Thursday, July 07, 2011

Concepts 101 Part 51: 助人四法

Hi,

助人,人之天性。

這樣說,不是由於小弟生性樂觀,又或是『性善論』的支持者,只是這是事實。

人類,生來沒有尖牙利爪,要生存,唯有聚集而居;要能聚集,就需要群體中存在關係,除了姻親結盟外,維持關係,唯靠互相幫助。

天性使然,看見別人身陷困難,特別是那些與你有密切關係者,我們便有衝動出手助人,助人後感覺良好,更進一步促使我們未來做著相同的事。

當然,衝動歸衝動,若認為出手會引發『危險』,衝動即被壓制,無意識中『危險』的定義越廣泛者,看起來越為『冷血』,越不助人。

但大部份人的助人衝動,卻使我們經常地越幫越忙,弄巧反拙,皆因衝動令人還未想清,已在出手;助人後還沒看清成果,良好感覺已經驟然而至,還那有回顧檢討的機會呢?結果就算我們助人越多,也不見的越能助人!

助人必須有法,否則助人便成為世上最『自私』的舉動,不問結果,只求助人,過程中自己卻取得良好感覺,那不是自私是什麼?你可以認為這是偏見,的而且確,小弟正是這種偏見的人。

助人有法,法者,流水而去也,順勢也。

順什麼勢?順形勢、順人勢也,視乎當時情形與及對方的狀態,作出不同的助人抉擇,此謂助人有法;那又有什麼的法呢?四法!

依上圖由左至右,四法者,指導、領導、引導、不導。

指導出步驟,其依行;

領導,帶前進,其依行;

引導發方向,其依行;

不導予干預,自其行。

紅色越多,你的參與越多;藍色越多,他的參與越多;那個方法更好?順勢而為,情形越緊急,你的參與越多,效果越快速;對方越願意改進,他的參與越多,自行解難機會越大。左邊,影響的範疇,右邊,發現的領域;影響,讓對方不自覺地調整,發現,對方有意識地改進。

群體社會,助人活動無處不在;管理,助人也,助人正確完成任務;領導,助人也,助人完成正確任務;教育,助人也,助人累積知識;宗教,助人也,助人累積智慧...

但要真正助人,還是要先掌握方法再說吧!

Keith
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