Friday, September 25, 2015

Coaching: 教練式成長

Hi,

一個典型的教練實例...

某人認為要解決某個難題,有著三種不同的方法,但卻舉棋不定,找來教練請教,教練卻說:我想你自己是知道那個方法更加合適吧!

某人心想:找你就是要你給的意見,告訴我如何選擇,你卻說我自己知道!

於是某人翻來覆去的再三詢問教練,要他給予一個明確答案,但每次教練還是反問某人,最後唯有靠自己思考,但又給他想到多了一點頭緒。

如果某人自己一點也不願意思考自己的難題,只是希望別人給他答案,他就會覺得教練一點用處也沒有

但若某人不是一個倚賴的人,願意自己參與自己的難題的這,他會感到完全的不一樣:

自主:教練讓他自己思維,自主權回到自己身上。

責任:由於是自己決定,我擁有自己的決策,那是我自己的選擇

激勵自己的想法,當然最能激勵自己去完成它;就算是多好的意見,自己不去實行,最後什麼也不會發生。

發展:人的能力,與自己願意肩負多少責任成正比;當我越願意承擔更大的責任時,能力也相應增長。

人的成長,不就是基於這四個元素嗎?

就算沒有教練,人若能自主地去思維,取回自己的責任激勵自己去實行自己的決定,同時努力發展自己的能力,人就自然能夠成長,不是嗎?

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 本文原刊登於 Excel Your Life Newsletter 2015年7月號

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