Wednesday, August 19, 2015

Systemic Thinking: 爭拗的狀態

Hi,

近年香港老是不斷的爭拗

凡有人贊成的,就有人會出來反對。

本來有不同意見,對社會是一件莫大的好事,集思廣益嘛!但現時大家往往聽到的,只是贊成與反對,卻缺乏了背後的論據,誰更大聲便好像誰更有道理。

有論據不代表對方會放棄自己的立場,但未有立場的大多數,卻會因你的合理論據而適當取態。

沒有論據的爭論,只是爭執爭拗,非但無益,只會引來更多的衝突。

衝突不同對立,對立兩面可理性爭論,真理越辯越明;衝突就是硬碰,硬碰產生情緒,有情緒時更不理性,結果更多衝突

香港正朝著這個惡性循環發展下去!

看闊一點,為什麼香港會是這樣的呢?

可能的答案數以百計,甚或能說成什麼結構性問題,那麼解決難題本身便成為一個大難題。

要人不要爭拗,冷靜討論,大家也知道是沒有效果的,這就是所謂的一度改變 First Order Change,一度改變雖然易找到要改變的對象,但難於有效,皆因難題背後有著一個持續的起因改變那個持續的起因,不就是解決之道嗎?理論上是正確的,這亦是所謂的二度改變 Second Order Change,但什麼才是那個持續的起因呢?

二度改變有效,但難,因為但凡問題持續久了,難題與難題的因也衍生了大量相關的情況,致令情境變得異常複雜,要找到真正的起因難矣。

一度改變易找難改二度改變難找但相對易改,即兩者也難,於是小弟於多年前提出了一個虛構的 1.5 度改變,它介乎兩者之間,卻能易找易改

二度改變找的是起因,1.5 度改變找的是因素,因素者,支持著結果產生的條件也。

這幾年的不斷爭拗,形成了一個爭拗的狀態,在這個狀態下,只要存在不同立場,爭拗隨之而起。

1.5 度改變,就是改變這個狀態;當這個狀態不復存在,就算起因持續,引發爭拗也變得不太容易,問題是如何才能調整這個狀態呢?

下回再續。

Keith
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