Thursday, February 26, 2015

Learning from Life: 271 - 275

Hi,

Five more my learning from life.

271. Every second is a gift.

272. You are a gift to yourself, not yet opened.

273. When in peace, fear, anger, guilt and worry doesn't exit.

274. As life changes, we need to redesign our lives.

275. "No" doesn't mean "No", it means "Not Yet Yes" only.

Keith
Explore, Exceed & Excel

我的觀點: 何苦困擾?

Hi,

『主席』一詞的英文,相信大部份朋友也知道是 Chairman,但為要政治正確,免觸及性別平權支持者的神經,女士當主席時,更『正確』的英文卻變成 Chairwoman 了。

但 Chairwoman 中的 woman 一字,也有『man』,豈非又不正確?

唯有說成 Chairlady 好了,可惜 Lady 不是更富西方男女不平等的封建思想嗎?而且 Lady 一字源自 Bread-Maker 麵飽製作者,那更是歧視女性了。

若然如此,寫成中性的 Chairperson 就肯定沒有問題了,但 Person 中也有 Son,又是男女不平等!

查 Man 一字,源自原始日耳曼文 mannz,其主要解釋為人類 (雖然它亦隱含丈夫意義);賦予這些中性字眼『男性』的含義,是人類歷史的一部份;硬要分割,除非另創新字,否則幾無可能。

問題在歷史,而非今日,而歷史又不能改變,何苦困擾?

今時今日,我們老是想著是否政治正確,結果什麼也不敢說,什麼也不敢做了;某人覺得被冒犯,不一定等於他是正確!
 
Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 上圖的格仔是小弟加上去的,為要政治正確一點!

P.P.S. 本文原意念刊登於 Excel Your Life Newsletter 2015年1月號

Wednesday, February 25, 2015

Visualogy: 視覺思維

Hi,

草木皆兵、暗箭傷人、百發百中、披荊斬棘、一毛不拔、井底之蛙、如釋重負、水深火熱、以卵擊石、指鹿為馬…

上述這些詞句,有什麼共通之處呢?

它們全都是成語。

 有人說,中文跟眾多外文更為突出之處,在於我們的四字成語;僅僅四字,便能把一個概念,描繪得栩栩如生。

 為何成語有如此能耐呢?

因為大多數出色的成語,只用四字,便把一幅景象,投射到我們的腦海裡;一幅景象,比千言萬語,更能解釋一個抽象的概念,這也是視覺思維優勝之處。

可惜我們的前人用了這麼智慧的方式,把高深的理念流傳後世,我們大部份人,卻早已失去了運用視覺思維的能力,掌握抽象事物,變得大海撈針,無從入手。

今天比以往更難掌握,不是因為實物多了,而是它們複雜了,複雜源自事物的多重抽象關係,所以,還是快點重新啟動我們的視覺思維,好讓自己脫穎而出。

Keith
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P.S. 本文原刊登於 Excel Your Life Newsletter 2015年1月號

Monday, February 23, 2015

我的觀點: 兩文三語不可能!

Hi,
Source: Wikipedia

兩文三語,應該仍是香港的教育政策,但那是不可能發生的

語言是思想的載體。

粵語,靈活變化見稱,運用粵語的朋友,思維亦較靈活,故香港人過去普遍地被認定更懂隨機應變;執生,乃香港人的核心能力。

但靈活變化的人較難管治,因此,絕不能偏重粵語!

兩文三語若然成功,靈活變化程度,更甚於只得粵語,那能讓其發生?

三語之中,只有普通話並非長年累月地演化而成,乃建國後制定出來的標準語音,有規可循,四平八穩,當然是教學語言不二之選!

那麼,重普輕英粵,必然的結果。

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 本文談的是教育,上述說的『管治』,當然不是指人民市民國民公民的管治,只是指學生的管治而矣,切勿對號入座!

Tuesday, February 17, 2015

Concepts 101 Part 77: 明智與愚笨

Hi,

世上有人明智,有人愚笨;這個分野,不是歧視,而是事實。

愚笨的人,經常想不到,又或想得不夠快,結果常常因此吃虧,但他們只覺別人歧視他們,又不去改進自己的思維,因為他們根本想不到,原來是自己的思維問題。

愚笨的人,靠的是直覺,但卻欠邏輯欠缺邏輯的直覺,就是廣東人所謂的『斷估』。

小弟於新春期間,打算與父親旅遊,父親一把年紀,跟團當然更為穩妥,今天出席旅行社的茶會,領隊先生說目的地全國禁煙,並禁止攜帶香煙入境,一位團友隨即發問可否把香煙放進行李箱中!領隊又說當地任何地方皆嚴格禁酒,那位團友再問在用膳的餐廳可否喝啤酒!這不是單憑直覺的愚笨是什麼?

明智的人,善用理性分析,思維合乎邏輯,吻合現實,當然無往不利;但邏輯分析耗時,明智的人,卻未必機警

機警,是快速的明智,要邏輯分析快速,在於邏輯直覺並用

邏輯直覺,看似矛盾,若真的如此,愛因斯坦、牛頓、喬布斯等科學家、發明家,就不會被譽為善於運用直覺來思維了!

直覺的英文 Intuition,源自拉丁文 Intuir,意即內在的知識,若你的知識來自理性思維,你的直覺當然理性;但問題出自『內在』,沒有方法把『內在』的知識抽取出來,不管你有多少知識,也是徒然。

因此,能否善用直覺,重點在於如何抽取『內在』,懂其竅門,內在寶庫隨心打開,為你送上源源不絕的意念。

愚笨的人,卻不懂欣賞直覺,認為直覺那會準確、那會有用,那知自己也是倚靠直覺行事,正如愚笨的人,永遠也不知自己愚笨,其理相同。

Keith
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Monday, February 16, 2015

我的觀點: 是,但不像

Hi,


中國人,但不像

小弟的中國人身份,是既定事實,沒有灰色,根本無需否認或承認。

但中國人擁有的多種優點,小弟也沒有,故不像。

不少人口中不敢說,但心中卻不太願承認自己是中國人,但卻很像。

不斷聽到有關香港未來出路的談論,小弟不才,沒有什麼偉論,只覺我們繼續這樣發展下去,只會成為另一個中國城市,面對眾多各有所長的中國城市,何能競爭?

香港是中國的一個城市但不像-這是小弟的願望。

不像,可好可壞,但至少不會正面競爭。

好的不像,更能配合國家其他地區,互補不足

但,特區政府卻看似要我們更像;背後原因,小弟不懂猜測,否則又變成另一個陰謀論了。

幸好香港的發展,從來也不是從上而下,而是由香港人各自因應大小環境,自行適應,亦即是典型的由下而上

只要我們但不像,香港當然有著自己的出路。

Keith
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Sunday, February 15, 2015

Life: 英雄

Hi,

我們需要英雄,因為他們在做正確的事

我們自己是否也需要做正確的事



Keith
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P.S. 不過似乎更需要月台幕門 ;-)

Sunday, February 08, 2015

NLP: 策略的重點 Part 1

Hi,

策略 StrategyNLP 中最難理解的一個環節,但也是 NLP 最重要的一部份。

她不只是重要,而且她根本就是 NLP 的核心,更是 NLP 的本質,因為 NLP 本身就是架構策略;弄不清策略,跟沒學過 NLP 沒有分別。

NLP 指的策略,不同於現今社會的慣常理解,她不是說那些宏觀的方向,而是指一些極微觀的程序。

簡單言之,策略是思維的流程,從 NLP 的角度,思維是一連串的感官資訊的處理,好像做決定時,有人可能先在心中跟自己說一遍決定的內容,然後想像執行了決定後結果的情景,若然感到滿意,決定就此落實;他的決定策略便是一個三步的程序,首先是語言描述,然後是圖象,最後是一種感覺。

以 NLP 的慣用符號表示,則如下圖:
未學過 NLP 的朋友,可能被這些符號弄得一頭霧水,那就先忘記這些符號,因為它們只是代表了,上述的決定程序中的三個步驟-語言 Auditory Dialogue、視覺想象 Visual、內在感覺 Kinesthetic。
 
NLP 策略的重點,不是如何表達它們,而是把它們從人的思維中外化 Externalize 出來;弄出來了,才能研究、才能修正、才能增刪、才能改進,否則老是犯錯,也摸不著頭腦,不是自責,便只能怪罪他人了。

舉例來說,上圖的策略,關鍵決定因素,在於第三步的感覺是否良好,經驗豐富的人,單憑感覺,可能已可作出準確決策,但若經驗不足者,這個策略足可誤導決定者,若改為比較決定導致的結果與期望的目的,決定或可優化。

調整後的策略,修正如下:
先此聲明,這絕不是一個最佳的決定策略,只是為當事人原有的策略,作出最低的修正,這樣他便更能適應新的程序,待習慣以後,大可再作進一步的改進。

在本文的 Part 2 部份,小弟將會為從未學過 NLP 的朋友,講解一個無需明白什麼感官資訊的方法,即可運用策略來助自己他人,改進提昇。

Keith
Explore, Exceed & Excel
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