Saturday, February 23, 2008

My Point of View: 我的四論論 Part -5 - 爭論

Hi,

近期小弟幾篇拙文,引來多位朋友的回應,實在已達到這幾篇文章的目的-爭論

由於小弟的中文打字功力有限,未能一一回應各位朋友的意見,故特此綜合多位朋友的回應內容,以本文作一總結。

1. 大家對爭論一詞,甚有意見,原因可能有二,其一爭者,傷和氣也,所以證明爭論/辯論者,並不適合所有場合,小弟甚串,眾所皆知,至今仍未被人打死,有其原因也,什麼原因呢?因除了上課,本Blog,及與互相認同爭論者外,本人絕不爭論,全都以和為貴,人家又沒有要求你一同追尋學問知識,為何要不識台舉?

2. 上課的目的在於爭取真知識,本blog目的在於研究思維,故不能不爭論。

3. 原因其二者,認為爭論之外,必有其他法門來取得智慧,何必堅持只得一道扳斧;說實話,我真的也找不到其他真正的方法,故希望從過去幾篇富挑戰味道的文章中,能拋磚引玉,引來一眾朋友提出高見,以增長智慧。

4. 爭論者,必舌劍唇槍,並不是人人喜歡,但看古希腊智者的相互辯論,西藏喇嘛的辯經,無不手舞足蹈,你來我往,智慧亦由此產生,雖不喜歡,但也是自古傳今的方法。

5. 思維者,內心之爭論也,無論是針對他人或自己的看法,追尋論據原因,再印證之,也是增長智慧之法。

6. 但這樣做,未免不能顧及他人感受情緒,佛家哲學之偉大(不是佛教,故不論什麼宗教朋友也可研究),其一就是能把感受情緒列為假相,不是真理,更能障礙真理的發現;當然,前文已說過,爭論是有場合限制的,人家已傷心欲絕,或已表明不再討論,還爭論什麼!

7. 爭論者,爭取最有效的推論也,爭取自然會有Aggressive味道,不喜歡亦屬合常理。

8. 沒有主見者,最不會惹來討厭,提出富爭論性主見者,最易惹來詬病,又有什麼比提倡『爭論』更富爭論性呢?

9. 提倡『爭論』絕非小弟今天的看法,由小弟作為Trainer開始,早已呼籲同學們向我提出問題,甚或反對觀點,在課堂上引發爭論,追尋真知識,這正是Training的目的。

10. 決定寫出這幾篇文章,早已立定主意,不打算做 Nice Person,反正那不是我的志向,不做好人,不一定要做壞人,故因這幾篇文章而帶來感覺不好的朋友,說聲對不起。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Thursday, February 21, 2008

Concepts 101 Part 23: 爭論與爭執 (我的四論論 Part -6)

Hi,

很多人怕爭論,因此極力避免,凡事以和為貴,誰知他們怕的不是爭論,而是爭執;實踐取得知識,而古希腊哲人則相信,爭論取得智慧

避免爭論,同時避免了智慧!

查查字典,究竟爭執與爭論有什麼分別。

爭執 Quarrel:憤怒的質疑,抵抗,尋找對方的毛病
爭論 Argue:表達原因來支持或反對,以推論或論據來說服

分別很大吧!

最大的分別,在於有沒有原因或論據,思維就是尋找事情的原因或論據,沒有智慧的人,一是慣於中途終止思維 (自己或別人的),二是沒有立場,不去考慮自己是支持或反對 (很多人誤以為中肯就是不要預設立場,這是極大的誤解,中肯是保持彈性,當對方的原因或論據比自己的更合理時,隨時調整立場),三是不尋求原因或論據

無論你是支持或反對,為自己想點原因或論據,大家共同增長智慧吧!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Concepts 101 Part 22: 對事不對人

Hi,

對事不對人,人人也希望做到,但實在太難!

難在那裡?難在誤解什麼是『對事不對人』!『對事不對人』不是叫你只針對事情,不針對人,這樣太難,人與事根本不能獨立存在,事由人做,又怎能只針對事情,不針對人呢?

況且世上還有另一緊箍咒,名曰同理心,同理心就要對人啦,死未!

『對事不對人』究竟是什麼?

1. 只作爭論,不去爭執:爭論就是提出觀點,並加上論據原因,爭執就是只提出反對觀點,但沒有有效論據原因。談論時只針對論據原因,及論據原因與觀點的關係,而不針對觀點 (針對觀點等於說對方是錯!)

2. 只用事實,不用感覺:爭論時的論據原因必須是具體事實 (事實不是真相,事實只是實際存在的東西),不能以感覺為論據原因,因為爭論需陳列論據原因及觀點,前後兩者必須有因果關係存在,具體事實才具有產生因果的能力 (Causal Power),而感覺 (即說我覺得怎樣)是抽象的,因此缺乏產生因果的能力,自然不能是一個有效的推論!

3. 只談出錯,不談犯錯:說人犯錯,就是說人是錯;只談出錯,就是研究那裡輸入發生問題,導致不能產生預期的輸出,對事不對人吧!

沒有爭論,就沒有『對事不對人』。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Concepts 101 Part 21: 偉大與正常

Hi,

偉大的相反是什麼?自私。

當然不是,是正常

因為自私是正常的,人不為己,怎能生存?『人為自己』是流在我們的血液裡,是我們祖先傳下來的,這是人的本能。

什麼是自私?以自己的方便來換取他人的不便,公眾場所大聲傾談、推門後不看後來的人、入電梯後不動如山,甚或趕快按關門鍵諸如此類,不是我們每天的寫照嗎?這還不算是正常

什麼是偉大?不用拯救世人,不用道德高尚,不用捨己為人,不用愛人如己,只需以自己的不便來換取他人的方便而矣!

(註一:我又在提倡敗壞道德,唉,與其高聲疾呼要人拯救世人,道德高尚,捨己為人,愛人如己,明知是脫離現實,不如要求自己別人簡單一點,反正又有多少叫人這樣那樣的人,到要自己這樣那樣時,會真我去做?)

(註二:我相信有人真的會這樣做,但又有多少?)


『以自己的不便來換取他人的方便』有否著數?有,地球在轉,世事循環,當更多人『以自己的不便來換取他人的方便』時,地球可能轉的更快!

(註三:我每天都提醒自己去以自己的不便來換取他人的方便,扮扮偉大嘛!會否做漏或特意不做?當然會,人嘛!我會否以自己的不便來換取他人的方便?你說呢?當然不會,人嘛!)

(註四:我不偉大,但卻喜歡扮偉大!)

Keith
Explore, Exceed & Excel

Tuesday, February 19, 2008

Failogy: 20-80定律是錯誤的!

Hi,

20-80定律是錯誤的!

她不單是錯誤,還能令人深陷失敗的深淵困境之中!

想知道為什麼,你有兩個選擇:參加本星期三開課的無限失敗學2010 (忘了告訴大家這是一個宣傳廣告),或等待課程完結後,我在此向大家再作解釋。

當然,在課程中我會更詳盡地為你講解清楚,而且還會告訴你如何超越20-80定律這個向下沉淪的枷鎖。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Thinking: 正面思維

Hi,

上文提到Michael Jordan對Failogy的看法,令我印象最深的是最後一句:Always turn a negative situation into a positive situation. 一定要把負面的情況變成正面

他這一句說出了正面思維 (Positive Thinking) 的重點,亦能澄清很多人對正面思維的誤解。

正面思維不是凡事向好的方面看,那是盲目樂觀,自欺欺人;我認為正面思維的真義在於當你身處惡劣的情境時,思索如何把負面的情況變成正面

Keith
Explore, Exceed & Excel

Failogy: Michael Jordan on Failogy

Hi,

Failogy是我的概念,Michael Jordan當然不可能為我的概念發表什麼,但他多年來的不少說話,正十分貼近我的想法,分享如下:

1. I can accept failure, everyone fails at something. ButI can't accept not trying.

我能夠接受失敗,任何人皆會失敗,但我不能接受不去嘗試。


2. I've always believed that if you put in the work, the results will come. I don't do things half-heartedly. Because I know if I do, then I can expect half-hearted results.

我相信如果你投入工作,成果自然會來;我不會不認真地去做事,因為我知道如果我這樣做,我只會得到不認真的成果。


3. I've failed over and over and over again in my life and that is why I succeed.

我不斷地失敗,所以我成功。


4. Some people want it to happen, some wish it would happen, others make it happen.

有些人要它發生,有些人想它發生,又有些人令它發生。


5 If you run into a wall, don't turn around and give up. Figure out how to climb it, go through it, or work around it.

如果你碰了壁,不要轉身放棄,想方法爬過它,穿越它,又或繞過它。


6. If you're trying to achieve, there will be roadblocks. I've had them; everybody has had them. But obstacles don' thave to stop you.

如果你想有所成就,那將會有障礙,我曾經有,每一個人也會有,但障礙並不能停止你。


7. My attitude is that if you push me towards something that you think is a weakness, then I will turn that perceived weakness into a strength.

我的心態是如果你迫我認為那是我的弱點,我會把它變成我的強項。


8. Failure always made me try harder next time.

失敗從來都令我下次更努力。


9. If you put forth the effort, good things will bebestowed upon you. That's truly about the game, and in someways that's about life too.

如果你付出努力,好事自然會贈予你,比賽是這樣,人生也是這樣。


10. Always turn a negative situation into a positive situation.

一定要把負面的情況變成正面。


願共勉之。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Monday, February 18, 2008

Concepts 101 Part 20: 爭論與討論 (我的四論論 Part -7)

Hi,

又是有關在今天出版的Excel Your Life Newsletter中的爭論與爭執一文,有讀者快速電郵本人,問我為什麼不用『討論』而用『爭論』討論不是更和平,而且能達成相同結果嗎?

這也是我在文中提及我們害怕爭論,所以迴避爭論,但討論絕不能與爭論相題並論,所謂差之毫釐,謬以千里 。

何謂討論?斟酌也;何謂斟酌?決定取捨也,即價還價後,達成結,很多時的結果就是你讓一步,他讓一步,好像能和平處理,但一人讓一步後得出的結果怎樣呢?很可能是四不像!

我經常與人討論,但總是一些無關痛癢的話題,但當那些是重要事情,我肯定爭論!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Concepts 101 Part 19: 知識與智慧

Hi,

在今天(18/2/2008) 出版的Excel Your Life Newsletter中的爭論與爭執一文內,我提到知識與智慧的概念,實踐創造知識爭論創造智慧,但究竟什麼是知識,什麼是智慧呢?

知識與智慧的定義,眾說紛云。

我的定義是知識知道智慧知道自己知道

從未實踐,只停留理論階段,就不會真的知道。

爭論,就是提出論據/原因來支持自己的結論,不去爭論,就不會把自己知道的東西傾巢而出,而且在爭論過程中,對方的推論,也在刺激你往自己的腦中不斷發掘,這樣才能令自己真的知道自己知道什麼,那是智慧。

有說智者能於自己的思維過程中獲取智慧,這當然正確,但智者是怎樣自己思維的呢?

在腦中與自己爭論

我們在 Coaching 時,正是以問題不斷地發掘對方腦中的論據,及測試對方論據的有效性 (Validity),作為教練,我們沒有能力給予對方智慧,我們只是讓對方在他自己的腦中,與自己爭論,自我增長智慧!

Keith
Explore, Exceed & Excel

InfoBase 3: 半飽哲學

Hi,

美食作家歐陽應霽提倡的半飽哲學:不要讓自己太滿,留點餘裕想像更多美好事物。

根據作者的看法:半飽和半飢餓對於胃容量來說可能是相同的狀態,但是在心情上,卻是一個匱乏,一個豐盈。

我的看法:人生未嘗不是一樣,半飢餓是失敗,而半飽卻是不失敗狀態

Keith
Explore, Exceed & Excel

Sunday, February 17, 2008

Learning from Life 171 - 175

Hi,

Another Learning from Life:

171. No matter we like them or not, we are doing what we want.

172. We can only achieve more by resisting less.

173. We always want to be right, even we are wrong.

174. We see thing at its surface.

175. Not doing bad things doesn't mean doing good things.

Keith
Explore, Exceed & Excel

Failogy: 製造容易,製造困難

Hi,

製造容易是困難的;
製造困難是容易的。

為什麼失敗?因為人在製造困難,無論是對自己或別人的困難。

你在製造什麼?

Keith
Explore, Exceed & Excel

系統式思維基本之十五 - 輸入的對與錯,從比較能否達成預期的輸出來決定

Hi,

有朋友問我:輸入是否真的可分對錯呢?可以,當然我仍指的是出錯的錯,而不是指犯錯的錯。

犯錯與否,是從比較標準來決定,標準可以是法律、規則、道德等等;出錯與否,則是從比較能否達成預期的輸出來決定。

對的輸入是能成功地激發或改變一個程序 (Process),來達致預期的輸出。

錯的輸入可有兩類,第一類當然是不能成功地激發或改變一個程序,或能激發或改變一個程序,但這個程序卻不能達致預期的輸出;第二類錯的輸入比較複雜,它已能達成原定的預期輸出,但卻同時或其後引發其他不符合原定預期的輸出,或不符合其他預期的輸出,或不符合預期輸出的輸出 (即預期輸出的目的)。

舉例來說,你沒有錢,但想買一部新的手機,於是便以信用卡簽帳購買,但過後因欠債太多,唯有賣掉那部手機,但也不夠還債,結果連預備過年用的新衫、新褲、新手袋也不能買,十分不開心。

以簽帳購買來輸入,它能令你達成原定的預期輸出,即買到一部新的手機,看似是對的輸入;但最後要賣掉手機,即其後不能符合原定預期的輸出,因沒有手機了;更進一步,連預備過年用的新衫、新褲、新手袋也不能買,即不符合其他預期的輸出;更進一步,購買東西的目的 (開心),即你預期輸出的輸出也不能符合,所以這個輸入是屬於第二類錯的輸入

輸入的對與錯,從比較能否達成預期的輸出來決定,這是系統式思維基本之十五。

Keith
Explore, Exceed & Excel

InfoBase 2: 環保趨勢愈為重要

Hi,

每年的美國拉斯維加斯消費電子展 (CES),都反映著未來的趨勢動向。

今年的 CES 連汽車大廠通用汽車也來展出其汽油電池混合環保車,顯示商業世界對環保愈為重視。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Saturday, February 16, 2008

InfoBase 1: Bill Gates 的深思考習慣

Hi,

InfoBase是我的一個新欄目,經常性地為你提供對你可能有用的資訊,它們絕不是建議,也不是什麼法則,更不是什麼理論,它們就只是最updated的資訊,作為給你的參考。

世界資訊不斷更新,我代你搜尋可能有用的資訊,即時送上,讓你免於Outdated!

InfoBase的特色就是,小弟一有發現,立即快速送上,並以最簡短的文字落筆,讓你快速得到需要的資訊!


第一篇InfoBase的資訊是關於世界首富Bill Gates的。

Bill Gates有什麼思考習慣的呢?

原來他每年5月均會閉關一星期,專注地研讀有關公司及未來科技趨勢的百多份報告,同時作出深度的思維,他這個習慣已經維持了十多年之久,他稱之為思考週 (Think Week)。

Keith
Explore, Exceed & Excel

系統式思維基本之十四 - 單一小錯,可以形成大錯;單一小對,可以形成大對

Hi,

我想,再多寫數篇,就能完成這個系統式思維基本原則的系列了,甚是興奮!

前文說到幾個輸入都不是大錯,但最後卻形成大錯的輸出,這是連串小錯,形成大錯的道理。

但從獨立一個人事物來說,可以只需一個小錯,就能形成大錯,如果A君不讓人拍照,如果B君不拍照,如果C君不偷取檔案,如果D君們不去上載,就什麼事也沒有發生,亦即獨立地系統中每一部分沒有在輸入出錯,就沒有輸出的大錯,所以單一小錯形成大錯

單一小對,又能否形成大對呢?

當然可以,就以小弟為例,小弟年少時頑劣非常 (現在也不見得有什麼改進),小學時測驗考試肥佬見家長習以為常,但到小六時臨考試前突然發憤,在升中試取得好一點的成績 (死啦,出賣了自己的年齡),有幸能升讀一家不錯的中學;然後繼續頑劣,但一家不錯的學校,最差那個學生也比整體的差好一點,又能進入理工學院 (對,那時候仍只是學院);然後繼續頑劣,以差不多不能畢業的成績畢業,那時沒有那麼多的競爭,又讓我找到一份不錯的工作,至今雖沒有發達,但不用餓死,仍能飽餐,比較小六時臨考試前突然發憤的小對,仍能飽餐已是大對了。

所以單一小對形成大對

但我不是說單一小對,肯定必能形成大對,我的例子只由於那時競爭不大,所以沒有什麼我小錯大錯的輸入,這樣的條件下才能出現。

這就是系統式思維基本之十四 - 單一小錯,可以形成大錯;單一小對,可以形成大對

我的無限失敗學其中最重要的原理,就是做到小對+避免小錯大錯=大對

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 大小只是相對,而非絕對,我的大對,對你來說,可能只是超小對而矣!

系統式思維基本之十三 - 不只一個輸入

Hi,

系統是複雜的,我們不能只看自己或某一個人的輸入是否對或錯,來判斷輸出的對錯,因為你或他的輸入,只是輸入的一部份,還有其他的人、事、物的輸入。

多個輸入之間產生互動,形成輸出輸出再也可以與其他輸入互動,一連串互動之後形成最後 的輸出,亦即是結果;在那時候的結果,與我們最初留意到的輸入,可能相距萬里之遙。

這亦是系統式思維基本之十三 - 不只一個輸入

但其實那有最後的結果,那個所謂最後的結果,其實也可以只是另一個輸入,一天未死,遊戲還未完結;就算死了又如何,你之前的所有輸入輸出,還不是繼續在系統中運作,你沒見過不少人仍然活在死人的陰影下嗎?

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 想進一步學習系統式思維嗎?,可考慮系統式思維課程 Systemic Thinking Course

Friday, February 15, 2008

系統式思維基本之十二 - 連串小錯,形成大錯;連串小對,形成大對

Hi,

本來不想抽『照片事件』的水,但見Stephen兄在 HypnoNLP Discussion Group 寫得這麼過癮,不想抽也抽一點吧!

近期好像我的每一個朋友,聚集起來時這就是他們必談的話題,但經常發現不分男女老少,均異口同聲地聲討那幾位女士,說她們什麼賤格、下流、唔抵可憐、攞嚟衰、抵死,但她們不是明明白白的是受害者嗎?

駡她們不著衫,但應該那種情況下是不用著衫的;
駡她們好讓人拍照,唉,情到濃時,那種情況下阿爸姓乜都唔記得啦!
駡她們姿態撩人,唔通那種情況下還會莊嚴肅穆?

她們是錯,錯在讓人拍照,我說的『錯』,不是指道德層面的錯,道德層面我不敢妄下結論,留待有識之士裁決;我說的『錯』,是『出錯』的『錯』,而非『犯錯』的『錯』(再澄清:本人沒有說她們沒有犯錯,不同人的規範標準分歧太大,不敢胡亂判斷;唉,我真係無guts,又要寫,又要驚被人鬧!)。

這個『錯』很大,『錯』在這些照片竟被幾百萬 (可能不止) 不應看到的人看到 (即是指你和我),但由她們出的『錯』並不是太大,本來如果照片只供他們私下欣賞,根本沒事!(請分清楚,前『錯』是結果,即是指輸出,後『錯』是她們出的錯,即輸入)

她們沒有出了大錯,那樣是誰出的大錯呢?

拍照者?當然不是,如果拍照後也是只供他們私下欣賞,增加情趣,亦沒有出了什麼大錯!(再再澄清:不是指拍照者沒有犯錯!)

那麼是誰呢?想到了,肯定是從電腦中取出照片的人!好像也不是,偷取別人的東西當然犯了大錯,但出了的錯也不是很大,他只是讓自己及『朋友』觀看,放上網也可能只是貪圖方便而矣,也出不了什麼大錯 (連我上課時的錄音也給人放了上網,任人下載啦),反正相片也不是我拍的!

不要讓我再猜下去了,究竟是誰出的大錯?應該是其後不斷再發放的人吧!公諸同好,這是21世紀網民每天不停在做的事,那來是出什麼大錯?

你說的對,整個大『錯』的輸出,根本沒有大『錯』的輸入,只是很多小『錯』,經過多次加減乘除之後的結果,你說恐佈不恐佈?

但細心研究,日常出現的大『錯』,大多不是這樣形成的嗎?

所有大敗,均是由小敗開始!

有人稱之為混沌理論中的蝴蝶效應,也就是系統式思維基本之十二 - 連串小錯,形成大錯,但相反亦然,連串小對,也能形成大對

Keith
Explore, Exceed & Excel

Wednesday, February 13, 2008

系統式思維基本之十一 - 做對而非做快

Hi,

最近看了一本雜誌訪問周星馳先生,記者問他三年才拍一部電影會否太慢,他回答得實在是好:3年磨出一個好故事,值得

我在註冊企業教練課程中曾說過:世界的系統極為複雜,為取得結果,我們快速地在還未看清的情況下採取行動,結果出錯得多,出錯了更需更快地採取更多行動來補救,結果不斷地繼續出錯,繼續行動,直至我們承受不了累積的錯誤為止。

我曾在課程中預言,我們這個快速的世界,將會逐漸減慢,因為有更多人看出做對比做快更重要,周生可說是香港電影界的先導者,你看一下,周生一套電影的票房,可超越數十套港產片的總和。

系統式思維基本之十一 - 做對而非做快

Keith
Explore, Exceed & Excel

NLP: 周星馳電影 - 我的看法

Hi,

早前讓大家猜了一個謎,猜的是周星馳近期的三部電影有什麼共通點,並與他以前的有什麼不同,多謝很多朋友的意見,現在聽聽我的看法,不一定是對的,只是一個NLP模擬練習:

她實在太像蝙蝠俠了!

1. 沒有時代背景,或可稱之為跨時代亦可,什麼時候看也不會脫節。

2. 沒有地理背景 (去香港化),或可稱之為跨地域亦可,什麼人看也能代入。

3. 犮暗的氣氛,很多人的心態,更易引起大眾共鳴。

4. 由小變大,由失敗變成功,很多人的願望,令更多人在電影院中滿足未能達成的意願 (很Freud吧,以前/現在的咸旦超人不也是同一橋段嗎?)。

5. 由多變少,由以往的電影全都集中在周生一人,到少林足球中多了幾個師兄弟,再到了功夫時變成了群戲為主,最後到了長江七號時成為配角,他的幕前淡出很明顯吧!

6. 由大變小,以往的電影,星女郎是話題之一,他也捧紅了不少女星,不知是否捧紅了的不再聽話,少林足球的女主角變成醜角,功夫中的包租婆演出比女主角還要多,到長江七號可說沒有了女主角,最大的女主角年僅8歲,還要反串男孩,周生的電影女主角由大變小了。

我想提及的是,欣賞電影的內容時,順道看一下她的Process, Structure, 及Context,也能訓練多一點Meta。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Signs are Everywhere: 執笠有期

Hi,

早前往灣仔一家書店打發時間,這家書店樓高四層 (雖然每層面積也不大),但只見僅得一名店員,而那名店員卻在地下那層的櫃台睡著了;書架上的書種標貼很多也與書架上的書藉並不相符,加上店門關上,再加上店內宣傳二樓有特價圖書,但原來是三樓才對,我敢肯定,這家店命不久矣,如果我是那名職員,我不會浪費時間睡覺,而會去儘快找新工作。

為什麼我敢這肯定?

只得一名店員,證明生意不佳,或店主管理不善。
店員在睡覺,又再證明生意不佳,或店主管理不善。
書架標貼錯誤,證明書店沒有好的管理及監督。
店門關上,因近日天氣寒冷吧,但關上又怎能迎客?又一管理不善的徵狀。
三樓說成二樓,不理解港人習慣也,港人習慣,地下、閣樓 (此店有閣樓的,但港人又怎會分那不是一樓?)、二樓、三樓,而非地下、閣樓、一樓、二樓吧!現今企業崇尚『放眼世界,本地化管理』,不明本地習性,又怎能成功?

這店不死,那來道理?

這家來自台灣的書店,開業時相當不錯,為何弄至如斯田地?

理由也很簡單-選錯店址!零售業最重要的成功因素就是位置,此店好像位於人流興旺地段,誰不知門外人流年紀偏老,又怎能養活一家時髦的書店,加上門外人流以趕搭巴士為主,誰有興趣看書?

能否有救?有!

小弟愚見,先拆掉門前店門及櫥窗 (書店誰看櫥窗?),開放顧客入門的路線 (不要跟我說『大塵』及浪費空調);再移走地下陳列的雜誌、台版旅遊書藉等,改放更多最熱門的自我改進、股票投資、商業管理類、蔡瀾、陶傑等名家的書藉;再從總公司派人親自駐店,確保管理質素。

這些全都是白痴如我輩都能想出來的白痴做法,偏是身在其中而不覺,慢慢等死!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Tuesday, February 12, 2008

Announcement: 點解咁似嘅?

Hi,

近日發現了一個課程的宣傳單張,點解D內容咁似小弟於2005年時的那個課程嘅?

Keith
Explore, Exceed & Excel

NLP: 流程與結構 Process & Structure

Hi,

前天相約朋友晚飯,路經觀塘繞道向將軍澳方向,路面三線突然縮為一線行車,險象橫生可想而知,那封了的兩線又看不出有什麼工程進行,原來在封路的位置約二、三百公尺以外,有一點點工程正在進行中。

預留緩衝空間,當然正確,但要命的是,封路處前方,正就是觀塘繞道往觀塘的分支路,試問剛突然由三線縮為一線,驚魂未定之際,又再有些司機因考慮是否轉線,而有所猶疑,車速往往突然減慢,後車反應不及的話,不生意外才怪。

三線縮為一線,就是在 NLP 中提及的流程 Process往觀塘的分支路,就是 NLP 中的結構 Structure;難題及解決方法均可出自 Process 及/或 Structure,這是 NLP 給我們模擬研究難題的方法 (Modeling of a Problem)。

舉例來說,他們大可以先由三線縮為兩線,再縮為一線,那就會變得更為安全,這是從  Process 中的次序模擬出來的解決;把封路位置稍為移前一點,增加封路位置與分支路的距離,就是從 Structure 模擬出來的解決

如果改為深夜時才進行工程,成本可能增加了一點,但更少擾民及危險 (日本的公共工程,除非緊急以外,全都在通宵進行!),這是從 Process 中的時間上入手;又如果在可能的情況下,先維修一線的路面,然後才修理另一線,那就無需封了兩條行車線,這又是否會為大眾帶來更多的安全和方便呢?這是從 Structure 及 Process 兩方面同時著手的結果!

可想而知,NLP 絕不只是用點說話或想象方式,來騙騙別人或自己的玩意!

Keith
Explore, Exceed & Excel

掌握流程與結構-NLP 執行師課程: www.excelcentre.net/nlp 

系統式思維基本之十 - 它們全都是有關係的

Hi,

今天晚上又看了一齣記錄片,又是佐治魯卡斯 (George Lucas),他的另一句說話又令我想起系統式思維:它們全都是聯系(connected)的,但很多人看不出來

很多人問我為什麼能找到不少看似毫不相關的事物的相互關係,因為我有我的一項秘訣!

什麼秘訣呢?很簡單,就是不管它們是什麼,我已先把它們看作是有關係的,因為它們根本就是互相聯系的!

世上任何人事物也是互有關係的,我們看不出,可能它們的關係比較疏遠一點而矣,你沒有聽說過六度分隔 (6 Degrees of Separation) 嗎?世上任何兩個人平均也只有六層分隔,好像我經常說的,當年我與江澤民主席也只是三度分隔,我的一位同事認識江總的秘書!

這也就是系統式思維基本之十 - 它們全都是有關係的

Keith
Explore, Exceed & Excel

:佐治魯卡斯 (George Lucas) 就是星球大戰電影的編劇、導演和監製

Announcement: 請支持我們的同胞-中國雪災災民急需禦寒物品

你好:

當你正在舒適地享受新年假期時,有沒有想過成千上萬的國內同胞在雪災下的苦況?

我在此請求各位伸出援手,支持我們多災多難的同胞,你可以往宣明會香港紅十字會捐款協助。

我將於3月20日開始每年一度的NLP Essentials免費10小時NLP精要課程,這個課程本身是免費的,但每年報名的朋友均超出名額,現凡捐款的朋友,只要你保留收據 (作為入場證明),並電郵本人(ask@keithto.com,請註明雪災捐款),本人即為閣下預留上述課程名額一位,你可自己出席,或由你的朋友參加。

本來我想安排另一特別課程作為鼓勵,但本人的二及三月的時間已編排得滴水難入,唯以上述早已安排的課程作為獎勵,請見諒!

不論你是否已學過NLP,我肯定你能從本精要課程中學到你從未學過的知識及技術。

請伸出援手,他們是我們的同胞!

宣明會:https://www.worldvision.org.hk/donation/i-donation.asp?type=otherdonation&ID=160&lang=c

香港紅十字會:https://www.redcross.org.hk/donation/user_donation.asp?langId=2&operation_id=186


Keith
Explore, Exceed & Excel

Monday, February 11, 2008

Systemic Thinking: 為什麼我在這裡寫了那麼多毫不相關的內容,好像有點混亂?

Hi,

可能你也有這樣的想法-為什麼我在這裡寫了那麼多毫不相關的內容,好像有點混亂?

正如本網項頂端的介紹:它們看似毫不相關, 但當你從系統式思維角度來看, 它們卻擁有相近的性質及過程。

它們全都是有關係的,看不出的就是混亂,看得出的就能發現其中的秩序,我曾在NLP Practitioner課程中的Business Excellence單元中提及什麼是領導,其中一個我最喜歡的演譯是『在混亂中理出秩序』,其實我們無需理出秩序,只要能在混亂中看出秩序,再依秩序而行,已經是最好的領導。

舉例來說,有朋友電郵本人,問我在有關顧客服務的文章中,我提及對方並沒有就服務過程中的錯失而道歉,那道歉是否對我真的那麼重要?

那道歉其實對我不怎麼重要,否則我不是策略性地發爛碴,而是不自覺地發了爛碴,但重要的是顧客服務能影嚮我們的經濟,經濟當然影嚮企業發展;對方的沒有道歉又反映著人的缺乏自我察覺,我們學習NLP的主要目的也就是要強化自己的自我察覺;不道歉這種小事卻又能意味著更重要的趨勢,當然也是四周隨處可見的訊號 (Signs are Everywhere);是什麼導致服務人員不願/不懂得道歉?其中一個可能的原因是:別人也是這樣,這不是集體催眠是什麼?

持續的缺乏自我察覺,必然影嚮我們的個人發展,最終導致更大的失敗,要提升自我察覺嗎?能從生活中學習 (Learning from Life)是最好的方法;看了我的文章如能自己從中找到答案,那當然是自我教練,這些都不就是我們經常談及的內容嗎?

它們全都是有關係的,亦是系統式思維基本之十,待下回詳細再談。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Sunday, February 10, 2008

Failogy: 為什麼學習軟技術的10個原因

Hi,

硬技術 (Hard Skills)不能不學,否則你根本不能完成工作;軟技術 (Soft Skills)你更應去學,她使你更能發揮你的硬技術!

為什麼要學習軟技術?

1. 軟技術令你與眾不同,因為太多人只注重證書,只著眼硬技術,你的軟技術將更能把對手拋離。

2. 軟技術能為你增加機會,軟技術令他人更易看到你的硬技術,令人更相信你的硬技術,也更令你看出需要發展什麼硬技術。

3. 軟技術提升你的事業,今天不管你從事任何專業,你也需與更多非你的專業的人士接洽,軟技術令你更易與人接觸,並能留給人更好的印象。

4. 軟技術發展你的個人素質,現今的高級管理人員與中低級的最大分別,是你的個人素質,而不是你的硬技術水平,反正下面有大量懂得的人。

5. 軟技術令你更易掌握硬技術,硬技術日新月異,壽命極短,你必須不停地吸收新知,軟技術正好能提升你的學習能力。

6. 軟技術培養你的Senses,有沒有Senses比懂不懂得做更重要,有Senses就是懂得應做什麼,不應做什麼。

7. 軟技術令你更易面對、解決困難,今時今日沒有困難的日子似乎不太可能,軟技術給予你更強的分析能力,更強的解難能力,甚至乎更強的說服他人代你解決的能力。

8. 軟技術令人認定你是專才之外,還是通才,軟技術令你遠離無知,令你對事物更為敏銳,令你更顯得專業。

9. 軟技術令你更節省時間,軟技術改進你的策劃能力、組織能力、推動能力、思維能力,令你時間更充裕地達成更多。

10. 軟技術能雪中送碳,當你沒有什麼具市場價值的硬技術時,現在才開始學習似乎有點遙不可及,軟技術至少能令人不覺你討厭,給自己多點時間緩衝!


想學習軟技術?無限失敗學就給你129個以上的軟技術!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Saturday, February 09, 2008

Signs are Everywhere: 美國正步入衰退?

Hi,

美國正步入衰退嗎?

這是不少人擔心的情況,怕的是美國經濟影嚮香港,但我絕不為此擔憂,為什麼呢?

所謂衰退,一般的定義為『連續兩季的季比國內生產總值(GDP)出現負增長』,並由美國的國家經濟研究局認定,但近六十年來,美國的每次衰退平均時間只維持10個月,只要有所準備,又有什麼可怕?

美國進入衰退差不多可以肯定的,根據經濟學人的發現,美國兩大傳媒:華盛頓郵報及紐約時報,在本年初提到『衰退』一字大幅增加,與以往的經濟衰退時相似,究竟是事實影嚮傳媒,還是傳媒影嚮事實就不得而知了。

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 可能太久沒有撰寫Signs are Everywhere了,這個欄目的目的在於鼓勵大家觀察訊號發現事情發展掌握趨勢

NLP: 模擬美國

Hi,

NLP的重點在於模擬 (Modeling),但一個國家可否被模擬?我們嘗試模擬美國的成功之處,她的成功之處在那呢?

強大的軍事力量?
國人的自信心?
還是她的政治架構?

且看一下前聯儲局主席格林斯潘在其新著作The Age of Turbulence: Adventures in a New World的一句話:我逐漸相信美國經濟的最大強項在於她的彈性-她重拾殘破,恢復原貌的能力,而且經常以你無法預測的方式及速度進行。

這不就是NLP經常提及的選擇彈性嗎?亦即是NLP的基本前提假設之一:越多選擇越大成功嗎?這亦即是上述前提假設的背後原理-『越多選擇令你越具彈性,越具彈性越令人無法預測你』嗎?

她的自由令她擁有越多選擇,你在容許自己自由地選擇嗎

Keith
Explore, Exceed & Excel

Friday, February 08, 2008

Concepts Behind My Programs: Subconscious Reengineering 潛意識重整工程

Hi,

遠在1997年,潛意識重整工程已開始為眾多朋友揭露連自己也不知的內心秘密。

我喜歡潛意識重整工程,因為她助人從根本上改進,而非人云亦云的模仿他人的成功秘訣,她助你發現屬於自己的改進方案,發展屬於自己的改進工程;我是基於下列四個重點來設計這個助人助已的課程:

1. 你醒未?『不知自己知』等如不能發揮本身已有的智慧,等如『睡著地活著』,『醒來』即時令自己知自己知清醒地活著;清醒,是最快的學習!

2. 超脫:人在不斷地在重覆,不論重覆的是好是壞,仍只是自己被它們控制著;只有看到、看清重覆模式,我們才能從重覆中超脫出來。

3. 投射:根據佛洛依德的理念,潛藏在內心的想法,全都經過壓抑變形,無法直接看清,最清楚自己的是自己,最不清楚的也是自己;唯有好像放映電影一樣,通過投射,才能充份表現出來。

4. 學回來的性格:性格影嚮我們的命運,某些性格可能是天生的,但不少性格是學回來的,前者難於改變,後者在充份自我察覺後卻可以修正,改變性格,改變命運

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 原理 5-8,否參閱 Part 2

Thursday, February 07, 2008

系統式思維基本之九 - 矛盾與相容

Hi,

常聽人說:人不可貌相;
但也常聽人說:相由心生。

究竟那一個說法才對,如我說它們都是對的,那不是矛盾嗎?

看不清、看不明就是矛盾,看得清、看得明就是相容!

這也就是系統式思維基本之九。

相當然由心生,那樣的心生成那樣的相,但不是誰也懂得看,不懂看的自然看錯,那就當然人不可貌相了。

世事根本不會互相矛盾,如果真的矛盾,它們早已不再存在,矛盾只在人的心中,是我們看不清,看不明而矣!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Wednesday, February 06, 2008

系統式思維基本之八 - 不是消費者,就是提供者,或是兩者

Hi,

還是在說顧客服務

不錯,顧客服務是客戶與服務提供者的接觸介面 (Interface),不管你背後有多好,不管你裡面是希望對客人有多好,接觸介面有問題,什麼好的東西也不能傳達出去,那麼背後裡面的不是全都浪費了嗎?

我你他,誰不是服務提供者?如果你不是的話,你在群體的價值在那?

我不只是指現今還很流行的『內部顧客』(Internal Customers) 概念,而是指每一位跟你接觸的人,他不是你的服務消費者,就是你的服務提供者,或然就是既是消費者,又是提供者,這就是系統式思維基本之八-不是消費者,就是提供者,或是兩者,如果全都不是的話,它就不屬於這個系統內。

能找出系統內人事物的關係,就更能掌握它們之間的互動,前因後果更易浮現。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Top 5 Tips: Top 5 Basic Skills to be a Person of Achievement

Hi,

How much one can achieve depends on many different factors, talents, attitude, behavior and environment.

Talents are inborn. What you can do can’t be too much. Attitude is something difficult to be identified and changed. Behavior is something you do by chance. It is not a reliable source of achievement. Environment is something you can’t control.

That’s why achievement is never easy!?

There is still one missing element – Capabilities. You can always train yourself to do something, which is useful to you and others. From my observation, below are 5 very basic skills you can learn to become a person of achievement.

1. Information Processing Skill. You can see the norm and outside the norm. You question others and yourself. You remain curious even when you think you are too old to be creative.

2. Perfecting Skill. You can criticize yourself and your works. You can identify your own mistakes. People with such skill seldom blames others.

3. Global Viewing Skill. See the big picture. Concern for others as some of them can affect your future. Might be!

4. Sensing Skill. Being sensitive to others. Plus an acute awareness of complexity and consequence. Those who can see through complexity and those who can see the consequences before they happen, always win.

5. Choosing Skill. Can you step out from your current path and choose to go into another path?

If you want to achieve even more, go to my website to download my special report, Science of Goal Achievement, which includes 25 of my top tips in achieving more goals faster!

As a Chinese New Year gift, go to www.subconsciousreengineering.com. I hide the link of downloading this special report of the Science of Goal Achievement somewhere in the webpage. Go and search if you want to achieve your goals.

Keith
Explore, Exceed & Excel

Customer Service: 道歉真的這麼難嗎?

Hi,

為什麼我不斷地在談顧客服務?

因為當你發現國內大城市的服務水平比香港還要高,而香港也不見得不賣假貨時,你就會開始擔心我們如何保持服務業、旅遊業的競爭優勢?

昨天一家人往沙田第一城附近某酒樓團年,上菜時發現了其中三樣弄錯了,遂找經理協助,那經理卻說如果一早找他點菜就沒有問題,並投訴那些『伙記』如何的笨,跟著轉身就走了,沒有任何道歉說話,難道『對不起』這句話,真的這麼難說出口嗎?

今天往又一城溜冰場附近某餐廳晚膳,主菜上了,也吃完了,沙律及湯還未到,找waiter詢問,得來的答覆是漏了單,又是沒有道歉;沙律來了,也吃完了,湯還是未到,又找waiter詢問,沒有答覆,更沒有致歉,最後小弟策略性地『發爛碴』,才勉強得到了一句『唔好意思』,道歉真的這麼難嗎?

昨天的酒樓,今天的餐廳也是屬於連鎖經營,管理及培訓也應該有一點吧,為什麼又是會令顧客不開心的呢?今天的餐廳,也剛在轉型中,從自助服務轉型至餐廳服務,既然用了時間精力轉型來提升自己,為什麼不下點功夫於顧客服務上?

現今很多服務業從業員有一個很錯的觀念:不是我做錯的 (就算是自己的同事做錯),絕對不會道歉,就算是自己做錯,也不覺得是自己的錯,也絕對不願道歉;這種觀念在我十多年前在國內培訓同事時才有的特質,今天竟然在香港相當普遍,我們不是倒退是什麼?

上述兩家酒樓餐廳的負責人,如剛好看到小弟拙文,請與小弟聯絡,小弟願意免費為貴機構培訓同事的不令顧客不開心的方法,稍為香港的服務業,盡點責任。

Keith
Explore, Exceed & Excel

Tuesday, February 05, 2008

我的觀點: 真相與實相 (Truth & Reality)

Hi,

幾天前為協助一位朋友而講授了一課碩士班的課 (不要以為我厲害,我只是名過於實,絕不能與一眾碩士班導師相提並論)。

在課堂中,我與同學們研究了真相(Truth)實相(Reality)的分別,Truth與Reality均有著很多不同的定義,為了課程的目的是要令同學瞭解如何避免世間的難題,故選擇了其中一種解釋。

Reality實際的存在 (actually exist),而Truth卻只是共識的Reality (Consensus Reality),亦即大部分人相信某事物是實際的存在,而非真正的實際存在。

要減少難題,我們要追求的是Truth而非Reality,只要大眾相信,而你在依照大眾相信來決定和行事,遇到難題的機會便大大減少;能發現Reality當然最好,但需付出的代價也更大,愛
因斯坦更曾說過:我們根本無法知道事情真正是如何發生的,亦即我們實在難於找到實相Reality。

舉例來說,一位基督徒與一群基督徒討論上帝,當然什麼難題也不會發生,而且大家更充滿興致地研究;但當同一位基督徒與一群無神論者或別的宗教信仰者討論上帝時,難題就可能發生。

為什麼呢?因為『上帝』在一群基督徒中是一個Truth,但在無神論者或別的宗教信仰者來說,『上帝』並非他們的Truth,難題當然容易產生!

但當我們相信某事物是Truth時,我們的取向是把那事物當作Reality,爭拗、矛盾、抗拒在所難免,難題於是產生!

難題是我們的外在世界給予我們的阻力,當你相信的Reality與外在世界相信的Reality不同時,阻力自然出現!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Facilitation: Meeting Minutes

Hi,

One big block to the effectiveness of meetings: Do not review minutes!!!

Why not reviewing? Because it takes too much time to do so!

Why too much time? Because it is too long!


Why "minutes" is called "minutes"? Because it should only take minutes to review!

So, make your "minutes" really a "minutes"!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Learning from Life 166 - 170

Hi,

This is another edition of Learning from Life.

166. Do what you like and Like what you do is sometimes the same thing.

167. You do not need to change yourself to improve. When you understand yourself, you will change.

168. Wisdom does not come from answering the questions.

169. Wisdom can come from questioning the answers!

170. The process of development (personal or business) doesn't go smooth. It goes up and down!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Customer Service: 顧客服務的兩個部份

Hi,

好的顧客服務好像越來越難求!

其實,顧客服務可以分為兩個部份,第二個部份是『如何令顧客開心』,這部份是困難的;第一個部份是『如何不令顧客不開心』,這個部份是容易的!

大部份希望改進顧客服務的機構,把大量的時間及精力放在第二個部份上,如什麼CRM呀、服務標準呀、培訓呀,林林總總;但花費在第一部份的卻少之又少,結果顧客還未嘗到開心,已經變得不開心,所有努力又那有意義?

要做到第一部份,其實是相當容易的,不信的話,你給我一天的時間,我就把你的機構弄妥第一部份,從此不再令顧客不開心,不成功,不收費!(但你必須願意實施才行,否則誰也沒有這種能耐)

第一部份根本沒有什麼秘密,只要你的同事學會10句說話,並懂得如何使用就成,以下是5句基本說話,:

1. 唔好意思
2. 麻煩你
3. 唔該
4. 多謝 (不是說笑,現在越來越多服務人員已經忘記這句最重要的說話!)
5. 對唔住

就是這樣簡單!不信?自己試試或找我試試!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Personal Development: Make Things Happen, Another Version

Hi,

剛看了一齣記錄片,佐治盧卡斯(George Lucas)說:有些人不怕為自己製造麻煩,做了一些其他人不去做的事,若成功了,便為人類帶來進步。

你是『有些人』,還是『其他人』?

Keith
Explore, Exceed & Excel

P.S. 請參閱Make Things Happen一文,看看究竟是『有些人』Make Things Happen,還是『其他人』Watch Things Happen?

Monday, February 04, 2008

Failogy: 2 Kinds of Failures

Hi,

In my last message, I talked about some people makes things happen, while some others watch things happen.

This produces 2 kinds of failures (or success):

1. Active Failure. I do something and it doesn't work. It fails. But I can stop doing that or do something else instead.

2. Passive Failure. Something happens. It doesn't work for me or even works against me. I fail. I can do nothing.

Keith
Explore, Exceed & Excel

Personal Development: Make Things Happen

Hi,

Are you making things happen, or just watching things happen?

Or more importantly, are you making things happen for you, or just watching thing happen to you?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Sunday, February 03, 2008

Personal Development: 感恩的人得到更多!

Hi,

我不是在談宗教!但感恩的人真的能得到更多!

普遍來說,懂得感恩的人遠比不懂得的人少,少很多很多!他人給了你服務、稱讚、值錢或不值錢的東西,懂得感謝及去表達感謝的人有多少?

懂得感恩,即等如你能開心地去接受他人的贈與 (就算那是你是付錢購買的,他人也有付出),習慣以後,你將常處於快樂的接受狀態,那當然能持續得到更多。

感謝他人以後,對方也因此而感到開心快樂,他自然也更願意付出更多更多!

很簡單而且老生常談的道理,但真正去實施的人為何又少之又少?相信的話,就由今天開始,快樂地表達你對他人的感謝!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Systemic Thinking: 預測?

Hi,

很多朋友都知道,過去五年我都做了點預測,並於每年年初時公開,亦有很多朋友知道,我作出預測的目的,只在於鼓勵更多朋友看清楚週遭的人事物,就把它當作一個很大的System來看,從中看出一點趨勢的端倪,只要留心,任何人也可預測!

過去數年,幸運地大致預測正確,今年112全球小股災前,也公開地在課堂中語無論次地預測港股將下跌至22,000點,又不幸言中,故最近有點好像股評家般經常被問及股市走勢,在此我想作出澄清:本人根本不懂金融財經,更不懂什麼技術分析,也不懂命理占卜只是觀察了一點點後亂猜而矣,切勿作為投資依據

但作為Systemic Thinker,就必須作出預測 (公不公開則自己決定),只懂馬後砲,那能調整自己的觀察力?若然看錯了,則檢討看錯在那裡,大調或微調後再度預測,直至準確!

我公開只抱著『我不入地獄』的心態,既然推廣Systemic Thinking,丟架獻世也無話可說!

本週三我也在13 World's Patterns 中亂估今年香港經濟,反正已公開講了,不如在此多講一遍:

1. 本年頭三個月只是上上落落,好戲還是在第四個月吧!本來我認為四月份回升只屬中央輕輕出手,稍作干預,但這個月雪落得這麼大,破壞也不輕,中央應加重出手吧!

2. 世上那有這麼多的好戲,好戲後當然不太好看!(你沒發現過去幾年的年中股價大多不在高位嗎?)

3. 什麼時候再有好戲上演?當然是奧運吧,奧運時經濟不好看,誰人有心情看奧運?

4. 奧運以後呢?跌肯定是跌的,凡是趨勢就是升升跌跌吧!不是嗎?

5. 再以後呢?不懂估!如果奧運期間的水平比四月份的還要高,則回落後,應再上;但四月份的比奧運期間高的話,則只能看明年了!

最後,近期不少人問我會否牛市已完,我在上年及前年的Annual Prediction Seminar中已再三強調牛市將會繼續,2008肯定仍然牛市,如果不是,以後不再公開談股!

但緊記,本人只是語無論次,勿信,勿信!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Saturday, February 02, 2008

Personal Development: 吸引更多收入

Hi,

剛看了一本書,其中一個幫助自己增加收入的方法,與我平常的習慣竟然不謀而合。

收到酬勞的支票後,不要立即趕去兌現 (等錢駛的另計)。

多留著它多看兩天,令自己多一點興奮,也令自己多感受一下自己努力的成果及回報,慢慢你正為自己產生潛移默化的效果,在自己腦海中建立一項自己努力引致回報的因果邏輯

試想想,急不及待的把支票兌現,花了用了,什麼也沒有了,只剩下辛勞工作的回憶,那是什麼樣的一種因果邏輯留在腦中?

Keith
Explore, Exceed & Excel

Friday, February 01, 2008

Failogy: 如何才做到不失敗?

Hi,

如何才做到不失敗?

Explore 世界,發現規律;

Exceed 規律要求,從規律中Excel 出來。


那如何才能Explore, Exceed & Excel

自己想想吧,你肯定知道答案的!


想瞭解更多『失敗』,請往www.Failogy.com,參閱失敗學原理48項!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Failogy: 世上真的有規律嗎?

Hi,

世上真的有規律嗎?

當然有,只是它們不是實物,觸不到,看不清!


看到規律有用嗎?

不失敗是打開雙眼,看清世事的規律,身在規律中而自知;

不失敗是順著規律而行事,與世界結伴而行;

不失敗是不走在規律大後方,掌握先機;

不失敗是也不走在規律大前方,先至而被世間擊掌喝采;

不失敗是決不走在規律中央,走在前方,拋離後方;

不失敗是更不走在規律旁邊,與機會共舞;

不失敗是朝著規律而改變,讓規律改變世界;

不失敗是依規律而行,順流不息。


那如何才做到不失敗?(或許是報讀本人的無限失敗學課程吧!?)

想瞭解更多『失敗』,請往www.Failogy.com,參閱失敗學原理48項!

Keith
Explore, Exceed & Excel

Failogy: 失敗是什麼?

Hi,

失敗是什麼?

失敗是盲目的看不見世事的規律,身在規律中卻不知;

失敗是反規律而行事,與世界作對;

失敗是走在規律大後方,錯失良機;

失敗是走在規律大前方,不為世間所容;

失敗是走在規律中央,趕不及前方,又遭後方踐踏;

失敗是走在規律旁邊,機會擦身而過;

失敗是強行改變規律,最後卻遭規律改變;

失敗是不依規律而行,最後也慘遭規律沒頂。


世上真的有規律嗎?

想瞭解更多『失敗』,請往www.Failogy.com,參閱失敗學原理48項!

Keith
Explore, Exceed & Excel
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...