企業教練陶兆輝博士 (Keith) 卻偏偏反其道而行,專門研究失敗,原因很簡單:「做對了 100 件事,也未必會成功;但只要做錯 1 件事,便可導致失敗。」可惜,失敗是無可避免的,「所以我們要成功地失敗,get something out of it」,這樣才可邁向成功之路。

在現今的社會,Keith 說失敗的原因不外乎 7 個:

  1. 亂:現今的商業趨勢是要「快」,而「快」的後果往往就是混亂。

  2. 舊:時代變遷得快,事物自然容易變舊。

  3. 累:這關乎 leadership 的問題,不懂得有效分配工作,代價就是疲乏。

  4. 盲:「盲」就會信錯人,員工誠信一旦出現問題,不但影響個人,還會影響整個企業。

  5. 窄:現在講求的不再是個人才能,而是群眾智慧,閉門造車只有死路一條。

  6. 迷:不清楚自己的想法,執迷不悟。

  7. 慢:跟不上又快又亂的資訊,減低工作效率。


改變方法方可成功

「每一次失敗,其實都在告訴你有甚麼唔 work,那麼你就要問自己兩個問題:一、你想得到甚麼?你是否真的希望得到?二、你可以用甚麼方法得到這東西?」

所謂方法,並非將舊有導致你失敗的方法加大力度或稍作修改,否則只會更加唔 work,「就好像你之前 9 折減價速銷,現在加大力度減到 6 折兼送贈品,到最後只會增加成本。」正確的做法,應該是使用另一個可行的方法。

就以上 7 個失敗原因,Keith 會提供不同方法,逐一將難題擊破:

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1. 亂

  對不少管理人來說,最常見的「亂」就是辦公室文件,怎樣才能先後有序地處理?Keith 提供了 F.A.T.E. 管理法:

  F (File):將有用的文件存入檔案,不用或同事已有的文件,則不需存檔,否則成本會很高。

  A (Action):需要自己做、馬上做的,應立即處理,例如寫一張 memo、一個電郵或可交帶同事完成的,就馬上用少許時間完成,「你計劃日後完成都要時間吧,不如立即將之清理 (clear)」。

  T (Transfer):可以給其他人做的,就交給他們。

  E (Eliminate):看完無用的文件,應馬上丟掉,免得和有用的文件造成混亂。

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2. 舊

  不想舊就要創新,「其實要創新,方法很簡單,加加減減就可以」。

  Combine:將不同功能的東西結合,就是一件創新的產品,例如最經典的「鉛筆 + 擦膠」,還有將不同顏色的原子筆加起來的「多色筆」等,都變成有意義的新產品。

  Delete:為甚麼 Hello Kitty 沒有嘴巴?因為沒有嘴巴就不會表達感情,無論用家在開心或不開心的時候,都可以攬她,「感情可以由用家 fill in the blank」;又例如,很多電子產品愈出愈細,就是 delete 了一些沒用的部件;便利店要細細間才有成本效益,才能「梗有一間左近」,所以它會 delete 掉一些不必要的貨品,務求做到簡而精。

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3. 累

  「多做多錯」是 Keith 的理念,但別誤會,不是怕錯就不做,而是該用最少的步驟去完成工作。

  「這就牽涉到 leadership 的問題,要下屬聽教聽話,願意為你賣命,便要做到『不公平的公平』。」即是說,要分清自己 team 的同事和其他 team 的同事,對「自己人」好一點,要偏心;但對自己 team 內的同事,則要一視同仁。

  此外,「給予身份」亦是一個好方法,例如保險團隊都有一個「好英、好巴閉」的名字,於是團隊就會為了這個「好巴閉」的目標而努力。

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4. 盲

  孔子曰:「聽其言,觀其行」,但大多數人卻只「聽其言」就「信其行」,卻從沒有細心觀察,於是就很易信錯人。

  例如握手力度可以顯示一個人的自信,如力度過大,可能表示這人很有侵略性;但如男人握手無力,就太缺自信了。

  又例如一個人的坐姿,正襟危坐的人可能比較守舊,凡事跟足規矩;繑手又繑腳的人,表示這人防性很強;一個「攤開」坐的人,則是不懂在適當場合做適當的事。

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5. 窄

  知識狹窄的原因有二,一是自己不肯學,二是世界上有太多資訊。

  「當然我們沒有時間學會全部知識,但起碼要知道這個世界有甚麼,增加自己的吸收量,單靠上課是不行的。」其中一個方法,是學會速讀書本:

  1. 小心選擇書本:「不用看『代序』,因都是擦鞋之作,要看『自序』,如果有料就可以看,如九唔搭八,則不看也罷。」然後就要看目錄,結構清晰、言之有物的才選擇。

  2. 每段只看 2 句:通常只看頭兩句,就會知道該段的大意,除非很有興趣,否則可跳到下一段;如果是廢話或是已知知識,更不用看下去。「所以去書局打書釘,就已經可以學到好多。」

  3. 清楚自己所需:閱讀報紙不應是一個習慣,不是人睇你又睇,而是要知道自己需要甚麼資訊,從而揀選合適的媒體,「如果閱報只是為了娛樂,不如睇場戲算了!」

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6. 迷

  有沒有想過自己是如何思考?可能只是根據以往做決定的慣性,這樣很易會做錯決定。「所以要想想自己的思考方法,再作改善,例如,固執和堅定有甚麼分別?」

  「固執」是不知道自己的理據,「總之我覺得……」,是無得傾的;但「堅定」則很清楚自己的原因,「因為……所以……」,只堅持於原因,假如別人能否定他的原因,則可以有傾談的餘地。

  「世界上有很多事物都很接近,如果分不清楚,就會令人很迷惘。」

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7. 慢

  所謂「時間管理」,不是要加快自己做事的速度,因為人的速度是有限的。我們要做的,是要在有限的時間裏,做「中」(適合) 的事情。

  開會佔了行政人員最多時間,想節省時間,不是開會開快,而是要傾合適的項目。「所以議程很重要,清楚檢查 agenda 的每一項,是否一定要今次傾?其實很多可以下次傾的議題,很多時在下次開會前已經解決,不用再傾。」噢,難怪 Keith 跟我講說話時又快又「中」,果真是坐言起行!

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導師 Profile

  陶兆輝 (Keith),有20 年商業經驗,歷任多家著名企業的行政人員及總經理。近年不斷倡導各種最新個人及企業發展技術,包括身心語言程序學、企業教練、程序輔引技術和發展動力學等。他是首位引進香港專業教練學 (Coaching) 培訓的導師,亦為國際企業教練協會在亞洲的唯一認可導師。(課程查詢:聖雅各福群會 2835-4394 / http://www.sjsmile.com/)
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