Thinking: 意念的補劑

Hi,

正如上文所言，意念的生成，需通過理解與體驗。

緩衝與催化，促成意念的補劑，可惜今天這兩種劑藥，往往卻是左支右絀。

緩衝 Buffer，理解與體驗發酵的空間；現今社交媒體世代，令人逐漸失去文字能力，碰到不喜歡的事情，隨即直接指出錯誤，忽略了緩衝。

緩衝目的不只在於人際關係，更是給予自己機會，深入理解與體驗，讓新的意念浮現。

催化 Catalyst，刺激理解與體驗的機遇；面對不同的想法，當然可以用對錯來評判，也可以只是不同，無分錯對。

對錯之分，產生立場，立場沒有問題，只是在深徹思考前已有立場，立場以外從其他觀點，頓時泯沒。

沒有觀點，那來意念?

願意面對不同理念，卻又能置身任何立場以外，正是小弟常說的超然，那就是催化。

緩衝與催化，兩者也是形成空間，前者製造空間，後者廁足空間之外。

Keith
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備註: 原文來自 Excel Your Life Newsletter 2017 年 第四季號

發生思維: 為什麼日本經濟持續不景二十年?

Hi,

Source: Yoshikazu Tsuno

日本經濟持續不景二十多年，但她卻沒有破產，更仍能佔據世界經濟排名第三位，為什麼呢？

經濟學家們當然有著經濟學的道理，小弟對經濟學一竅不通，當然不能用經濟學角度，來解釋這個奇怪現象。

表面人人看到的原因，當然是90年代初的泡沫經濟爆破，引發了她的經濟蕭條，但問題是經濟持續不景，為何她還未破產呢？

日本經濟起飛，始於60年代，其工業及第三產業皆極為發達，工藝技術世界首屈一指，服務水平亦獨步全球，何解？Kaizen 持續改進功不可沒，Kaizen 是指每一個人，不論職位高低、職務類別，也在不斷地逐點、逐小、一步步地改進水平，這種持續改進，令日本產品暢銷全球，經濟那能不發達？

可惜成也 Kaizen，敗也 Kaizen，踏進90年代，世界變化的速度與幅度急劇增加，Kaizen 的逐步改進，變成了一種負累，世界需要的是進取的改變，而非逐小的改進！

美國能五十多年來，仍然高踞世界經濟首位，皆因其積極進取。

但為什麼日本不會破產呢？

還是因為敗也 Kaizen，成也 Kaizen，縱使沒有突破，但她的產業仍在精益求精，相對世界其他地方產品的品質參差，日本產品，仍是品質保證。

Kaizen，是再生思維的典範，依據過去持續修正，但卻敵不過世界急速變化的洪流，若要令日本光芒再度，她必須徹頭徹尾的調整自己國民的心態，由再生思維，邁向發生思維，以還未發生的，作為思維的起始點。

Keith
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P.S. 想促成自己更能從再生思維，轉化為發生思維，可能只辦一次的意念發生學 Ideas Generatif 課程，會是你一個不錯的起始點。

發生思維: 為何創意技術沒有用?

Hi,

大多數的創意技術是極有用的，有人用了卻沒有效果，皆因問題不在技術。

那問題在那裡呢？要解答這個問題，就必須先瞭解創意技術的功能是什麼？

創意技術只是令在腦中的想法，更易表達出來，若腦中根本沒有什麼新的意念，又怎能奢望會有什麼東西跑出來呢？

因此，無論你不斷地再多學多少創意技術，但不去改變你腦袋中製造想法的機制，一切也只會徒勞無功。

我們嘗試想出新的意念，可是出來的老是一些早已想過的物事，何解？這是人類的本能－快速與安全；快速令人減少遇到危險的機會，安全更能保住性命，生死攸關，那能不從？這就是小弟常說的再生思維了。

若你能放開再生思維，你根本不再需要任何創意技術，想出來的東西便是新的意念，還需多此一舉，運用什麼創意技術？

但你剛才說再生思維是我們的本能，能放開嗎？無意識下，我們自動選擇再生思維，但當你有意識地去想時，你就可以有新的選擇－發生思維。

發生思維，就是去想那些還未發生的事物，既是還未發生，即是現在不存在的；要做到發生思維，就需由現在不存在的東西開始去想。

我們習慣由現在存在的事物，作為想法的起始點，結果想來想去，也只是那些現有的意念；改變了起始點，隨後的東西自然截然不同，創意便由此而起。

Keith
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P.S. 想更能把發生思維溶入日常生活與工作中，俾使自己更事半功倍，可能只辦一次的意念發生學 Ideas Generatif 課程，將會是你一個有創意的選擇。

發生思維: 創意源自難題

Hi,

為什麼需要創意？

因為有著未解的難題。

難題令人不舒服，促使人立即行動解決，但難題仍然未解，皆因解決不了，何解？方法不對也。

為確保成效，為快速解難，我們習慣運用過去已有的方法，習之為常，遂演化成大部份人的再生思維了；再生思維者，重覆思想著過去已發生過的事情之謂也。

若過去的方法依然生效，難題自解，再生思維再次被印證為有效的方法，我們又進一步僵化於再生思維中，人自然難有創意。

過去世界，變化不大不多，已有的方法，持續有用，常理也。現今世界千變萬化，欲以不變應萬變，難矣。

創意，即是以新的方法，來解決新的難題。

新的方法，就是不沿用舊的，需要的不再是再生思維，而是發生思維，思考從未發生過的是也。

令世界更趨複雜的是，每一項新的創意，又引發新的難題，過去未有高清錄像手機時，低清手機絕不是難題，而世上更沒有低清高清之別，何來難題？現在出現了4K手機，高清又變成難題了！

由世上第一支拍照手機出現，直至推出第一支錄像手機，中間相隔8年，再演化成第一支高清錄像手機，只需三年多，到4K錄像手機發明，更只有2年多，你說世界變化快不快？

世界變化越快，難題出現越多，創意需求越大，難題因而出現更多，結果世界變得更快。

越只用再生思維，越適應不了；適應不了，落伍也。

由今天起，凡遇上難題，高興地想想新方法，皆因創意源自難題，難題啟發進步。

Keith
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發生思維: 再生思維與發生思維

Hi,

你會如何形容上圖呢？先想一想你的答案才看下去吧！

你的答案可能會是『相間的三角形行列與六角形行列』，答案當然正確。

但，這也是導致不能創新的根本原因！問題在於產生這種答案的再生思維，她的功能，就是再生明顯的、標準的、配合主題的、吻合期望的答案。

基於這種再生思維，大家看到的是下列的一個標準答案。

還有其他答案嗎？當然有，還不少呢！


六條『三角形』與『六角形』相間的直行...

上中下三組圖案，各由一行『三角形』與『六角形』組成...

左右兩組圖案，一邊是另一邊的鏡像...

 
兩條『三角形』與『六角形』相間的斜線，其餘空間由『三角形』與『六角形』填滿...

『三角形』與『六角形』合併形成的三個『正方形』...

再想下去，當然不斷還有更多更多的不同看法，這叫做發生思維，一種能製造尚未發生的答案的思維。

Keith
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P.S. 想學習更多有關發生思維，可參閱意念發生學 Ideas Generatif