Thursday, July 28, 2016

Coaching: 看而明白

Hi,

自從小弟水的形狀一文刊出後,不少同學電郵小弟,說看了很多遍,還未能領略當中含意,請小弟明示。

小弟標準回覆:大佬/姐呀,明白,需要看到,然後才能想到呀,否則再多看多少遍也沒用!

教練,就是讓對方看到更多之後想到更多

既然看了很多遍,那為什麼未能想到呢?

因為還未看到要看到的

沒有提示下,惘無頭緒,以致看不到關鍵,那就只有胡亂猜測,當然不會明白,當然不會有所得著。

這八幅圖,是經小弟詳加挑選,並非隨意亂擇,當中隱含著十種教練助人的方向概念,明白之後,自然掌握。

八幅圖,為何是十種概念?

誰告訴你是一幅圖一個概念呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 上了第一節蘊蓄展策師的同學,應能理解到,除了上述看而明白這個策略外,還有另外一個更形重要的,就是不看而明

P.P.S. 不能看懂,因為她們並非文字,而是符號;概念,也是符號。

Saturday, July 23, 2016

Inspirational Songs 勵志歌曲 Part 1: You Raise Me Up, by Josh Groban

Hi,

人生偶遇低潮時,又或心情不佳,聽一首好歌,遠比一些無謂的鼓勵說話,更有意義。

小弟精挑細選,為你揀擇多首中外勵志名曲,逐一為你送上。

第一首,當然是小弟的最愛。



人生在世,麻煩困難在所難免,容許自己心中的『神』,帶領自己,走出絕望,面向無限希望。

Keith
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拓展自我意識-蘊蓄展策師www.excelcentre.net/self 

Coaching: 如何避免最錯的教練問題? Part 6

Hi,

停下來寫這個最錯的教練問題文章系列,不經不覺已經超過半年了。

拖了這麼久,不是故意吊人家胃口,而是讓你能有更充裕時間,好好多想清楚,最錯的教練問題,原來既不是封閉式問題,也不是冗長問題,又不是暗示式問題,更不是演繹式問題,亦不是胡亂問題,那究竟是什麼問題?

小弟也不再賣關子了,最錯的教練問題,就是你心目中認為最正確的問題

世上那有什麼最正確的問題呢?

當你心中認定是有的話,你只會儘力去找出這條所謂最正確的問題,而非努力地去瞭解對方

不少人也明白很多問題,根本沒有最正確的答案,殊不知世上其實更是沒有最正確的問題,切合對方的情境,能讓對方更理解自己的景況的問題,就是正確的教練問題。

若發現那條問題不合適,那麼就再去找另一條問題好了。

教練的根本任務不是去問問題,而是襄助對方自己找到答案;重點不在教練,而在對方。

滿腦子只是在想要問什麼問題的教練,根本不配作為教練!

Keith
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國際認可資格-註冊企業教練課程www.excelcentre.net/rcc

Wednesday, July 13, 2016

第四意識: 德政,還是惡法?

Hi,

電視上報導某小學校長,嚴禁學生在校內說粵語,只可用普通話或英語溝通,隨即惹來大批網民批評,甚至有網民稱該校長為港奸

十多年前,不少名校也禁止學生說中文,校內必須使用英語,那時不少人還覺得那是德政,因為能多讓學生實習英語。

相比之下,現在的那家學校更為寬鬆,除了英語外,學生還可說普通話,為何卻遭人責罵?

究竟不許學生說粵語是德政,還是惡法

Keith
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P.S. 小弟先來一個立場申報:小弟贊成學校鼓勵學生學習多種語文,但反對學校禁止學生使用自己的母語。

Monday, July 11, 2016

第四意識: 稱譽,還是貶謫?

Hi,

德國名哲學家海德格 Heidegger,這樣評論希臘聖哲亞里士多德的一生:亞里士多德出生,工作,然後死去

這是一種稱譽,還是貶謫呢?

Keith
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第四意識: 進步,還是有違自然?

Hi,

絕大部份的動物,除了對自己年幼的下一代外,皆遵從著『弱肉強食』這個大自然法則,但人類卻發明了道德、操守、禮貌等違反自然的規則。

這是進步,還是有逆自然呢?

Keith
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P.S. 現今人慣常斷章取義,是故還是要多加一句:小弟絕不反對道德、操守、禮貌等等,只是想叫人反思一下,順應自然與進步退步,是否有著必然關係? 

Friday, July 08, 2016

Coaching: 水的形狀?

Hi,

水的形狀?









Keith
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後記: 有朋友來電郵,說不明白這篇沒有多少文字的文章,有著什麼意思;這就是教練學基本原理嘛,讓對方自行思索,自行找出屬於自己的答案

國際認可 註冊企業教練資格課程: www.coachager.com/rcc 

Monday, July 04, 2016

Personal Development: 產能心態 Part 1

Hi,

無論你從事的是什麼工作,也不管你知識有多豐富、資歷有多長久、能力有多高強,你還是需要產生成果,工作任務才算完成。

個人產能,亦即個人的生產力,也就是產生合適成果效率

這個定義,包含著兩個方面-合適成果效率

合適成果,就是你需要的成果;效率,即是以最低成本獲取。但現時不少所謂的個人生產力,只著重後者,甚至是局限於成本中的時間而矣。

只是更快完成,卻浪費了其他成本,又或獲取到的,根本不是需要的成果,徒勞無功。

市面上有著不少個人生產力工具或方法,但有些人認為有用,有些人卻覺得毫無價值,眾說紛云。

何解?

心態未變,任何方法也會只是表面,那來效用?

心態 Mindsets,亦即你的慣常想法,想法帶動做法,沒有明確想法的做法,只是走肉行屍,但君不見當今職場中,實在不少。

今天先與各位談談最重要的四個基本產能心態,下回續談更多。
 
1. 清晰視野,就是時刻知道什麼需要完成,以及什麼時候需要完成,這也等於你任何時間亦能知道最終一步,及下一步是什麼。

2. 不疾不徐,工作速度並不重要,用對的方法,做對的事情,效率自然產生;急忙只會引致混亂,帶來更多錯誤;只要知道方向正確,慢慢行也能準時到達。

3. 活躍非忙,工作繁忙當然不等於產能,做了冤枉的事,只會浪費資源,增大成本,無形中降低效率,也就是削弱生產力了;活躍即是保持動態,不動又焉能生效?

4. 目的導向,每天需要完成的工作可能極多,心中沒有緩急輕重,縱使你每天忙得團團轉,結果仍是原地踏步。個人生產力,首先需要的自然是你個人的目的,而不是公司又或團隊的目的,後兩者固然重要,但你自己的目的,卻是你的推動力,緩急輕重若不符合你自己目的,那來動力把它們完成?

Keith
Explore, Exceed & Excel

免費課程-產能增益: www.excelcentre.net/productivity+

Saturday, July 02, 2016

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