Friday, November 25, 2011

Coaching: Reinventing Coaching!

Hi,

Coaching has been emerged as a distinct discipline for about 30 years by now. There are hundreds of thousands of coaches around the world. And it is ever increasing.

However, it is quite sad to find out that when more people are doing coaching, more people are NOT doing coaching!

As coaching is still a very young discipline and it is emerged rather than created by a single founder, so there does not exists an universally accepted definition. But it is mostly agreed amongst its practitioners that coaching is about promoting non-directive, non-leading self-discovery of the clients.

The problem we coaches facing today is the result of this strict, but most important criteria of coaching. If it is non-directive and non-leading, it is difficult, both for the coaches and the clients. Without directions and leading from the coaches, a client need to discover on his/her own. If coaches provide direction or leading, it is not coaching!

So, most of the coaching models and methodologies using today are some forms of guiding or leading in order to make clients' self-discovery easier. The more guiding and leading, the easier will be the process. As coaching is becoming more popular over the years, there is a demand of "mass producing" of more coaches into the market. In order to make mass production possible, one must adopt an easier system. The result is many new coaches are doing more and more leading in their so-called coaching work.

To face the reality, we should either revise the definition of coaching, or to reinvent coaching methodology in order to make coaching easier without any leading. Or our profession will gradually being impaired as we are not doing what we supposed to do.

If we do believe coaching is something good, we should start our reinventing work. With more easier models of coaching without leading, more people can do real coaching to help others, but without a deep learning curve.

Keith
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Friday, November 18, 2011

我的觀點: 三代香港人 Part 2

Hi,

朋友看了小弟昨天的短文,來電郵問:自己及兒子也不想慢,如何快?

加快速度,只會是;要快,還是老答案,知道自己真的想要什麼,真的想要,自然會

Keith
Explore, Exceed & Excel

Thursday, November 17, 2011

我的觀點: 三代香港人

Hi,

以前的香港人,,因為忙,很多事要辦,他們知道要辦什麼。

現在的香港人,部份可能是跟以前的香港人,是同一批人,快,但不知忙什麼,那只是

未來的香港人,看看那些小朋友,,目光呆滯,反應遲鈍。

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 當然,小弟指的不是全部的人,不過,看清楚一點,那卻不是少數。

Personal Development: 為什麼不開心?

Hi,

上星期,小弟完成了本年度的 Think-Tank 活動,在活動中,共有205位參與朋友,一同啟動創意,發明各種令人開心的方法,合共產生了9,188個意念。

當天,小弟再三懇求參與朋友,把他們的意念電郵給小弟,讓小弟集中起來,送給各界,作為分享,讓更多人能開心快樂。

一星期多過去了,猜猜小弟共收到多少位朋友的分享?

一位!

分享令人快樂,不分享呢?

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 但為什麼這麼多人會轉寄各式各樣的電郵來當作分享呢?因為容易,不費自己多少氣力!那根本不是分享;分享,是把自己的東西分給他人;轉寄,是分別人的東西而矣!

P.P.S. 小弟由開始便知會有這種結果,這篇短文,是課程那天下午早已寫好的,欠的只是填上有多少人真的會分享;小弟只希望不需使用這篇短文,不幸的是,這結果真的發生!

P.P.P.S. 當然,肯定會有朋友解釋說什麼近幾天很忙、沒有聽到你的要求、忘記了、為何要我把自己的東西分給他人,但回心一想,我們不快樂的原因,不外乎是很忙沒聽清楚忘記了為何是我這些原因嗎?

Monday, November 14, 2011

Systemic Thinking: 腦盲

Hi,

日前小弟乘搭地鐵,灣仔站下車,時值下班時間,人頭湧湧。

突然,旁邊一名『阿叔』大聲呼叫道:「點解D人係要阻住人地條路,咁無公德心!」

那時來往的人均眾,但明顯地朝阿叔相反方向的人更多;小弟冷眼一望,阻他路者,正是那些趕著下班的朋友。

此情此景,竟有霎時衝動,想問問阿叔,究竟是你阻他人,還是他人阻你呢?說真的,小弟也無法回答這條問題;但論到阿叔所說的公德心,理應是小眾阻大眾者為之缺乏,那麼,沒有公德心者應是阿叔本人才對!

一般來說,我們會認定阿叔過於自我中心,甚或自私自利;小弟卻認為阿叔只是失明而矣,看不見的不是雙目,而是大腦,即所謂腦盲者也!

整個系統太大,看不見全部,只看見眼前,自然想不通,思維失明也。

出於好奇,小弟繼續細心留意阿叔動向,見他舉止落泊潦倒,長期失明所致,故責怪他也不是,同情他才對!

為免他朝小弟吾體也相同,還是趕快改善『視力』好了

Keith
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Saturday, November 12, 2011

死生學: 莫等明天!

Hi,

你能知明天會發生什麼事嗎?

前兩天課堂中,同學提到『感動』一詞,小弟問在座同學,『感動』有什麼特質,另一同學快速回答,答案是『肉麻』!

小弟相信那是不少人的答案,由於肉麻,感動人、感動自己的事也可免則免了!

以下是一首小弟愛極了的歌!



歌曲中談的,可能只是愛他的愛人,但也可以是你愛的任何事,莫等明天,誰知明天怎樣?

小弟不是叫你不顧一切,或妄顧責任,只是老套一點,珍惜今天而矣。

歌詞中的『To live, love, while the flame is strong』,不是至理明言嗎?可能有人會認為那只是老外年青人的盲目,但我們中國英雄岳飛,不是說過『莫等閒,白了少年頭』嗎?

歌詞中下一句更是精警到肉,『Cause we may not be the young ones very long』!

趁還有今天,趁還能夠,為自己,為你想感動的人,做一點感動自己,感動他的事吧!

明天?明天可能不來,怎辦?

Tomorrow? Cause tomorrow sometimes never comes!

Keith
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P.S. 平常在 office 時,經常哼著『無情夜冷風』,突然,原唱者竟已離我們而去;這首『Young Ones』,也是他經常唱的歌,他自己又可會知,自己會突然離開呢?

NLP: 架床疊屋的語言?

Hi,

最近看了一篇文章,述說近年大眾使用的慣常用語,本身存在重覆意義,很是架床疊屋,理應撥亂反正。

舉例來說,『肯定正確』一詞當中,正確就是正確,那有不肯定的?其他例子如下:

實際經驗,經驗當然是從實際生活中取得的,還需說明是實際?

附加贈品,贈品就是額外多加的,不是附加的,何會是贈品?

預先警告,無需多說,警告一定需於意外發生前提出的,莫非待你撞車後才警告你?

發問問題,當你發問時,說的肯定是問題,不會是答案吧?

共同合作,合作本就意味著共同,還需這麼囉唆?

新的開始,有舊的開始嗎?

免費贈品,贈品還要付錢?

意外驚喜,已經預計了,可以喜,但不會驚喜吧?

慣常習俗,不是慣常發生的,那能稱作習俗呢?


說得很對吧?

但作者只是忘了一小點,那叫加強語氣

加強語氣,在修辭學上是架床疊屋,但在說服學中,就是潛意識溝通的一種武器了!

Keith
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Friday, November 11, 2011

夢解十日:後記

Hi,

夢解十日系列,日前已經完結。

每年小弟也會以一系列的夢境,為邏輯無法解決的問題,替自己提供一點不是邏輯 (Non-Logical)的洞悉。

不是邏輯,並非不合邏輯 (Illogical)。

夢境,只是我們潛意識的表達;潛意識,不是以日常邏輯運作,夢境本身,當然不是邏輯;解夢,卻不是胡亂猜想,天馬行空。

解夢,是一種翻譯,把『不是邏輯』的夢境語言,解讀為合乎邏輯的現實解答,那才有助夢者。

小弟的十日夢,表面看來沒有關連,經解讀後,實則環環緊扣,逐點為我解開現實生活難題的各個關鍵。

曾經認真學過解夢的朋友,可能已經看出小弟遇到的是什麼難題,以及小弟獲取了什麼樣的解答,在未來的課程中,小弟也想抽時間,與各位解讀小弟的解讀。

Keith
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P.S. 有興趣學習解夢的朋友,可留意小弟12月開辦的夢境工程課程,此課程三年只辦一次,今年已經是第十二年了。

Thursday, November 10, 2011

Creativity: 14分鐘,9,188個新意念

Hi,

昨天剛完成了第七年度的 Think-Tank活動,205人參與,14分鐘的創意活動,一共產生了9,188個新意念,亦即平均每人每分鐘3.2個!

2006年,1.15個
2007年,1.25個
2008年,2.49個
2009年,0.81個 (那年的計算方式有點不一樣,故不能直接比較!)
2010年,2.97個

每年均有點進步吧!

陳列這些數據,只是想說明一個理念,亦是Think-Tank多年來的基本理念人人皆有創意沒有創意不是不懂只是沒有去創而矣

日常生活中,若不去創,學懂了什麼偉大的創意技術,也是徒然!

用則有不用則無

Keith
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Monday, November 07, 2011

夢解十日: 第十日

Hi,

這是第十日,也是最後一日...

我的一位朋友結婚,嫁給一位住在鄉下的人。

婚禮前一夜,她的親朋戚友被屋旁的一塊田,嚇得死去活來。

我行近一點,也覺有點恐佈。

大家都認為這樣會影響婚禮,

我決定走到最近處,什麼也沒做,

慢慢那種感覺便消失了。


夢境解讀...

鄉下,陌生的;緣起,沒有鄉下,就沒有城市。

婚姻,一種結合,沒有自我,但卻是另一種的存在。

恐懼,源自陌生,回歸鄉下而矣。

面對了,明白了,什麼也不用做!

整個夢系列由恐懼開始,至恐懼消失而結束;豁然開朗,完美結局。

Keith
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Sunday, November 06, 2011

夢解十日: 第九日

Hi,

這是第九日...

巴士來到,上車,不久發現已經錯過了應該要下車的車站。

趕緊下車,跑過對街另一車站,準備乘搭相反方向的巴士。

奇怪的是,對街的行車方向,竟跟另一邊的一模一樣,但我當時卻未有察覺。

巴士到了,上車,但發覺原來上錯了車;不知怎樣,我跑上了車頂。

車頂上早已有一排人在坐,我坐在近車頭最前方。

快到站了,突然很是驚慌,怕的是停車時,我會衝前跌向車的前方,不知不覺的貼近背後的那個人。

到站了,車停下來,醒了!


夢境解讀...

已過去了,還想回頭,以為可以,自欺而矣!

越想看清楚前方會是什麼,越是驚恐。

找點倚靠,站到了,自然會停下來,那時就是醒覺。

第九天的夢境,是對未來的啟示

Keith
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Saturday, November 05, 2011

夢解十日: 第八日

Hi,

這是第八日...

這裡是一間大屋,古老的大屋,窄窄的、長方形的大屋。

剛搬進來。

由大門走到屋最遠的另一端,那裡有一個陰森的角落,旁邊有一後門,應該是通往後花園的。

從後門的玻璃往外看,後花園也是陰森,那種感覺實在令人感覺恐佈。

隱約後花園中有一點點的光,柔和的光,從天上照下來的光。

不知怎樣,自己無意識地念起經來。

怎知越念經,越多鬼走了出來。


夢境解讀...

恐懼來自自己無意識的最深處,越抗拒,越覺恐懼。

那裡是一條出路,但那裡更感恐懼,無路可走!

但真的無路可走嗎?不是,走出去就是一條可走的路。

第八天的夢境,是給我一個微觀地瞭解我的難題的大啟示

Keith
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Friday, November 04, 2011

夢解十日: 第七日

Hi,

這是第七日...

我好像是一名軍官,高級,但不算太高級的軍官,一名少校。

身穿軍服,好威風啊!

乘坐著軍艦,由中東出發,途經香港,前往不知那裡。

但船上卻像遊輪多於軍艦,並見到了很多以前的舊同學。


鏡頭一轉,我不再是軍官,人在日本。

坐在一個好像四面有牆的涼亭中,由早等到午夜。

等什麼?等看初雪。

突然四周的牆壁,好像變形金鋼般摺疊起來,不見了。

原來身在一個花園中,不,不是花園,而是一個小小的火車站,因為旁邊看到了兩條火車軋,長長的,不知通往那裡。

卒之下雪了。


夢境解讀...

今天跟往日不同了,夢境更為複雜;複雜,亦即更多的夢元素,解得通,等若有更多的洞悉。不過還是長話短說,只談重點好了。

軍艦的夢,用小弟的解夢術語,是一個大夢,到現在還是記憶猶新!這是一個暗喻,喻的是什麼呢?

中東,神之處。(中東不是眾多宗教的發源地嗎?)

香港,現在的住處。

前往不知那裡,未來。

中高級軍官,能控制,但不能完全控制。

遊輪,沿預定路線逐點進發,不久留,點到即止。

舊同學,過去的人事物。


初雪之夢,另一個大夢,當然也是暗喻;當你有心以夢解難,特別是人生的大難,大夢就會適時出現。

早,一日之開始。

午夜,一日之結束。

變形金鋼,大轉變。

牆壁消失,去除原有障礙。

花園,優雅。

火車站,短暫停留。

火車軋,繼續旅程。

初雪,冬天的開始,既然是冬天,春天還是會回來的。


人生,不像是上述兩個夢的描寫嗎?

第七天的夢境,是給我一個宏觀地瞭解我的難題的大啟示

Keith
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Concepts 101 Part 56: 難題與投訴

Hi,

人生充滿著不同的難題,在所難免。

求不得,因在難題也。

要生存,必要求,無可厚非,非求不可;要快樂,也在求,求不得,不快樂,何其諷刺!

不求,沒有難題,沒有求不得,沒有不快樂,但誰能做到?

因此,我們不斷帶著大量的難題去生亦帶著大量的難題去死

難題有別投訴,有難題,未必投訴;沒難題,卻可呼天搶地,投訴終日;有難題而不投訴真正的快樂,不是嗎?

不投訴,豈非啞忍,那來快樂?投訴不會令難題消失,解決才能;解決了,無需再忍。

Keith
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Thursday, November 03, 2011

夢解十日: 第六日

Hi,

這是第六日...

我正在填表,申請政府資助讀者購買我的三本書,價格分別為$59、$39、$19。

很複雜的表格,很難填的表格!


夢境解讀...

正如昨天的夢的啟發,我的難題是需要向外尋找協助,但對我來說,那是困難的!

不是因為我不想求助,而是難題太複雜了!

59、39、19 是什麼?那是我害怕面對的年齡!

第六天的夢境,是不能解決這個難題的原因

Keith
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Wednesday, November 02, 2011

夢解十日: 第五日

Hi,

這是第五日...

朋友的太太找我,說他的丈夫最近壓力很大,想我跟他談談。


夢境解讀...

經過四天的夢意識累積,今天的很直接簡單:自己想不通,為何不找人談談?

夢隱藏的部份,就在『為何是那位朋友,又為何是他的太太找我』?

我的那位朋友,是一個非常斤斤計較的人;他的太太,卻是一位很大方的女士。

更重要、更有趣的是,現實世界中,她根本不是他的太太!

第五天的夢境,是告訴我尋找解決的方法

Keith
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Tuesday, November 01, 2011

夢解十日: 第四日

Hi,

這是第四日...

正在上課教授NLP,但突然發現不懂如何教,因為那些要教的,是未來的東西。

我突然明白到一點事情,雖然不太知道自己明白了什麼!


夢境解讀...

我的疑難,確實是在未來的,現時還未發生的,亦肯定是從未發生的,那當然不懂!

不少一般的解夢者,聽見別人說到夢中『平常做的事突然不懂做』,便會武斷為『憂慮自己的能力』,但當從宏觀的來看夢境時,這樣解,只會解錯。

第四天的夢,是啟示我的難題『難』的原因

Keith
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